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1、广西液化天然气（LNG）项目输气管道工程BZTSG046管道大开挖穿越老龙江施工方案编制人： 审核人： 审批人： 中原石油勘探局工程建设总公司2013年9月27日一、工程概况1.1工程概况广西液化天然气（LNG）项目输气管道工程（试验段）主干线铁山港接收站（引堤登陆点）-北海首站-钦州钦南区境内管段，长度约131.288公里，管径813；设计输量80108m3/a。主要包括从铁山港接收站（引堤登陆点）至平湖阀室下游ZQQB001桩之间的线路安装工程，其中含北海首站、闸口中间站2个站场，山背岭阀室、花屋洞阀室、崩塘阀室、六湖阀室、平湖阀室5个阀室、湖海运河、洪潮江、六湖江3条定向钻和南流江、钦江
2、两条定向钻的管线焊接补口等。本标段BZTSG046-BZTSG047桩之间有一条宽约36米，深约3.4米的老龙江，将该段全部隔离，造成该段管道无法布管、运管，老龙江穿越采用开挖穿越方式，穿越段管道压载采用浮力平衡压袋，浮力平衡压袋每隔2m设1组，共15组。该段管道规格为81317.5mm，防腐等级为常温型加强级3PE防腐，材质X70M PSL2级，补口采用“气体处理剂极化处理+无溶剂液体双组份环氧涂料”的工艺。光缆套管采用材质为20#的1146的镀锌钢管，光缆套管采用防锈漆防腐。由于该河水面较宽，两岸地形复杂，施工正处于汛期，水流较急，施工难度比较大，为了本段管线的施工，特此针对河流部分的穿越
3、制定施工技术措施。1.2沿线地形地貌该段地貌单元主要为冲洪积平原，地势较平坦，局部少有起伏，在勘探深度内地层岩性覆盖层主要为可塑硬塑状粉质粘土，层厚2.53.0m，土石等级为，可采用人工或机械开挖；下伏基岩为中风化灰岩，土石等级为级，可采用机械或爆破方式开挖。勘探期间，勘探深度内见稳定地下水位，地下水位埋深为1.5m。按照图纸DWG-0101PL01-01-152.DWG，此处开挖深度达4.83米。老龙江位于BZTSG046-BZTSG047之间，该段紧邻县道，在BZTSG047侧有一条当地便道可通过作业带到达施工现场。二、编制依据2.1设计文件及图纸线路专业 DL1-0101PL01 通信专
4、业 DL1-0101TC01 防腐专业 DL1-0101CC01 水工专业 DL1-0101WE012.2施工现场踏勘资料通过对广西液化天然气（LNG）项目输气管道工程试验段1标铁山港区BZTSG046BZTSG047老龙江开挖穿越施工现场的实际踏勘，了解到当地气候条件、地形地貌、工程地质和沿线交通情况等，如图可以了解到沟渠情况。管道穿越位置图1 管线沟渠开挖穿越点现场图（从46号桩47号桩之间拍摄） 图2 管线沟渠开挖穿越点卫星图2.3施工技术标准及验收规范石油天然气工业输送钢管交货 技术条件 第2部分：B级钢管GB/T9711.2-1999碳钢药皮电弧焊焊条AWS.A5.1低合金钢药皮电弧
5、焊焊条AWS.A5.5碳钢药芯电弧焊焊丝AWS.A5.20低合金钢药芯电弧焊焊丝AWS.A5.29管道下向焊接工艺规程 SY/T4071-1993油气长输管道工程施工及验收规范GB50369-2006油气输送管道穿越工程施工规范GB50424-2007输油输气管道线路工程施工及验收规范SY0401-1998石油和天然气管道穿越工程施工及验收规范SY/T4079-1995石油天然气金属管道焊接工艺评定SY/T0452-2002钢管防腐层厚度的无损测量方法 SY/T0066-1999 管道防腐层检漏试验方法标准SY/T0063-1999埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准SY/T0413-2002钢制
6、管道焊接及验收 SY/T4103-2006石油天然气钢制管道无损检测SY/T4109-2005石油天然气建设工程施工质量验收规范 输油输气管道线路工程SY 4208-2008石油天然气建设工程施工质量验收规范 管道穿跨越工程SY4207-2007施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005工业金属管道工程施工规范GB50235-2010工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-2011现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB50683-2011埋地钢制管道聚乙烯防腐层GBT23257-2009除以上标准、规范外，工程施工
7、及验收还应遵守国家现行的其他有关法律法规、规范、标准的要求。三、施工部署3.1施工总体方案针对该沟渠的具体实际情况，以张杰为项目经理的广西液化天然气（LNG）项目输气管道工程的项目管理部，按项目法组织施工，全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作，并选派具有丰富施工经验的穿越队伍承担此项工程的施工。建立健全质量保证管理体系，HSE管理体系、工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，使用工程项目管理软件进行工程管理，实施关键线路控制，确保保质、安全、按期完成施工任务。进行专业分工，提高工序质量。对现场进行详细的踏勘，配备适应性强的施
8、工设备、机具及辅助材料，密切作业队之间的配合，加强现场预制化程度,提高施工效率，加快施工进度。3.2施工任务划分根据本段工程的实际情况，我项目部拟成立1个土建施工机组负责沟渠的临时过桥的修筑、截流、围堰、导流、抽水、挖沟、下沟、水工保护、地貌恢复等施工任务；1个管线焊接机组负责河流大开挖穿越段管线的预制施工任务；1个防腐机组负责本段内河流大开挖穿越段管线的防腐补口施工任务；1个弯管预制机组协同施工本段内河流大开挖穿越所需弯管的预制施工任务。施工项目部对各施工机组进行统一协调、调度和管理。3.3 项目组织机构项目经理 （张杰）生产副经理（刘海鹏）技术副经理(总工 )（张彦昌）HSE监督（王晓东）
