材料、设备验收管理规定

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1、保利（成都）实业有限公司材料/设备验收管理规定第一章 总则第一条 为了加强公司项目建设材料/设备进场验收管理，明确公司项目建设材料/设备验收流程，确保项目建设材料/设备质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要，特制定本规定。第二条 工程部/项目部是材料/设备进场验收的主管部门，应组织施工单位和监理单位有针对性的制定材料/设备进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节的具体负责人。第二章 适用范围及分类第三条 适用于公司建设项目的一切工程材料/设备验收管理，含甲供材料/设备、甲指乙供（甲方限价）和乙供材料/设备。第四条 以下材料/设备必须执行本制度规定： A 类 土建材料：钢筋、地下室抗渗抗

2、裂纤维、水泥、防水材料、保温材料、外墙抗裂纤维、外墙勾缝剂/粘接剂、烟道(含止回阀)、防水雨帽、透气帽、防火卷帘门。B类 水电安装材料/设备：给水管、排水管、阀门(不含水表)、水暖器材、配电箱（柜）、灯具、开关插座面板、潜污泵（含其配套电控箱）、电线电缆、电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、热水炉、可视对讲设备、弱电箱等。 C 类 单体装饰材料：外墙面砖/马赛克/石材/文化石/涂料/线条等外立面装饰材料、屋面瓦、别墅外墙落水管、铝合金/塑钢门窗、艺术栏杆、室内公共区域石材/面砖/木饰面材料/石膏板、入户门、车库门、防火门。 D 类 售楼部/样板房精装修材料：石材、面

3、砖、石膏板、木饰面材料、涂料、木工板、装饰灯具、洁具、龙头、橱柜、其他饰面材料。 E 类 景观材料：铺装面层材料、乔木、道闸、标识系统材料（含地下室标识）、信报箱、康乐设施、庭院灯具。第三章 职责划分第五条 公司各部门职责划分：5.1项目部：负责在现场建立材料/设备样板库并封存样板；组织材料/设备验收和评价。负责组织A、C、D类并参与A-E类所有材料的进场验收工作。5.2预算部：参加材料/设备的验收和评价；负责对材料设备的巡检和抽查工作，对替换材料/设备提出审核意见组织对供应商的索赔事项及不合格品的处理。参与C类材料的首次进场验收。5.3技术部：参加材料/设备的验收；对替换材料/设备提出审核意

4、见。参与C类、D类材料的首次进场验收，分管技术部的副总经理或技术部经理需参与C类材料的首次进场验收。5.4 景观部：负责组织E类材料/设备的验收。5.5 安装部：负责组织B类材料/设备的验收。5.6计划部：参加材料/设备的验收；对替换材料/设备提出审核意见。参与C、D类材料的首次进场验收。第五章 验收流程第六条 A类材料/设备验收程序:项目部组织验收，确定验收标准施工单位材料进场项目部经办工程师、项目经理、工程部经理参与首次验收验收未通过如为甲供材，施工单位提交材料、设备进场通知单验收通过如为甲供材不合格品出场供货单位、施工单位、监理单位、建设单位会签材料/设备验收报告会签材料设备验收移交单项

5、目部现场工程师参加每批次材料/设备的验收，项目经理在材料/设备验收报告签字预算部随机巡检抽查施工单位接收甲供材现场与材料/设备验收报告不相符现场与材料/设备验收报告相符材料/设备验收报告、材料设备验收移交单原件综合部存档；经办部门复印存档。材料/设备验收报告签字材料/设备验收报告上注明处理意见预算部办理结算索赔责任人（商务经理）讨论制订索赔方案，完善索赔报告底稿拟定索赔报告底稿项目经理部相关人员参与和催办审批 经审批的签证资料存档 报送（取得签收回执联） 汇总整理索赔证据，计算索赔工期和费用 收集与提供索赔证据 报送（取得签收回执联）拟定索赔意向通知 业主、监理项目经理（审核确认索赔报告）项目

6、商务经理项目合约部项目各相关部门和人员业主、监理项目商务经理 第七条 B类材料/设备验收程序:乙供材料甲供材料、甲指乙供材料施工单位报送材料/设备样板报批表表评审合格项目部封样并将报批表发送施工单位、监理、项目存档安装部组织、技术部、项目部参加会审供货单位按样板组织供应安装部现场工程师参加每批次材料/设备的验收，项目经理在材料/设备验收报告签字如为甲供材，施工单位提交材料、设备进场通知单施工单位接收甲供材会签材料设备验收移交单供货单位、施工单位、监理单位、建设单位如为甲供材会签材料/设备验收报告验收未通过不合格品出场安装部经办工程师、项目经理、工程部经理参与首次验收组织验收，确定验收标准安装部

7、验收通过预算部随机巡检抽查预算部办理结算材料/设备验收报告上注明处理意见材料/设备验收报告、材料设备验收移交单原件综合部存档；经办部门复印存档。现场与材料/设备验收报告相符现场与材料/设备验收报告不相符材料/设备验收报告签字景观材料验收流第八条 C类材料/设备验收程序:材料/设备验收报告上注明处理意见材料/设备验收报告签字乙供材料项目部封样并将报批表发送施工单位、监理、项目存档评审合格甲供材料、甲指乙供材料项目部现场工程师参加每批次材料/设备的验收，项目经理在材料/设备验收报告签字如为甲供材，施工单位提交材料、设备进场通知单施工单位接收甲供材会签材料设备验收移交单会签材料/设备验收报告验收未通

