3.项目建设方案3.1 项目总体建设方案3.1.1 项目建设规模与项目内容本项目由9个子项目组成，分别为：1、曹妃甸工业区化学园区南区消防通道；2、曹妃甸中小企业园区十里海东路道路工程；3、曹妃甸中小企业园区十里海中路道路工程；4、曹妃甸中小企业园区十里海中一路（新城大道-十里海西路）；5、庙中北路（十里海中二路-十里海中路）；6、通港西路北延（十里海南路-十里海东路）；7、北边路及装备四道部分路段工程；8、北京(曹妃甸)农业产业园区路网工程；9、垃圾综合处理工程各子项目建设内容及规模见表1-1所示项目组成表1-1序号 项目名称 规格参数1化学园区南区消防通道道路长度1.291KM,机动车道路面宽度7.5米2十里海东路道路长度5.878公里，红线宽度40米，机动车道宽度22米3十里海中路道路长度3.076公里，红线宽度40米，机动车道宽度22米4十里海中一路（新城大道-十里海西路）道路长度2.837公里，红线宽度40米，机动车道宽度22米5庙中北路（十里海中二路-十里海中路）道路长度 0.933公里，红线宽度30米，机动车道宽度15米6通港西路北延（十里海南路-十里海东路）道路长度 3.262公里，红线宽度40米，机动车道宽度23米。
7垃圾综合处理工程 建设日处理150 吨的垃圾压缩中转站 4 座；建设日处理能力 100 吨的垃圾压缩中转站 1 座；建设日处理 50 吨的垃圾压缩中转站 2 座，购置收集箱以及运输车辆等设备总占地面积约 72 亩8北边路及装备四道部分路段工程北边路共包括两部分，其中，装备区北边路长7.7公里，宽40米，新兴园区北边路长1.85公里，宽40米；装备四道A4路西侧路段长700米，宽30米8.1装备区北边路8.2北边路西段8.3装备四道部分路段9北京(曹妃甸)农业产业园区路网工程道路全长3.22千米，道路红线宽度20米，双向四车道，包括桥涵、给排水、照明等工程9.1园区一街9.2园区二街9.3园区三街9.4园区四街9.5园区一号路3.1.2 项目建设准备阶段工作项目建设准备阶段工作是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作项目建设准备阶段的工作内容;1）落实“三通一平”、建设资金等；2）组织、主持设计交底；3）参加监理主持的图纸会审；4）办理报监手续、施工许可证；5）现场地上地下管线、构筑物、建筑物交底；6）交接资料；7）组织、主持第一次工地例会；8） 审批总监核准的开工令。
9） 落实项目部办公地点；3.1.3 项目施工总体部署根据工程项目的实际特点，结合公司自身的技术及资源装备状况通过科学的组织，按计划保质保量的完成工程项目的建设工作包括地基处理、基础施工、结构施工、装饰装修施工；路基开挖、路基回填、路面基层、路面面层施工；绿化工程；亮化工程；垃圾压缩储运站等建设工作，以及为实现这些工作所需的资金、材料、机械、人、技术、预算、管理等方面的配合工作及保证措施1）本项目中国三冶集团有限公司中标后，完成首期项目资本金的出资，并完成项目公司组建，同时项目公司展开对本项目的招采和剩余资金的融资工作，具备项目实施条件2）中国三冶集团有限公司中标后，随即组织管理人员进场，开展前期的施工准备工作，为期 1 个月3）结合项目情况及现场实际，化学园区南区消防通道、十里海东路、十里海中路、海中-海西路、庙中北路优先开展施工，化学园区南区消防通道预计施工期为 4个月，十里海东路预计施工期为11个月，十里海中路预计施工期为7 个月；海中-海西路预计工期 8个月；庙中北路预计施工期为 3 个月4）按照建设工期最长不超过 24 个月的要求，在中标后，施工准备 阶段，开始工程建设的采购、订货，设计与采购选型同步确定，施工准备计划 1 个月，实体建设施工期计划为 23 个月，包含了调试并组织验收的工期，第 24 个月完成项目的建设。
3.1.4 项目施工管理目标（1）工程质量控制目标施工过程中全面贯彻 ISO19001：2000 质量管理体系，将质量目标分解到各分部分项工程，确保工程质量工程质量必须符合国家和河北省有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到 100%，单位工程一次验收合格率必须达到 100%，主体工程质量零缺陷2）顾客满意目标我们在整个施工过程中及前后都要做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面的工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其它责任主体、使用单位等满意3）安全生产目标认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到：安全事故零伤亡；杜绝火灾机械事故等安全责任事故；职工劳保用品配置发放率 100%；入场职工安全教育率 100%，安全技术交底率 100%；管理人员及特种作业人员持证上岗率 100%；安全技术资料真实、准确、齐全、及时；创“安全文明达标工地”4）文明施工目标现场临时各硬件设施布置整齐，生活办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全，职工语言行为文明，施工环境适宜。
争创河北省“安全文明工地”5）工期管理目标拟定开始工作日期 2016 年 7月 31 日，计划竣工时间为 2018 年 7 月31 日虽然过程中会因为征地拆迁等诸多因素影响，我们会采取灵活的施工安排和合理的作业段划分，确保按期完工6） 资源管理目标各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证上岗主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购，所有物资 材料进场后我公司现场验收率 100%，杜绝使用假冒伪劣和过期材料大宗和关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与大中型机械设备安装拆除编制专门的方案且经公司工程、技术、安全、质量等部门组织验收合格后方可投入使用现场设备完好率 90%以上，使用率 70%以上建设单位按合同和进度支付的工程款专款专用于本工程，且必要时公司筹措部分资金支援，确保工程建设的顺利进行7）工程技术管理目标各重要分部和关键过程都要在施工组织设计中重点详细描述或编制专题施工方案来指导施工，各工序、分项工程施工前要进行多级技术交底，事后还要做好技术复核工作，并留下记录施工过程中的各类工程资料和质量体系运行记录都要及时、真实、齐全，做到与施工进度同步，并留下重要的图片、影像资料。
