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1、施工组织设计目 录一、项目概况与项目实施条件分析1.1 工程概况与建设规模1.2 建设地点及环境特征1.3 施工条件与社会环境分析1.4 项目管理特点及总体要求二、施工难点分析及应对措施2.1 施工难点分析2.2应对措施2.3针对本项目工程特点提出的合理建议三、质量目标和施工方案3.1 质量目标3.2 施工总体安排3.3 施工方法与施工机械选择3.4 特殊施工与措施3.5 质量目标保证措施四、工期目标和施工进度计划、手续完成时间节点4.1 工期目标4.2 进度计划编制说明4.3 进度计划图表及供电手续办理时间节点表4.4 进度计划风险分析及控制措施五、安全目标与风险预测5.1 安全目标5.2
2、风险管理责任5.3 安全目标保证措施5.4危险点分析与控制六、文明施工、环保与噪音控制措施6.1 安全文明施工策划6.2 文明施工与环境保护6.3施工噪音控制措施七、工地管理与施工平面布置7.1 施工平面布置7.2 工地使用权与出入权7.3 工地管理方案与制度7.4 施工总平面图八、资源需求计划8.1 劳动力需求计划8.2 施工机械、工器具需求计划8.3 主要材料及周转材料、消耗材料需求计划8.4 资金需求计划九、施工准备工作计划9.1 准备工作进度计划9.2 技术准备要求9.3 物资及资金准备要求9.4 作业队伍及管理人员准备要求9.5 协调工作十、 降低成本计划与措施10.1 技术经济指标
3、10.2 降低成本计划与措施十一、冬、雨季施工和夜间施工措施 11.1雨季施工措施 11.2冬季施工措施 11.3夜间施工措施附表一 拟投入本招标项目的主要施工设备表附表二 拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表一、项目概况与项目实施条件分析1.1 工程概况与建设规模1.1.1工程概况工程概况：本项目为“成都东客站综合交通枢纽道路客运场站项目外部供电工程”，主供电源：由220KV蓉东变电站至用户10KV开闭所（新建）内1#环网柜，10KV电缆约为3200米，10KV开闭所（新建）内1#环网柜至公交
4、出租10KV子配10KV电缆约为600米；10KV开闭所（新建）内1#环网柜至长途站10KV子配10KV电缆约为2000米；10KV开闭所（新建）内1#环网柜至西广场10KV右配电房10KV电缆约为150米；备用为从10KV静明路开闭所出线至用户10KV开闭所（新建）内2#环网柜，10KV电缆约为2600米，10KV开闭所（新建）内2#环网柜至公交出租10KV子配10KV电缆约为600米；10KV开闭所（新建）内2#环网柜至长途站10KV子配10KV电缆约为2500米；10KV开闭所（新建）内2#环网柜至西广场10KV右配电房10KV电缆约为150米。1、工程名称：成都东客站配套10KV外部线
5、路工程2、项目业主：成都交通枢纽场站建设管理有限公司 1.1.2建设规模根据本次招标文件，本标段建设规模：10KV外部电缆敷设至项目新建10KV开闭所(主供及备用)，部分土建电缆沟修建，开关站内SM6柜安装及相关附件安装。1.2 建设地点及环境特征1.2.1建设地点本标段建设地点：成都市沙河堡片区1.2.2环境特征本工程位于成都市郊区内，电缆及设备运输沿线有公路可供利用。1.3施工条件与社会环境分析1.3.1施工条件分析（1）运输条件分析本标段在成都市郊区内，所经线路沿线临近公路，且沿线地势平坦，材料运输便利，有利本工程的施工。（2）其他条件分析本标段线路沿线生态及环保要求高，尘土、噪声问题应
6、高度重视。施工期间应正确处理好与各方面的协调关系，尊重地方的民风民俗，与当地群众和睦相处，并开展积极向上的精神文明创建活动，为工程的顺利进行创造良好的社会环境。施工期间加强施工人员环保意识教育，宣传、贯彻、执行国家有关文物保护、森林保护等的有关法律、法规，减少对线路沿线绿地、树木的破坏，保护环境。根据本工程材料供货的实际情况，合理安排和调整施工进度、施工方案，人员调遣、工作协调应周密安排，利用先进的通讯手段和办公设施，提高办公现代化程度和工作效率，强调安全文明施工，衣、食、住、行及施工场所应处处体现“人性化”原则。电力隧道敷设：最热月日最高气温平均值：35。1.3.2社会环境分析本工程位于成都
7、市沙河堡片区，人流、车流量较小，人口密度较低，对本工程的施工材料装运输无影响。根据本工程的地理及环境特点，经我公司技术人员对沿线路径的察看，设备材料的运输不会对周围电信线路产生危险和干扰影响。在整个工程施工过程中，我公司能与当地的规划局、市政设施管理局、供电局等做好相关协调工作，能及时有效的进行工程施工过程中需要的规划红线、线路停电等事宜的协调和沟通。1.4 项目管理特点及总体要求1.4.1项目管理特点（1）施工管理模式本公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安
8、全文明施工、环境保护目标。管理模式:为施工项目管理，实行项目经理负责制，成立独立的项目部。经济模式:执行内部经济承包责任制，实行单独核算，项目部与公司签订内部经济承包合同，明确双方的权利和义务，加强成本控制。质量和安全管理方面:必须确保实现招标文件要求的质量和安全目标，并根据公司项目制管理的要求，项目经理与公司经理签订质量、安全责任书；施工队长与项目经理签订质量、安全责任书；（2）管理体系健全项目管理组织机构，执行我公司符合国标质量管理体系标准要求制定的质量管理手册，及相应的质量管理体系程序文件；执行我公司符合国标环境管理体系规范及使用指南、国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范、电力建设安全
