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1、内蒙古视讯通数码科技有限公司管理制度二六年十月前 言一个完善的科学的管理体系,是工作高效用高效率的保证为进一步加强管理,充分发挥管理的决策计划组织调控功能,切实落实责任制,并借以提高全员素质,特汇编本制度制度是管理的主要依据之一,本汇编制度中涵盖了公司运营管理的各个方面目的是要建立一套科学的人员甄选体系,建立公平公正充分调动全员积极性的薪酬绩效考核管理体系,建立一套规范化制度化的行政及后勤管理体系通过不断推动以KPI关键业绩指标为基础的绩效管理体系,推动员工不断提高业务水平,引导员工向职业化方向发展通过绩效过程管理,帮助员工不断学习和提高工作能力,进而提升公司整体竞争能力通过持续绩效沟通,发现
2、管理中存在的问题,从而不断改进提升管理水平通过规范化的制度,统一公司全员言行,提升公司整体形象在管理中既要靠制度,更要靠人的自觉性,以弥补制度的不足推进制度的完善希望全员认真学习遵守,切实履行各自的职责,认真执行制度本制度于2006年10月10日颁布并实施内蒙古视讯通数码科技有限公司二六年十月制度目录管理委员会章程.SXT-MR0610-01人事管理制度.SXT-MR0610-02培训管理制度.SXT-MR0610-03薪酬管理制度.SXT-MR0610-04绩效考核管理制度.SXT-MR0610-05考勤管理制度.SXT-MR0610-06办公用品管理制度.SXT-MR0610-07印鉴管理
3、制度.SXT-MR0610-08档案管理制度.SXT-MR0610-09电话管理制度.SXT-MR0610-10会议管理制度.SXT-MR0610-11公文管理制度.SXT-MR0610-12合同管理制度.SXT-MR0610-13计算机管理制度. SXT-MR0610-14车辆管理制度.SXT-MR0610-15保密管理制度.SXT-MR0610-16宿舍管理制度.SXT-MR0610-17员工餐厅管理制度.SXT-MR0610-18安全保卫管理制度SXT-MR0610-19出入厂管理制度.SXT-MR0610-20卫生管理制度.SXT-MR0610-21浴室管理制度.SXT-MR0610-
4、22钥匙管理制度.SXT-MR0610-23工作服管理制度.SXT-MR0610-24员工行为规范.SXT-MR0610-25奖惩管理制度.SXT-MR0610-26内蒙古视讯通数码科技有限公司概况一公司简介 内蒙古视讯通数码科技有限公司(Inner Mongolia VisionExpress Digital Technogogy Co.,Ltd)成立于2006年7月25日,注册资本为1500万元公司简称为“内蒙古视讯通公司” 公司是由北京四达时代通讯网络技术有限公司内蒙古自治区广播电视局网络公司内蒙古蒙吉利经济技术股份有限公司内蒙古宝通科技发展有限公司联合成立的股份制合资企业北京四达时代通
5、讯网络技术有限公司作为公司的母公司,是中国广电行业最具实力的有线网络系统集成商有线网络核心技术提供商有线网络运营商;是美国哈雷公司产品的代理商,美国思科公司在中国广电的金牌合作伙伴,先后与挪威CONAX AS公司达成战略合作伙伴关系协议,与美国Arroyo公司和Tandberg公司携手国内VOD领域公司业务范围:机顶盒产品视频音频终端产品其他电子产品电子信息产品和电子器件的研发生产销售;电子产品电子信息产品的技术服务技术转让技术咨询作为内蒙首家数字电视机顶盒生产高新技术企业,内蒙古视讯通公司将形成数字电视机顶盒研发设计生产销售为一体的核心竞争力立足于内蒙古乃至周边地区,视讯通致力于数字电视业务
6、的发展及壮大,为内蒙古的数字电视开拓贡献一份力量二企业文化公司以仁爱共生创新诚信的企业文化为基点,以高科技为先导,以科技成果的商品化产业化国际化为主体以人为本,以德为先,科学管理,信誉为魂,开拓创新是视讯通每一位员工共同的价值观与行为准则;诚信和双赢是视讯通与合作伙伴共同遵守的商业道德准则1. 核心理念 仁爱 以谦虚友爱的态度待人,充分尊重每个人的个性与尊严以一颗热爱自然热爱人类热爱工作的心,帮助组织与个人享受成功的喜悦和美好的生活; 共生在工作中协同合作,在竞争中寻求共同的发展空间,在谋求企业发展和个人幸福的同时,努力保持与自然环境和人类社会的和谐共生; 创新在务实的基础上主动追求卓越,以梦
