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1、宜宾至屏山新县城新建一级公路工程第一期工程施工D标段-施工组织设计四川公路桥梁建设集团有限公司宜宾至屏山新建一级公路D标段实施性施工组织设计编制： 仇 宁 涛 审核： 曹 瑞 四川公路桥梁建设集团有限公司宜宾至屏山新建一级公路D标段项目经理部二O一二年六月目 录第一章 工程概况一、编制原则及依据二、工程概况第二章 总体施工组织布置及规划一、施工总体目标二、施工组织机构三、人员配备四、施工总平面规划五、劳动力安排计划六、施工机械、设备配置第三章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、施工测量方案二、路基土石方施工方案三、软土地基换填施工方案四、土工格栅施工方案五、涵洞施工方案六、桥梁工程施工
2、方案七、圬工工程施工方案八、泥结碎石垫层施工方案九、沥青表面处治施工方案十、植被护坡施工方案十一、技术保证措施第四章 工期保证体系与保证措施一、工程进度计划与工期保证体系二、施工进度总控制计划三、工期保证管理措施第五章 工程质量管理体系与保证措施一、质量管理体系二、质量保证措施三、安全保证体系及保证措施第六章 安全管理体系与保证措施一、安全管理体系二、安全管理措施二、消防工作管理第七章 环境保护、水土保持保证体系与保证措施一、环境保护、水土保持管理体系二、环境管理措施二、水土保持措施第八章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工二、地下管线及其他地上地下设施加固保护措施第九章 其他应
3、说明的事项一、资源配备计划二、季节性施工措施第十章 正确处理当地关系，营造良好的施工环境第十一章 缺陷责任期内对工程修复及维护组织管理方案附表一、施工总体计划表附表二、分项工程进度计划斜率图附表三、工程管理曲线附表四、分项工程生产率和施工周期表附表五、施工总平面图第一章 工程概况一、编制依据及原则（一）编制依据1、宜宾至屏山新县城新建一级公路工程第一期工程施工D标段招标文件。 2、宜宾至屏山新县城新建一级公路工程第一期工程施工D标段设计图纸文件。3、现场踏勘、施工调查所获得的资料。4、国家现行施工规范及验收标准、市各有关单位对新建、扩建工程的文件及规定国家或省颁发的质量检验评定标准。5、本单位
4、现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参与公路建设、交通工程建设所积累的宝贵经验。（二）编制原则1、施工组织设计能保证施工质量的要求；本着“百年大计，质量第一”的原则。严格按照ISO9002质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。2、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。3、施工组织安排能保证施工工期的要求，确保施工按期完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工
5、，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。（三）指导思想及目标为确保优质、安全、按期完成本工程的工程施工，制定施工组织设计编制指导思想及目标如下：1、管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据本建设工程施工要求组织专业化施工。2、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。3、机械设备：采用先进
6、的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。4、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。5、质量控制:进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9002标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。二、工程概况宜宾至屏山新县城新建一级公路工程第一期工程施工D标段（K10+480-BK14+920），位于宜宾县高场镇和屏山县新发乡境内，路线长度4.61km（长链169.81m）。主要工程数量包括：路基挖方205823m3，路基填筑
7、228291m3，生态边沟3438m，圬工砌体10269m3，沥青表处92050m2，桥梁263m/3座（包括：枷档湾大桥4-30m预应力T梁桥、殷家坡中桥2-25m预应力T梁桥、打渔湾中桥3-20预应力空心板桥），钢筋混凝土盖板涵24道、平面交叉6处。主要工程数量序号项目名称单位工程量备注1路基挖方m32058232路基填方m32282913软基处理m3217394边沟、排水沟m84395护坡m252513其中挂三维网14775 m26泥结碎石临时路面m2914607沥青表面处治m29205084*30m预应力T梁大桥座192*25m预应力T梁中桥座1103*20m预应力空心板中桥座111钢
8、筋混凝土盖板涵道24第二章 总体施工组织布置与规划第一节 施工总体目标根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我公司拟成立“宜宾至屏山新县城新建一级公路工程施工D标段”项目经理部，组织强有力现场项目经理部和专业施工队伍对工程招标文件、图纸进行了认真仔细的研究，组织对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较的各专题会,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。根据招标文件的要求、施工设计图纸和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标工程交工验收质量达到合格工程，竣工验收的质量评定达到合格工程。二、工期目标计划工期540
