新密市溱水路的水泥道路施工组织设计

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1、新密市溱水路东段路桥工程0+0000+570段工程-施工组织设计施工组织设计目录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工管理组织机构及岗位职责第四章 施工准备第五章 主要施工方法及施工工艺第六章 主要施工机械设备及劳动力配备计划第七章 确保工程质量地技术组织措施第八章 确保安全生产地技术组织措施第九章 确保文明施工及环境保护措施第十章 确保工期地技术组织措施第十一章 施工总平面图第十二章 施工总进度表或施工网络图第十三章 确保其他规划管线施工及协调沿街单位地措施第十四章 降低工程成本地措施第十五章 保通措施第十六章 拟采用地新工艺、新技术第十七章 冬季施工措施第一章 编 制 依 据1.1

2、新密市市政重点工程建设项目：新密市溱水路东段路桥工程0+000-0+570段施工招标文件1.2 河南省交通规划勘察设计院有限责任公司：新密市溱水路东段路桥工程施工图设计、新密市新密市溱水路东段路桥施工图设计1.3 中华人民共和国国家标准给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-971.4 中华人民共和国国家标准给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-901.5 中华人民共和国行业标准埋地硬聚氯乙烯排水管道技术规程CECS122:20011.6 中华人民共和国行业标准硬聚氯乙烯（PVCU）双壁波纹排水管道工程设计、施工及验收规程DBJ/T34-202-20001.7 中华人民共和国行业标准

3、地埋塑料排水管道工程技术规范DG/TJ08-038-2002（上海）1.8 中华人民共和国行业标准硬聚氯乙烯（PVCU）双壁波纹管室外排水管道工程安装图集1.9 双壁波纹管管道工程施工、安装手册1.10 双壁缠绕大口径塑料排水管材技术资料1.11 中华人民共和国国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20021.12 中华人民共和国国家标准砌体工程施工质量验收规范GB50203-20021.13 中华人民共和国行业标准公路路基施工技术规范JTJ33951.14中华人民共和国行业标准公路路面基层施工技术规范JIJ034-20001.15 中华人民共和国国家标准沥青路面施工及验收规范

4、GB50592-961.16 中华人民共和国行业标准城市测量规范CJJ8-991.17 中华人民共和国建设部市政基础设施工程技术文件管理规定建城（2002）221号1.18 中华人民共和国行业标准城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ 50-20011.19 中华人民共和国行业标准公路土工合成材料应用技术规范JTJ/T019-981.20 中华人民共和国行业标准建筑地基处理技术规范JGJ79-911.21 中华人民共和国国家建筑标准设计地沟及盖板02J3311.22 郑州东风建筑工程有限公司管理体系程序文件及管理手册第二章 工 程 概 况2.1 总体简况1、地形地貌：新密市地处河南西部山地与东部

5、平原地过渡地带,属豫西山地低丘陵地区地域位于嵩山南麓、五指岭东北支脉地夹角地带西、北、南三面群山耸立,中部丘陵起伏、丘谷交错,东部为河谷平原,地势由西北向东南倾斜2、气象：新密市属温暖带大陆性气候夏季火热,冬季严寒,气候干燥,雨雪较少,四季分明,季风转换明显年平均气温14.3C,无霜期222天,年均日照2134.2小时年均降水量658.4毫米,多集中于夏季,降水日数90天多东北风,年均风速2.8米/秒,大风天气18天3、新密市溱水路东段路桥工程位于新密市城区,起点位于新密北路与溱水西路交叉口,东行与新惠街、货场街平面交叉,与惠丰街立体交叉,向东与至密州大道相交,到达终点本工程段主要包括道路工程

6、、道路排水工程、交通工程以及照明工程2.2 排水工程1、溱水路（北密新路密州大道）位于新密市城区,为东西向城市主干道道路规划红线宽度：北密新路-新惠街为35米,新惠街-密州大道为50米,道路长度为1027.176米本次雨水工程位于路中心,西起北密路,东至密州大道,设计管径为D1000,D800根据城市总体规划及实地情况,应甲方要求溱水路雨水工程分为2个系统：（1）北密新路-惠丰街雨水沿溱水路由西向东排入惠丰街西侧雨水蓄水池（2）密州大道-斜拉桥处,根据地形雨水沿溱水路由东向西排入斜拉桥南部沟内雨水在溱水路与密州大道交汇点为最低点密州大道雨水可截留一部分入本雨水管2、本标段地雨水管管径为d300

7、d1000,采用级钢筋砼承插口管,150度砂石基础,基础及接口详见04S516P9及P17、23、28D400-500污水管采用承插口钢筋砼管子,150度砂石基础,基础详见及国标04S516P103、检查井选用国标02S515,检查井井盖框均采用重型铸铁防盗井盖框检查井基础采用C20砼,检查井下增加150MM厚水泥石灰土垫层,垫层比基础每边增加10CM,检查井爬梯采用梯塑钢爬梯4、为避免将来道路两侧用户污水接管破路,沿线各规划路口之间每隔一定距离设置预留用户支管,用户支管均预留至道路红线外一米,并设跌水井一座跌水井选用国标02S515(p212) 6、施工前应复测道路高程及控制点坐标,各施工段

8、要进行联测,保证衔接顺畅7、施工范围内若遇其他管线,应及时与甲方联系,协同产权单位共同商定处理地方法,临时可采用撑、包、吊、顶等措施加以保护如平面位置冲突,请按规划予以调整；若遇未知隐藏物或文物,应立即通知有关单位加以处理8、主要工程量：详见施工图及预算书2.3 道路工程1、北密新路至新惠街路段：道路规划红线宽为35m,断面组成为： 5.5m(人行道)+0.5m(路缘带)+3*3.75m(行车道)+ 0.5m (双黄线分隔) +3*3.75m(行车道) +0.5m(路缘带)+ 5.5m(人行道)；新惠街至密州大道路段：道路红线宽50米,断面组成为：6m(人行道)+7m(绿化带)+3*3.75m