9、协调副经理（谭海明）技术质量管理办 物资采购办HSE管理办生产管理办 经营管理办协调管理办综合管理办经营副经理（付金霞）管线焊接机组防腐机组土建施工机组电仪施工机组3.3.1 组织机构图3.3.2 主要岗位及部门职责3.3.2.1 项目经理a. 认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。b. 对项目部管理组织施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。c. 全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。d. 全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对生产经营活
10、动进行组织、协调、控制，对项目工程的安全、费用、质量、工期负第一责任。e. 负责处理施工生产中出现的重大问题，保证施工生产有序开展。f. 组织有关部门制订项目部各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。g. 全面负责项目部“质量管理体系”与“HSE管理体系”工作。认真贯彻公司及上级有关体系工作的方针、政策及规定，建立健全项目部“质量管理体系”与“HSE管理体系”并推动其有效运行。3.3.2.2 技术副经理a.全面负责项目的施工技术、质量等方面的工作。b. 认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。c. 对施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，
11、积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。d. 负责处理施工生产中出现的重大问题，保证各机组施工生产有序开展。e.组织有关部门制订项目部各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。3.3.2.3 生产副经理a. 认真落实执行公司及项目部的施工生产和经营管理方针及各项规章制度；b. 协助项目经理做好施工生产工作，对工程工期、质量及HSE工作等负有主要责任，在项目经理外出期间，负责项目部全面工作；c. 协助项目经理处理好与业主、监理、检测单位及地方政府等项目相关方的关系，创建和谐施工环境；d. 全面负责项目部工程部的管理工作，分管项目部HSE、生产、设备
12、等管理工作；e. 组织安排项目部的施工生产，协调、管理项目部所属各机组，做好项目施工资源的优化配置；f. 主持召开项目部生产例会，及时、全面掌握项目施工生产动态，不断分析解决施工生产中出现的问题，确保项目施工生产的顺利进行；g. 协助项目经理做好项目质量和HSE管理工作，负责组织落实质量和HSE管理措施，确保工程质量和安全；h. 负责施工现场的管理工作，重视控制工程成本，实现文明施工；i. 审核并组织实施重难点段施工技术措施及项目部施工控制计划；j. 及时向项目经理汇报项目施工生产过程中出现的情况和问题。3.3.2.4 HSE监督a. 全面负责项目安全工作，为项目安全第一责任人b. 制定项目安
13、全规章制度，编撰审核项目安全操作手册。c.日常巡视施工现场，对危险操作、不正当作业提出警示，并监督整改。d.建立各类事故发生安全预案，及时处理施工现场出现的安全事故。e.掌握施工生产安全动态，研究解决施工生产中出现的安全问题。3.3.2.5协调副经理职责a.负责工程所分管项目的临时占地、青苗赔偿的管理工作。b.负责土地、工农关系协调的指导管理工作。c.负责指导有关土地的各种统计报表的上报和归档。d.负责指导协调处理施工中出现的土地、工农关系的各种问题。e.完成领导交办的其他工作。3.3.2.6 技术质量管理办公室a. 负责项目技术管理、竣工资料管理、数字化管理工作及设备管理、调度工作。b. 参
14、与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。同时负责机组设备管理工作，组织开展好机组的设备日常管理工作，并监督执行，配合项目部完成有关的设备管理活动。c. 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。d. 组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准的执行。e. 办理工程变更及设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。f. 检查、监督施工机组的原始技术资料填写及现场签证情况。g. 组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。h. 负责项目质量的策划，明确各个体系要素的责任部门。i. 编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织机构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则j. 对整个施工过程进行质量控制。k. 建立健全严格的质量奖惩制度。l. 组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量分析会议，解决施工中出现的质量问题。m. 收集质量信息，为处理质量问题、提高施工质量提供依据。3.3.2.7 HSE管理办公室a. 负责项目HSE的策划，明确各个体系要素的责任部门。b. 编写项目HSE手册和程序文件，确定项目HSE方针、组织机构、管