9、日历天。计划开工日期：2012年6月1日（以监理签发的开工令为准），计划交工日期：2013年11月31日（签发开工令后540日历天）。我公司在接到中标通知书后，结合本工程的特点、重点和难点，以及业主对工期的要求进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织管理进行了细致地部署、安排和筹划，工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。三、安全施工目标全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，保证重大人身伤亡事故为零，确保安全生产。四、环境保护及水土保持目标我公司将严格按照国家、省市及高场镇关于环境保护的各项管理规定执行，加强施工组织和现场施工管理
10、，防止对大气污染，防止对水污染，防止施工噪音污染，采取限制光污染措施，加强废弃物管理，采用环保节能型材料设备，以及按相关要求进行水土保持。1、维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况发生；2、无新污染发生；3、加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；4、加强施工现场积水抽排和材料、机具管理，保证施工环境良好。六、风险预控目标工程施工前期，做好详细的风险预控方案，施工中严格执行预控方案，将风险控制在合理范围内。第二节 施工组织机构一、施工管理体系项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人2人（总工程师、副总工程师）、安全工程师1人、质量工程师1人等领导结构。宜宾至屏山新县城新建一级公路工程
11、项目（D标段）项目经理部经理部下设四个施工队：一个路基施工队，一个桥梁施工队，一个涵洞和防护工程施工队，一个路面施工队，各作业队独立分散施工，统一由经理部指挥。2、各处室职责范围（1）工程部：全面负责工程技术工作，施工技术服务及管理，严格按照施工组织设计方案组织施工，严格执行施工技术规范，保证质量并及时完善工程资料。（2）质检部：是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主、监理工程师有关质量的指令，对工程质量进行检查和验收。（3）财务部：负责工程收拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供财务报告，供项目经理进行决策。（4）合同管理部：全面负责整个工程合同起草、编制
12、、合同风险规避及合同管理，工程计量等。（5）机料处：全面负责整个工程所需各种材料的调查、采购，并保证材料进场的数量、质量等；全面负责整个工程机械设备的使用、维修、保养等工作，提高机械设备利用率，满足机械化施工的需求。（6）试验室：全面负责工程检测、试验及申报等工作，加强施工现场的质量控制，随时抽检工地所用材料和工程实体质量。（7）办公室：接待来宾、来访、来函工作，负责掌握项目部及领导印章的使用，对公文的收发、传阅及档案资料的保存和网络信息管理，以及对外协调、处理与当地政府、村镇、群众的关系。（8）安全处负责搞好安全生产，文明施工，同时加强工地保卫工作，以利于工程施工，在施工期间，杜绝重大伤亡事
13、故的发生。（9）环保处负责环境保护，文物保护工作。第三节 人员配备一、管理人员配备情况项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人2人（总工程师、副总工程师）、安全工程师1人、质量工程师1人等领导结构。三、项目管理班子主要管理人员岗位职责本项目工程的工作班子组成是在充分考虑合同条件和技术规范的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置。管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。主要岗位职责如下：1、项目经理工作的权限及职责：1）项目经理由公司任命，作为我处在现场的授权代表，全面负责组织现场的施工管理工作。2）项目经理对公司派往现场的工作人员实行统一管理，公司驻现
14、场工作人员应服从项目经理的领导和决定，遇有重大问题发生分歧，由项目经理组织协调。3）项目经理向公司报告工作，确保施工工作按项目合同的要求(包括进度、费用和质量)完成。4）组织业主、施工队伍对现场施工开工的条件进行检查，参加施工开工报告的编制，并促进施工开工报告的批准。5）组织审查重大施工方案。6）督促检查施工进展赢得值的测定和实际人工时消耗记录、编写施工进展月报。7）定期召开施工计划执行情况检查会，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；重大问题及时向公司和业主报告。8）组织施工质量的管理和施工质量的监督。9）管理现场财务和会计，审查和签发工程进度款报告。10）组织竣工的交接验收，办理中间交接和工程交接手续。2、技术负责人（项目总工程师）主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管施工技术部。1）项目工程师由公司任命，负责组织现场的施工技术管理工作。2）贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。3）组织有关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，按施工组织设计进行施工。4）审定施工技术组织措施计划并