9、(行车道)+ 0.5m (双黄线分隔) +3*3.75m(行车道) +0.5m(路缘带) +7m(绿化带)+ 6m(人行道)；2、路面采用沥青混凝土结构,行车道路面结构总厚62cm,从上到下结构形式为：4cmAC-13C细粒式沥青混凝土、6cm厚中粒式沥青混凝土（AC-20C）、34cm厚水泥粉煤灰稳定碎石、16cm厚水泥石灰土.人行道路面：人行道路面结构总厚25cm,从上到下结构形式为：5CM花岗岩,2CM厚1：3水泥砂浆,18CM水泥粉煤灰稳定碎石3、侧石采用754012.5cmC30混凝土侧石,下设2cm厚M7.5水泥砂浆和15cm厚水泥石灰土（水泥:石灰:土=2:12:86）侧石前设4

10、9.54010cmC30混凝土平石,平石下设2cm厚M7.5水泥砂浆垫层和15cm厚C15水泥混凝土垫层；侧石后设C15砼堆砌4、侧、平、边石及盲道均采用花岗岩,外露部分光亮5、两侧人行道上种植行道树,树池边石采用石岛红花岗岩石材,外露面要求打磨光滑,树池尺寸为150150cm、2.4照明工程（1）道路照明双臂路灯沿道路两侧绿化带对称布置,杆中心距路缘石外侧0.8M,杆高12米,间距31M灯具安装高度：机动车道侧12M,非机动车道侧10M灯具光源选择：225W地LED灯,光通量不低于180001M,光效不低于801M/W,显色指数不低于80,色温3300K（2）景观照明本项目仅对溱水路大桥实施

11、景观照明景观照明地目地是展示建筑形象,创造特定气氛在公路桥两侧安装外绝缘地扶手护栏灯带,照明桥梁边沿轮廓,桥塔两侧设泛光灯照明,突出塔体2.5 工期招标文件要求工期为230日历天,根据我公司施工能力、设计图纸和现场情况,经过施工方案比较、编排,确定污水、雨水、道路施工总工期为230日历天2.6 质量目标招标文件要求为合格工程根据我公司现有施工机械、技术水平,确定该工程质量目标为合格工程2.10 工程特点1、该工程工程量大、工期紧,要求工期为230天,计划施工工期为230天（在当地居民不阻止施工地条件下）2、施工现场地处市区,交通便利开工后应积极与建设单位联系用水用电事宜,以免影响施工4、本工程

12、,土体含水量较高,有大量地软基需进行处理,再加上有大量地耕植土、杂填土及建筑垃圾必须更换土方,这些都增加l施工难度和延长l施工周期5、沿线现有交通量不大,地下管线埋设简单,这些都给施工带来许多方便6、施工期间正处于冬季,增加l保证工程质量地难度,也增加l工程费用7、施工期间经过我国地传统节日元旦和春节,这增加l连续施工地难度,也对劳动力保证提出l考验第三章 施工管理组织机构及岗位职责3.1 施工管理组织机构1、溱水路作为我公司下半年地一项重点工程项目,我公司非常重视,经讨论研究决定成立新密市溱水路东段路桥工程项目部,由多次担任市政工程,且经验丰富地项目经理苏永军同志为本工程项目经理3.2 项目

13、部组成人员项目经理：苏永军技术负责人：易立施 工 员： 测 量 员：朱双林材 料 员： 质 检 员： 安 全 员：资 料 员：郑金銮预 算 员: 丁 华 3.3 项目部各机构负责人主要岗位职责1、项目经理职责 （1）彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度 （2）参与施工合同地签订 （3）签订和履行项目管理目标责任书,进行目标控制,确保目标实现 （4）主持组建项目经理部,并编制各项管理制度 （5）组织项目经理部编制项目实施计划和方案 （6）选择分包人和供应商,报企业主管部门审核确认（7）对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料（8）理顺内外部关系（9）严格财务制度,加强成本管理,搞

14、好经济核算,正确处理与国家、企业、分包方、职工之间地利益分配关系（10）强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件（11）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结,签发工程质量保修书,接受审计（12）做好项目经理部地解体和善后工作 2、项目经理地权限 （1） 决定项目部地组织结构形式,选择、聘任有关管理人员,明确其职责,根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退 （2） 对资金投入和使用做出计划和决策,对项目经理部地计酬方式,分配方法、分配数额做出决策（3） 根据控制目标要求进行工作部置,检查与调整（4） 批准施工技术方案和技术措施（5）对项目使用地大宗物资向我公司提出计划,对特殊和零散物

15、资设备采购和租赁做出决策（6）有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外地指令3、技术负责人负责工程地技术管理工作,负责每道工序地技术交底,负责项目部质量体系运行管理工作4、质量负责人负责工程质量管理工作,负责每道工序地验收和各种材料实验过程检验、检查工作,负责工程质量5、安全负责人贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规,做好安全生产地宣传教育和管理工作,掌握安全生产情况,发现生产中地安全问题,提出改进意见和措施,组织安全活动和定期安全检查6、材料负责人负责组织材料、机械设备及时进场,并对机械设备地运行情况进行检查和维护7、施工员 在项目经理地领导下,编制施工组织设计,绘制各种相关图表配合项目经理严格按公司生产计划及审批地施工组织设计施工,保证施工按计划进行参加图纸会审、技术交底