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1、2000t/d回转窑预热器塌料安全事故应急救援预案演练方案一、应急救援预案演练目的：为了加强公司生产过程中安全事故的防范，及时做好安全事故发生的救援处置工作，使员工积累现场安全知识和安全经验，确保员工在紧急状态下安全、有序的逃离事故现场，最大限度地减少事故损失，结合本公司的生产经营实际情况，现制定2000t/d回转窑预热器塌料安全事故急救援预案演练方案。二、演练程序任务本次回转窑预热器塌料安全事故急救援预案演练的任务是：回转窑预热器突然发生塌料的安全事故，在现场人员不明的情况下，车间及员工迅速按照2000t/d回转窑预热器塌料安全事故应急救援预案快速有序的安全撤离事故现场，同时在公司和生产部、
2、车间的统一领导下，进行了现场的抢险、救治等措施，最大限度减轻了事故损失。三、应急预案演练的原则1、以人为本、避让为主的原则。2、反应迅速、措施果断的原则。3、统一领导、分级负责的原则。4、人员配合、分工协作的原则。四、应急预案演练背景2000t/d回转窑预热器突然发生塌料的安全事故后，在事故原因不明，且现场预热器巡检工、窑头巡检工不明白事故情况，中控及管理人员不清楚现场人员位置，尤其是窑头篦冷机巡检工当时还在地坑的情况下，岗位人员如何迅速撤离，地坑内的员工如何利用地坑楼梯通道，快速、有序的逃离事故现场，避免人员遭受更大的伤害。生产部和一车间要组织人员，立即进行抢险和救治，以及恢复生产工作。该隐
3、患点编制有“回转窑预热器应急救援预案”。五、应急预案演练的组织1、在公司和生产部的统一领导下，由安全环保部、一车间组织实施。2、邀请观摩的有关部门领导：（1）主管生产、安全的公司领导。（2）生产部部长。（3）调度室主任、技术室主任。六、演练时间预案演练时间：2008年7月24日上午10：00七、应急预案演练的实施步骤（一）应急预案演练预备工作1、召开应急预案演练预备工作会议会议由一车间召集，一车间各相关工程师、班长、中控人员、预热器巡检工、窑头篦冷机巡检工等（会议时间暂定7月24日上午9时在中控楼前面现场召开）。会议内容：（1）由车间领导宣讲应急救援预案演练工作的目的意义、标准要求及有关人员的
4、工作任务等情况。（2）员工座谈应急预案演练方案实施的有关问题。（3）演练工作分工： A、指挥长（生产部副部长、一车间主任李卫东）主要负责：a、全面负责应急抢险救灾工作；b、决定启动应急预案；c、指挥应急抢险工作。B、副指挥长（一车间副主任周龙龙）主要负责：a、组织应急抢险救灾工作；b、协调各人员工作；c、负责调查、监测及工作的策划。d、传达联络各部门工作；e、协助总指挥做好各项后勤会务及有关演练物资预备等相关事宜；1、预案启动后，现场设立专业救援组（1）、专业救援组，由李卫东负责，其主要职责是：迅速查明事故性质，类别，影响范围等基本情况。（2）、抢险救援组，由周龙龙、当班值班长负责抢险救援转移
5、场区内物资，并查明事故原因，事故发生的位置报现场指挥部制定控制危险源，防止事故，负责现场设施、设备的安全处置和人员搜救工作。2、疏导组由罗小平负责，负责场区内外的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作，疏散场区内外人员撤出危险地带。3、伤员营救组由王东负责，负责事发地点的人员营救工作，实施抢救方案，根据伤害的特点，对受伤人员进行紧急救治并护送重伤人员至医院进一步治疗。4、后勤供应组由宁海良负责，主要职责：调配、运送应急救援所需的交通工具，救援物资，抢险器材。八、应急救援部门的职能及职责1、组长（总指挥）的职能和职责（1）负责全面应急救援预案的落实工作实施（2）负责组织分析、总结事故的原因有上
6、报、善后等工作。（3）保证现场人员和公众应急反应行动的执行。（4）负责所有事故现场的操作和协调，包括与指挥中心的协调。（5）做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等、各公共救援部门的联系。2、抢险救援组的职能与职责（1）抢救可以以转移的场区人和物资。（2）转移可能引起新危险源的物资到安全地带。3、现场伤员营救组的职能与职责（1）引导现场作业人员从安全通道疏散；（2）对受伤人员进行营救至安全地带；4、疏导组的职能与职责（1）对场区外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅的工作；（1）疏散场区内外人员撤出危险地带。5、后勤供应组的职能与职责（1）迅速调配抢险物资器材至事故发生点；（2）提供和检查
7、抢险人员的装备和安全防护；（3）及时提供后续的抢险物资；（4）迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。九、应急救援演练程序：1、10：00时，一车间主任宣布演习开始。2、10：10时，各岗位人员到位，即窑头巡检工，窑平面1人，篦冷机地坑2人，中控人员等全部到位。3、10：15时，由一名员工先到篦冷机地坑内点燃一枚烟雾弹，随即，其地坑2名员工迅速从地坑东边的两个楼梯通道跑出，到篦冷机外边后，立即向车间领导和中控人员汇报。4、车间领导立即组织人员实行救援，一方面对篦冷机跑出的员工的“伤情”进行救助（按预案程序），一方面组织人员到地坑内查看（因情况不明，人员不能确定），并实行“救援”。5、中控人员按预案要求，做必要的技术调整处理。6、指挥领导小组迅速查明“事故”原因，全面展开事故现场处理及生产恢复工作。 二八年七月十六日4