8、过不合格品出场组织验收，确定验收标准项目部施工单位报送材料/设备样板报批表表项目部组织、技术部、工程部、预算部、计划部、技术主管副总参加会审项目部经办工程师、项目经理、工程部、预算部、计划部、技术分管副总参与首次验收验收通过供货单位、施工单位、监理单位、建设单位预算部随机巡检抽查现场与材料/设备验收报告相符现场与材料/设备验收报告不相符材料/设备验收报告、材料设备验收移交单原件综合部存档；经办部门复印存档。预算部办理结算第九条 D类材料/设备验收程序:材料/设备验收报告上注明处理意见材料/设备验收报告签字材料/设备验收报告、材料设备验收移交单原件综合部存档；经办部门复印存档。乙供材料项目部封样

9、并将报批表发送施工单位、监理、项目存档评审合格甲供材料、甲指乙供材料项目部现场工程师参加每批次材料/设备的验收，项目经理在材料/设备验收报告签字如为甲供材，施工单位提交材料、设备进场通知单施工单位接收甲供材会签材料设备验收移交单供货单位、施工单位、监理单位、建设单位会签材料/设备验收报告项目部经办工程师、项目经理、工程部、计划部、技术部参与首次验收组织验收，确定验收标准项目部施工单位报送材料/设备样板报批表表项目部组织、技术部、工程部、计划部、技术主管副总参加会审验收未通过验收通过验收通过不合格品出场预算部随机巡检抽查现场与材料/设备验收报告相符现场与材料/设备验收报告不相符预算部办理结算第十

10、条 E类材料/设备验收程序:苗木/硬景材料进场验收表上注明处理意见苗木/硬景材料进场验收表、材料设备验收移交单原件综合部存档；经办部门复印存档。预算部随机巡检抽查施工单位填写苗木/硬景材料进场验收表前六项施工单位接收甲供材会签材料设备验收移交单供货单位、施工单位、监理单位、建设单位验收未通过不合格品出场景观部经办工程师、项目经理、景观部经理参与首次验收组织验收，确定验收标准景观部验收通过如为甲供材会签苗木/硬景材料进场验收表景观部现场工程师参加每批次材料/设备的验收，项目经理、景观部经理在苗木/硬景材料进场验收表签字现场与材料/设备验收报告相符现场与材料/设备验收报告不相符苗木/硬景材料进场验

11、收表签字预算部办理结算第六章 验收原则第十一条 在甲供材料/设备签约之前，经办工程师必须检查合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求。第十二条 项目部经办工程师、监理工程师、承建商接收人员检查进场材料/设备与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。第十三条 初步检查要点：13.1检查进场材料/设备的品牌是否符合合同要求。13.2检查进场材料/设备的色泽、材质（指材料）、外观等是否合设计及合同要求。13.3检查进场材料/设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。13.4检查进场材料/设备合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。13.5检查进场材

12、料/设备的产品保护措施是否到位。13.6检查进场材料/设备的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失，则由经办工程师书面通知供货厂商经办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。13.7检查进场材料/设备的数量是否符合合同要求及供货计划要求。13.8检查进场材料/设备的存贮及堆放是否符合有关规定要求。第十四条 对关键材料/设备的关键生产加工过程，经办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。第十五条 进场材料/设备的检查、验收工作必须做到100，验收合格后方可支付材料/设备款。第七章 奖罚规定第十六条 建设单位或其他任何合作单位如果发现施工单位或

13、者供货单位，未按合同及限价通知要求的品牌、厂家、规格型号等进行材料设备的采购，举报后经查属实，将给予举报人员5000元/次的奖励，给予责任单位30000元/次的违约处罚，并有权将该部分材料设备清退出场，工期不予顺延，对已施工使用的材料设备，视情况要求责任单位全部拆除清退并重新施工，由此造成的一切损失由责任单位承担。第十七条 建设单位或其他任何合作单位如果如发现施工单位将用于本项目的材料/设备转作他用，导致供应单位或者建设单位损失，举报后经核查属实，将给予举报人员5000元/次的奖励，给予责任单位30000元/次的违约处罚，并按实赔偿供应单位或者建设单位的一切损失。第十八条 建设单位或其他任何合作单位如发现供应单位虚报数量，导致施工单位或者建设单位损失，举报后经核查属实，将给予举报人员5000元/次的奖励，将给予供应单位按其价值一倍的违约金罚款，并按实赔偿供应单位或者建设单位的一切损失。第十九条 对于限价材料设备，施工单位不得就材料设备的价格再与供货单位进行谈价或索要任何折扣、佣金及管理费、税金，或要求供货单位提供非国标或非我司要求的产品从而降低价格。举报后经查属实，将给予举报人员5000元/次的奖励，给予责任单位处以每次30000.00元的违约金，由此造成的一切损失由责任单位承担。第二