7、想激情创造力不断创新演绎产品与系统,是公司竞争力的核心和飞速发展的引擎; 诚信对于国家社会合作伙伴客户以及内部员工,诚信是公司始终如一的态度与承诺,是文化的主导价值观与道德准则2. 人才价值观 德才兼备以德为先,敬业奉公是德的基础; 尊重每个人的个性,认识到每个人都有自己的优点和才干; 挖潜个人的能力和创造力,为员工提供发展空间;3. 管理理念 严肃的工作作风 严明的规章制度 严谨的工作态度 严格的工作执行力三公司组织机构及部门职责 品控部总经理企管部总经理助理生产技术部资材部销售部财务部董事长 企管部:负责公司人力行政后勤工作,监督检查各部门工作执行情况; 财务部:负责公司经营预决算账目核算
8、成本核算税务工商; 销售部:负责公司产品的销售及售后服务; 资材部:负责商务谈判原材料采购货仓管理生产计划制定及监督执行; 生产技术部:负责产品生产技术支持; 品控部:负责公司全面质量管理工作文件名称管理委员会章程制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-01文件页数第1页,共3页第一章 总则帮助总经理确定合格的公司高层管理人员,向总经理建议适用于公司的管理指导方针并及时做出修订;拟订公司中长期发展规划,新上项目的调研论证为了明确管委会的职权职责和管理办法等,特制定本章程第二章 管理委员会组成一管理委员会简称管委会,设主任1人,副主任1人,委员3人二委员会主任由总经理担任,总经理任免其他人员
9、,公司各部门部长有资格担任委员 第三章 管委会职责三寻找符合公司要求的高层候选人,候选人可以由董事员工股东和其他人推荐,并决定他们能否得到委员会提名四委员会应该按照以下原则决定是否提名候选人1.高层管理人员必须具有最高尚正直的人格2.高层管理人员必须具有与公司业务相关的丰富经验3.高层管理人员必须有足够的时间用于公司事务4.高层管理人员必须代表了公司的最大利益 五.定期评价委员会工作和公司管理并就这些事宜向总经理做出建议 六定期评估委员会和各部门的结构规模构成和工作 七就委员的独立性找出问题并向总经理提出建议 八监督并评估新委员的行动计划 九总结和再评估公司管理方针并向总经理建议可能改进的方法
10、 十拥有唯一特权雇用或终止任何确认高层候选人的猎头公司的行动拥有唯一特权批准猎头公司费用和其它自留费用有权从公司内部和外部法律财务和其他咨询师咨询意见并获得帮助 十一总结和再评估本章程并向总经理建议可能的改进 十二每年总结自身工作文件名称管理委员会章程制定部门企管部文件编号SXT-MR-0610-01文件页数第2页,共3页十三审定公司章程和各项规章制度十四审核公司年度预算和经营计划报董事会股东会十五审核公司经营目标和发展规划报董事会股东会十六审核公司的重大投资项目报董事会股东会十七审核年度决算和内部奖金分配方案报董事会股东会十八审核公司注册资本的增减等重大事宜报董事会股东会十九需管委会讨论决定
11、的其他事宜二十副主任负责管委会日常工作二十一管委会会议内容在决议正式实施前,实行保密第四章 管委会召开二十二管委会每年召开两次,召开时间为一月和七月特殊情况需要管委会决议时,可召开临时管委会二十三管委会主任主持召开管委会二十四管委会主任因故不能参会时,由主任指定代理人代为主持二十五管委会会议必须有半数以上的委员出席方为有效二十六管委会决议必须由出席会议的委员表决,半数以上同意方为有效,重大事宜由主任决定二十七召开管委会前两天发会议通知给管委会成员,通知内容包括:会议时间地点参加人二十八管委会会议形成会议记录,出席会议的委员和记录人,应当在会议记录上签名出席会议的委员有权要求在记录上对其在会议上
12、的发言做出说明性记载管委会会议记录作为公司档案保存 二十九管委会会议记录包括以下内容: 1.会议召开的日期地点和召集人姓名 2.出席会议委员的姓名 3.会议议程 4.委员发言要点 5.每一决议事项的表达方式和结果(表决结果应载明赞成反对或弃权的票数)文件名称管理委员会章程制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-01文件页数第3页,共3页三十管委会决议,决议内容包括:会议时间地点参加人员对何议题讨论表决结果决议要由管委会委员签字并加盖公司公章后生效决议一式两份,公司档案保存文件名称人事管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-02文件页数第1页,共4页第一章 总则为了规范公司的人事管理,使人力资源工作程序化正规化,减少人力的负面因素,增强优化效应,从而更有利于公司全面工作的开展,特制定本制度第二章 人员招聘一人员招聘需求各部门根据部门实际需要,制订人力资源需求表,经总经理批准后,企管部组织招聘二招聘方式选择根据不同的用人需求,可以采用多种招聘方式,一般有:现场招聘和网络招聘三初选经过企管部简历审查,进入初选人选由企管部组织初试根据岗
