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1、公司的利益谁来维护有这样一件事，某日某公司的一个质保部主任向公司的人事部门提出人力需求。人事部长找来人事招聘专员，当着质保部主任的面询问招聘专员质保部门现有人员情况。初步了解情况后，人事部长想起一个月前从该部门调出一个质保人员刘某某到研发部，当时，是由公司某领导强行下的调令（在刘某某、质保部门、研发部门三方都不情愿的情况下进行了调动）。现在该领导也没那么强硬了，而质保部门又正缺这方面的人才，是否可把此人回调呢？想到这里，人事部长当着质保部主任和招聘专员的面拨通了研发部门负责人的电话。“部长，请问刘某某现在在你那里发挥作用吗？”研发部部长接电话说：“刘某某啊，能啊，能发挥作用。”“噢，能发挥作用
2、啊，那就这样吧。”放下电话，人事部长对质保部主任说：“刘某某现在在研发部又能发挥作用，看来是不好调了，那我们再想办法给你们招吧！”招聘专员认为刚才人事部长的问话欠妥，待出了办公室后，便悄悄地对质保部门主任说“据我所知，刘某某现在在研发部好像还使不上什么力，你去和研发部部长说一下可能他还是同意放人的，然后你去向总经理申请调人可能还快一点。”质保部主任一听，当即同意。质保部主任走后，招聘专员为了稳妥起见，便给研发部部长打了个电话：“部长，有个事想和你商量一下，我想调你那里的刘某某，行吗？”“刘某某？行啊。他现在在我这里是有点想法，上手还可以，可是要带出他来至少也要一年的时间，你要调就调吧，妨碍不大
3、。调哪去啊？”“质保部呗，好的，谢谢了，我叫他们申请去。”放下电话，招聘专员心里就有底了，于是又拨通了质保部主任的电话，“主任啊，我刚才已问过研发部长了，他说调刘某某没问题，你去向总经理申请吧。”质保部主任一听连说：“好的，好的。”两天过去了，当招聘专员再次见到质保部主任的时候，向他询问申请调刘某某的事怎样了，质保部主任却说：“这事好像不是由我们来做吧？我们去做不好。”招聘专员说：“你们申请人，怎么不行？不由你们去谁去？由人事部去？那天的情况你也看到，我们部长这样调查了之后，只会认为刘某某是调不出来了的，那你们就别要刘某某了啰。”质保部主任说：“随便吧，上面给什么人，我们就用什么人吧。”招聘专
4、员说：“你们不申请那这事就僵了的噢。”“僵就僵吧，反正上面给什么人我们就用什么人。”但此后，质保部门一直反复强调人员不足，新手过多，无法做出成绩两周后，由研发部长出面向总经理申请调动，才将刘某某调回质保部门。表述或许有些累赘，但我们不难看出这是一个再简单不过的人事调动事宜。然而在这故事的几方人中，各有各的打算，各有各的算计，却不知道谁在为公司的利益真正算计过。首先来说一下文中的人事部部长吧。简单的一个人事调动，却办得如此不明不白，不由得让人有点哭笑不得。首先，作为人事部长突然问询另一个部门部长刚调到那一个月的新员工“能发挥作用吗”，只怕任谁接到这不明不白的电话也会保留的顺着说吧？何况该员工一个
5、月的工作表现还可以呢？其次，如此重大的质保人员招聘调动事宜，他就这么简单的一句话就决定了，不太草率了点吗？更何况，一个月前，该部长还秉持公司领导旨意，“严格控制进员，核定人员编制，压缩人员。”如今遇到进人事宜就如此草率的下了决定？那么公司压缩人员的大政去哪了？难道那只是一个月前的大政吗？就算不是压缩编制时期，在公司内部有合适人员的时候却要外招，增加人员，这不是在浪费公司的人力资源吗？这时候，公司的利益又去哪了呢？作为人事部的部长，他认真的为公司审核过吗？也许他认为，反正是质保部门申请了，又有公司主管副总签了字，就招吧，多了人责任也不在人事部；也许他还认为，他已为这事尽了力了，向研发部门了解过情
