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1、 工程建设实施阶段管理制度汇编XXXXXXXXXXXX有限公司二0一二年九月第一编 工程建设管理基本制度第一章 总 则一、为规范公司的工程管理程序，建立健全公司的工程建设活动的控制机制，提高工程的质量、建设速度，取得良好的投资效益，特制定本制度。二、本制度仅为工程实施阶段的管理制度，不包括项目前期的决策阶段、设计阶段、招投标阶段和投资控制内容以及向政府有关部门申办各项手续的内容。三、本制度不涉及工程监理应做的工作内容（监理对工程的监控均有具体规范的详细的操作规定）。第二章 工程控制管理内容一、建立公司工程控制管理体系。包括公司工程管理层、工程项目部以及相关部门的职责，人员岗位职责、权限和与各部
2、门的关系等。二、建立工程管理人员责任制度，主要包括工作岗位的设置、各岗位的职责和标准，以及岗位的考核办法。三、建立公司的工程质量控制的管理体系和方法。四、建立公司的工程进度控制体系和方法。五、建立公司的工程成本控制的体系和制度。六、建立公司的工程合同管理体系和方法。七、工程实施阶段应遵守的与工程建设和相关的规程、规范和标准等。八、建立公司的工程建设过程中其它方面的管理章程如安全、文明施工管理等。第二编 工程管理实施办法第一章 工程管理组织机构第一节 工程管理组织机构工程项目部与监理和施工单位中的管理层次关系如下：公司分管领导导 领导总工程师项目部经理水电现场工程师土建现场工程师总监理工程师水电
3、监理工程师土建监理工程师监理员监理员施工队伍A、B、C第二节 公司总工办工作职责一、部门职能：工程管理、监督协调、技术创新、产品研发、二、职员素质：忠诚、敬业、智慧、服务三、岗位职责：1、熟悉和掌握国家或地方有关房地产业、建筑业的新技术、新材料、新工艺、新产品，及时组织专业技术人中学习新信息、政策法规，不断进行技术、产品创新，做好产品的研发工作。2、参与项目开发建设可行性研究，参与项目前期规划设计，组织设计方案竞标评选。3、组织施工建设，直接领导管理工程项目部，监督指导工程建设进度、质量管理。4、根据公司规定的职责向相关部门通报项目计划情况，协调配合完成项目工作。5、对工程建设过程中遇到的重大
4、技术问题提出解决方案，协调设计、施工、质量监督、城监等部门工作关系。6、完成领导交办的其他事项。7、承担本岗位职责的经济法律责任。第三节 总工办的基本工作制度现场工程管理实行总工程师领导下的项目经理负责制，工程项目部归总工办直接领导，项目部经理的工作向总工程师负责，总工程师向公司分管领导负责，因此总工办实际上是生产指挥部门，在日常生产活动中的基本方式方法原则有如下几个方面：一、制定机构的职责及个人的岗位责任制。其原则是有明确的目标性，各职责之间不能有重合的工作，又不能出现空白无人管的情形；每个工作人员只有一位直接的领导，其职责中应明确其领导者。二、绩效考核考核制。制定每个人的月、年完成目标，形
5、成责任状，每月及年终按此考核个人业绩，并与奖金挂钩。三、实行项目经理负责制。项目经理对项目部的工作全权负责，每月末28日按进度控制一节表格将本月工作完成情况及下月的计划上报总工办，形成固定的项目的月总结及计划制。四、办公会议制度总工办主持的办公会议有如下几类：1、总工办例会：此例会定期定时由总工程师主持，总工办成员及项目部经理或有其他相关部门、单位人员参加，会议内容为检查上次会议所布置的工作落实情况，安排下步的工作，并协调理顺各种工作关系。2、专题会议：如发生需要协调解决工程中的问题时，随时召集有关人员召开的会议。3、项目部的落实会议：总工办的会议后，项目部经理召集其所属人员或施工安装单位或供
6、应商传达落实总工办会议精神，把工作落实到位。4、会议的决定都要由专人整理形成会议纪要，并有固定的编号、签发相关单位和人员。5、会议中的决定都应有时间要求，建立时限制。五、工作的联系单及应答制1、凡属较重大的问题都应采用请示、报告、通知、联系单等以书面方式联系，例如总工办对项目部或对施工单位的通知；项目部对总工办或其他部门的请示、报告；项目部对施工单位的通知；施工单位对项目部的报告等，无论哪一级接到联系单都应及时的办理并应答。2、建设单位向施工单位发出的或是施工单位向建设单位提出的，都应采用统一的工程技术联系单（见后面表样）。XXXXXXXXX有限公司工程技术联系单 申办日期： 年 月 日 N0
7、.工程项目名称： 合同编号： 专业：施工单位： 设计单位： 设计代表签收：工作内容阐述：项目经理： （签字盖章） 日期：监理单位意见：工程总监： （签字盖章） 日期：建 设 单 位 意 见项目部意见：项目部经理： （签字盖章） 日期：总工办意见：总工程师： （签字盖章） 日期：成本控制部意见：成本控制部经理： （签字盖章）日期：审批意见：执行董事： （签字盖章） 日期：注：施工过程中凡属施工技术问题或图纸不明及有误而涉及设计变更的，施工单位或建设单位需签署此表，表中签栏人员无缺后凭表向设计单位提请设计变更。设计变更下达后，应及时发放给施工单位、建设单位的工程项目部、总工办、成本控制部。成本控制