9、健康与环境管理工作规定要求制定的职业安全健康与环境管理手册、职业安全健康（OSH）和环境管理体系（EMS）程序文件。（3） 管理规范我公司一贯认真贯彻执行建设工程项目管理规范，本工程亦将按公司统一部署贯彻执行。并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下几点：项目经理责任制、施工安全管理责任制、施工质量管理责任制、项目管理目标责任书、项目成本核算制。（4）管理手段a、合同手段严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利关系；对劳务分包合同采用人性化管理，加强劳动保护；对地方赔偿合同，尊约重誉，不造成遗留问题。b、经济手段执行公司经济责
10、任制，细化工作职责，做到责任到人，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。1.4.2总体要求（1） 项目管理总体要求施工作业前，本工程应做好如下作业指导书清单：电缆敷设施工作业书；电缆制作作业书；试验、测试作业书；其他管理作业书；中华人民共和国建筑法；成都市建筑管理条例。制定全面合理的管理规划，组织坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构；记录真实、及时、完整的施工记录；健全适时、畅通的信息交流。（2）工期要求计划工期： 35个日历天。（3）质量要求满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评必须为合格。（4）安全文明施工与环境保护要求确保工程建设中文明施工，落实环保方案，并采取积极的安全措施，
11、不发生人身死亡事故，不发生较大设备事故，不发生较大施工机械设备损坏事故，不发生较大火灾事故、不发生负主要责任的较大交通事故，不发生较大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率6，不发生因施工原因造成的电网停电事故。二、施工难点分析及应对措施2.1 施工难点分析2.1.1本工程电气部分包括外部进线电源及10KV开关站内设备安装及外部电缆沟土建两部份，由于外线电缆较长，通道情况较复杂，开关柜的吊装等成为施工的重点、难点。2.1.2本工程建筑面积大、质量要求高、施工技术难度大。电气工程管线布置多，另一方面由于时间紧，对进场时间、计划完成时间、材料设备订购时间应严格明确，避免影响插入时间，进而影响总
12、工期。2.2应对措施2.2.1开闭所内要符合安装的要求，地面、墙面要符合装修条件，门的位置可以先留大些，避免设备无法进入。设备进入后，尽量避免土建专业施工。开光柜在运输的过程中可以使用液压小车运送到开闭所中，运输过程中运输通道应铺枕木或槽钢，使运输通道平整，之后使用滚杠运输，且两旁要加保护，以免剐伤柜体。要注意运输的顺序，先里后外，且要按箱、柜的排列次序。开关柜在卸车、吊装的过程中不要使用箱柜体上的吊装环，以免拉坏柜体。设备在安装基础的过程中要轻抬、轻放，水平度、垂直度要符合施工规范的规定。2.2.2在施工前需要认真、仔细地做大量的前期协调、组织工作，在满足设计功能要求的同时，做到布局合理、美
13、观，达到总体施工质量要求，并且防止在施工中出现作业交叉打架、互相扯皮、互相破坏和污染。2.3 针对本项目工程特点提出的合理建议2.3.1 该工程的管理实行由项目经理负责的施工领导小组进行全面的工程管理。以施工进度计划为中心，实行全面的目标管理。2.3.2 建立健全质量管理体系，坚持三检一评，消灭返工，返修事故发生。2.3.3 加强各项经济活动分析，节约各项费用开支，堵塞浪费漏洞。2.3.4 作好“两算”对比工作，控制施工预算数量，以保证计划成本降低率的实现加强按材料计划采购，采购时，分析市场信息，比单价，比质量，比运距，比预算价差，认真核算材料成本，并作到材料供应及时准确，不积压，不往返倒运。
14、2.3.5 严格执行限额领料制度。2.3.6 套材下料，合理利用，加强边角余料的回收与利用。执行材料节约奖惩办法，以达到人人负责的目的。2.3.7 提高工程质量的一次合格率，以减少材料的消耗2.3.8 编制合理的施工方案，确定先进合理的施工工艺，制定合理的施工工艺，制定合理的施工进度网络计划，并加强对施工方案、施工进度计划的实施管理，采用先进的工艺以最佳的组合和最经济的消耗，来完成施工计划任务。2.3.9 在项目施工中推广应用公司现有工法，指导工程施工。2.3.10 工法的推广应用、开发研究和编写由项目经理领导，项目总工程师主持，项目工程部组织。要落实人员、时间，有计划、有目标、有布置、有检查
15、、有结果，保证工法的推广和开发。2.3.11 项目工程部负责将项目编制的工法报送公司技术开发部审查、归档，同时推荐参加各级审批合格评比。2.3.12 严格执行施工机具设备的“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度，保证保管、使用、维护设备工作责任到人，以保证机具设备在施工过程中发挥最佳效益。2.3.13 合理调度，统一安排，统筹兼顾施工机具设备的利用率。2.3.14 实行班组和个人小型施工机具的管理办法。2.3.15 施工用水要杜绝长流水，发现渗漏，及时修好。2.3.16 施工设备用电做到不用时及时拉闸，并杜绝大马拉小车现象。三、质量目标和施工方案我公司将以顾客为关注焦点、法律法规为准绳、依靠科学管理、持续改进、优质服务。确保质量合格、做好优质工程