6、况了，调不出人，质保部门的人嘛，招就招吧，多了也没事。如此的一个人事部长能为公司的战略大政把好人力资源关吗？能充分的调配好公司现有的人力资源，为公司战略大政作助力吗？笔者不敢枉下结论。其次，看一下这质保部的主任吧。在第一次与招聘专员通话时，可以看出他是非常希望调用刘某某的。而从后来的解决来看，他出面也是会很顺利的调用刘某某的。明明很简单的部门协调沟通就可以解决的问题，可是为什么后来他却放弃了呢？为什么他就不敢明白的说“我这里就是需要刘某某，请把刘某某给我！”？为工作出于公心他在怕什么呢？或许他会认为，他这样出面领导如果不同意的话，会给领导留下不好的印象，惹得一身不是。更何况招聘和调动应是人事部
7、门的事，不是他部门的事，反正我需要人你人事部就得给，如果给的人不好用就是人事部的责任，好用了出了成绩也是他们部门的成绩；或许总之，在众多的权衡之下公司的利益被一点点的湮灭了。为做好工作而为部门争取一个合适的人选，这不也是做为部门主管应尽的职责和管理责任吗？明知有合适的人选不用、不去争取，一味的怠工等待和接受不确定是否合用的人员，然后抱怨各种因素的不利，出不了工作成绩，这是作为管理人员应有的素质和责任吗？众所周知，质保部是一个生产企业的命脉，它把持着整个企业的质量关。这就要求，这个部门应该是一个责任心强、积极进取的团队。一个私心如此重，对工作如此畏缩领导，他又如何能够带领出责任心强、能动性强的团
8、队？在众多的“考虑”与“或许”当中，一件简单的事被搁置了，时间一点点的流失，公司的利益就随着时间一点点的流掉，成了整个事件当中最大的损失者。其实，公司是一个集体，是每个个体所依附的对象。只有每个个体把自己的利益同公司的利益结合起来共同努力，企业这个大集体才能有所发展。然而像故事中的几方当事人这样，把自己的利益建立在公司集体的利益之上，各自盘算自己的利益就像几匹从不同方向出力拉马车一样，结果如何？众人可想而知。从故事中看，造成这种“几匹马从不同方向拉车”的局面，应该是以下几个方面造成的。第一，用人不当，缺乏监督考核机制如此简单的人事调配，却办得让人哭笑不得，和两位部门主管的办事方式方法脱不了关系
9、的。如此重要的两个部门的领导，把简单的事办得如此复杂，可见他们的胜任度了。那么，平时公司对干部的考核去哪了呢？作为干部应该不只是做死事的，他更多的能力应该体现在管理和沟通上，他们有吗？私心谁都有，可关键是如何利用公司监督管理机制将个人的私心控制在有效范围内，从而使公司的利益得到最大限度的维护，这可能将是公司高层最应解决的问题吧。第二，言路不通，部门之间缺乏协调沟通。如此简单的调配，只要几个部门或说只要两个部门之间认真的沟通一个就可以解决的，可人事部长沟通得如此稀里糊涂，质保部主任在沟通面前停下了脚步。先不说他们心态如何，就他们的行为来看，他们就不善于沟通，甚至不懂得用沟通。从这就可看出，企业内
10、部平时就缺乏部门之间的沟通氛围。各部门之间是一个闭塞的小团体，那就更不用说协作了。从公司领导强行调人到质保部主任在向领导申请前止步都可看出，公司领导与中层之间是有很大的距离。不说公司领导是独裁专制，至少他的属下在面对他时是不敢“据理力争”的。质保部主任在向领导申请前止步，恐怕有很大的成分是一种“畏上”心理在作祟的吧。能让下属产生这样的心理，作领导的是否也应该考虑一下沟通问题和沟通方式呢？整个公司形成如此氛围，是否应从自身找点原因呢？第三，制度的不完善。在招聘与调配之间，只是人事部长做了一个简单的询问就决定了，完全没有一定的程式和规范可言；而从质保部主任在对待调人上的畏缩也可以看出，企业完全没有用人部门申请抽调人员的规定和流程；在公司领导强行调人的时候也是没有规范约束的。在几个问题当中，笔者认为，人的问题才是最关键的。再完善的制度，执行的是人，如果不能把好用人关的话，一切都是空谈。在经济飞速发展，竞争激烈的今天，企业的发展靠的是整个集体的力量。如果每个人都把自己的利益放在企业利益之前，甚至建立在集体利益的流失之上的话，那么该企业的前景如何，可想而知。