8、部在结算时结合此表和设计变更进行结算，如有设计变更而无此工程技术联系表的视为私自变更、可不给予结算此费用。本表一式四份填写，设计、施工单位各持一份，建设单位的总工办（档案室）、成本控制部各执一份。 六、收、发文登记制度 各级机构都应建立收文、发文登记表、凡收发文时都应予以签认。 七、建立各项工作关系的流程图，以理顺办事程序，提高办事效率。 八、建立健全档案管理制度 各类资料、文档、来往信函及设计文件等属有价值的均应存档一份原件，存档资料都只能借阅，不准借出或带走，凡要销毁必须组织正式认定后方可实施。 第四节 总工程师工作职责 一、在公司总经理直接领导下，认真执行贯彻总工办的职能与岗位职责，做好
9、本职工作。 二、深入现场，调查研究，对工程项目部实施有效的管理、监督指导。 三、主持总工办的办公会议，及时协调、解决工程建设中的有关问题。 四、负责协调公司内工程建设中有关问题的各部门的相关工作关系。 五、认真执行公司制订的各项规章制度，树立全局观念，把公司的信誉和效益摆在第一位。坚决杜绝以权谋私的现象，同时严把要本部门员工的不正之风关。 六、完成领导交办的其他工作。第五节 工程项目部工作职责 一、工程项目部职责 二、公司根据工程开发计划和项目、规模、性质或地理位置等因素设置若干工程项目部，每个工程项目部均为一人独立的工程建设管理的具体实施部门，工程项目部对所管辖的工程的质量、进度、投资的控制
10、等都负有具体的管理责任。对于工程中的问题应根据管理层次、管理的权限负责处理解决、协调、汇报、请示。其原则是根据职责首先充分发挥其主动性，独立解决问题。重大事项、协调不了的事项呈交有关部门处理解决。 二、工程项目部与公司相关部门的业务关系处理原则 1、工程项目部直接受总工办领导，总工办有权监督、指导工程项目部的工作，工程项目部应及时向总工办汇报工作。 2、工程项目部在工程管理过程中，如涉及总工办职责以外、属其它部门的业务范围的事项（诸如成本控制中心、产品控制中心、外联部等）时，可直接与相应部门联系协调解决问题，同时亦应抄报其主管部门总工办。 3、工程项目部负责行使施工合同、监理合同中委托人的权利
11、和责任。 第六节 项目经理工作职责 一、项目经理是公司派驻工程项目部的负责人，主持工程项目的日常工作。代表建设单位与承包单位、监理单位及政府监督部门等有关单位协调处理工程有关方面的问题。 二、制定工程项目部的工作计划，负责对项目部内工程技术人员的工作和职能进行分工，指导督促考核本部门员工的工作。 三、掌握和熟悉图纸设计要求，经总工程师授权组织图纸会审会，提出必要的修改意见反馈给设计单位，在工程过程中把好质量关、负责项目的工程质量控制。 四、负责审查施工单位上报的各种计划，监督工程实施进度，负责项目的进度控制。 五、监督检查合同执行情况，处理违约事件，严格控制工程造价，负责现场发生签证的工程量的
12、核实工作，严把投资控制关。六、负责同协作单位、部门的协调关系，提前上报、请示、汇报，以便不影响施工，使工程项目做到“质量优、进度快、工期短、造价合理”。七、认真抓好施工单位，注意安全、文明施工，检查纠正不安全因素。八、负责组织各步工程验收和竣工验收以及报备工作。九、配合装饰装璜公司、物业管理公司、市场部做好售后服务工作。十、认真执行公司的各项规章制度，树立全局观念，把公司的信誉和利益摆在第一位，坚决谢绝施工单位的请客送礼，禁受回扣，以权谋私。十一、努力学习不断提高自身素质，团结好本部门员工和公司内部员工，及时完成公司下达的各项任务。十二、承担本职工作范围的经济法律责任及本部门岗位职责的连带责任。第七节 土建专业现场工程师工作职责一、在项目经理的直接领导下，认真贯彻执行本岗位的职责。二、遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，服从调度和管理，认真完成公司或部门指派的各项工作任务，扎实做好本职工作。三、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向上级提出报告。四、审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。五、对进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件和质量情况，进行审查，并进行必要的平行检验。六、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。七、检查承包报送的测量放线控制成果及保护措施。八、熟悉设计文件，并对图纸中存在的