现场由资料员和技术员负责做好技术资料管理工作，竣工时工程资料齐全，做到一次交验成功开展 QC 小组活动，在工程项目的质量管理中，纠正过程质量问题， 通过在工程项目的质量管理过程中广泛开展 QC 小组活动，员工的素质得到了全面提高，改进和提高了工作质量，为目标的实现奠定了良好的基础首先，员工的质量意识、质量改进和参与意识普遍提高；其次，加强了团 结协作精神；第三，专业技术能力和工作技能得到了很好的传承；第四，解决现场实际问题的能力得到了很大的提高QC 小组活动作为提出问题并加以改进从而最终控制产品质量，提高 经济效益的有效途径，是全体员工参与质量管理的最佳方式参加工程项 目的全体员工质量意识的提高并由此而逐步形成一种项目团队文化，必然 对工程项目的质量管理起到良好的促进作用，并最终促成质量目标的实 现3.1.5 项目施工管理体系3.1.5.1 项目管理组织机构及职责本项目按照项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我公司对类似工程的组织管理经验，成立本项目经理部，作为我公司在本项目的管理机构，从项目经理、项目书记、项目总工、生产经理、安全总监、质量总监、商务经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
项目经理部设项目经理一名、项目书记一名、生产经理一名、总工程师一名、安全总监一名、质量总监一名、商务经理一名，下设八个部门，即工程部、技术部、安全部、质检部、商务部、设备物资部、财务部、综合办公室图 4：项目管理组织机构（1）项目经理岗位职责1）受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作2）贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作3）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制， 对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作4）协助公司进行分供方、分包商的选择5）负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工 力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更6）制定目标实施保障措施，确保项目关键目标的实现，对公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责7）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣 （2）项目书记岗位职责1）负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。
2）负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障3）负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作4）负责施工队食堂、公寓文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管 理及后勤保障供应工作；5）负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、 城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件3）项目总工职责1）领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作， 统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；2）审核各分包商的施组与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题等；3）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项 目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究4）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理 （4）项目生产经理岗位职责1） 在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责 任按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负主要责任2） 认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月 进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完 成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。
调整人力物力，确保重点施工3）主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问 题及时调整，保证工程进度4）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查 工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾5）建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工 现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料6）每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，。