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1、拆卸组织施工方案工程名称：广州香港马会马匹运动训练场工程地点：广州香港马会马匹运动训练场内施工单位：广州市海建建筑工程有限公司编制单位：广州市海建建筑工程有限公司编制人：编制日期： 年 月 日广州香港马会马匹运动训练场拆卸施工组织方案一、工程概况 （一）工程地点：本工程位于广州香港马会马匹运动训练场内 （二）拆除建（构）建筑说明1、本拆卸工程位于广州香港马会马匹运动训练场内的所有建筑物：看台约2500平方，主席台钢结构遮阳蓬约800平方，马房8座约4200平方，马饲料房约500平方。2、场内所有排水沟护铁栏，水沟沙井盖等3、本拆卸工程甲方需回收的钢结构有盖大马房，马医院，蹄铁工厂共约3000平
2、方，看台右边无盖钢结构约2500平方。二、施工组织设计的概念 按建设单位提供的施工图纸和拆除施工要求及方案，结合施工现场及周边的具体情况，在保证周边人员、财务安全、单位日常工作和居民生活不受干扰、不影响行人和车辆的情况下，充分考虑施工特点，落实各项安全措施，做好各项拆除及文明施工工作。三、施工准备工作 （一）建设单位准备工作：在拆卸前，必须做好拆迁户的补偿搬迁工作，保护住房安全搬出；必须做好建筑物内外的停水、停电、通信线路、有线电视、煤气管道、绿化树木的迁移，配合施工单位标明不需拆除的地下管道线之处，确定临时用水、用电接驳点，以确保施工顺利进行（二）施工单位准备工作：结合本工程的特点，一“顾客
3、至上、用户第一”的宗旨来指导施工管理工作。成立领导班子，挑选有管理能力，技术全面，安全意思强的工程技术人员担任项目经理，全面负责现场的指挥工作；设工程师担任技术负责人并负责现场的技术工作；设施工员、安全员（专职安全员）并负责现场的日常管理工作；设设备、工具、材料管理员并负责现场设备、工具、材料的管理；设各专业班组长负责组织各施工班组人员实施各项专业施工和配合。 （1）施工技术准备 、拆卸施工前，先对对象建筑物的结构和周边环境进行检查和勘察，据此编制出拆卸施工方案，方案中应明确具体拆卸方法、安全防护措施和管理制度，经各方案审核批准后方可开始施工。 、拆卸施工前要办理好所有有关的拆卸施工手续，并报
4、有关部门备案。 、施工前要对全体施工人员进行施工技术交底，交底内容包括：学习拆卸施工方案、拆卸施工顺序、拆卸废料的处理方法、减少粉尘污染的措施。交底必须有书面记录和签名。 （2）施工安全准备 、施工前要对全体施工人员进行施工安全交底并持证上岗，交底内容包括：安全拆卸方法、自我保护方法、个人保护用品的使用方法和使用要求。交底必须有书面记录和签名。 、拆卸施工前，施工现场四周必须搭设安全护栏、外排栅，并满挂安全网。、拆卸区域应悬挂“拆卸危险”和“严禁进入”等警示标志，并安排专人巡察和管理，非拆卸施工人员严禁进入施工场地。（3）施工人员准备、本工程开工前，公司将安排强有力的施工管理班子进场，所有参与
5、管理人员均有丰富的拆卸工程施工经验，并有较强的责任心和专业管理水平。、我公司使用的施工队伍是专业拆卸施工班组，他们也具有丰富的拆卸施工经验，能够保证安全、按期完成施工任务。（4）施工机械准备、本工程所使用的机械（除散体物料运输车外）均为我公司自有设备，并保持良好的使用状态，能保证施工过程中正常使用。、所有机械的操作人员均为跟固定人员，对于机械的使用、操作、维护、保养和故障排除均有丰富的经验，能够保证施工的顺利进行。、所有施工机械均提前做好进场准备，并根据施工组织计划安排进场和退场，做到既保证施工使用的需要，又不会占用施工场地。（5）认真编制施工组织设计由公司工程部负责编制该拆卸工程的施工组织设
6、计，作为拆卸工程施工生产的指导性文件。四、施工部署（一）管理组织体系现场施工管理采用矩陈式管理体系，实行项目法管理制度，成立项目部，内设各职能机构，项目部由项目经理负责管理，并负责现场的总指挥工作。现场施工管理架构见附表。（二）管理目标工程质量按国家现行有关施工规范和验收规范的质量评定标准创优良工程。拆卸工期：确保总工期为30天作天；安全生产：杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故月频率少于1%；文明施工：创文明工地。（三）劳动力进场计划本工程施工拟组织经验丰富的各专业技术和管理人员组成地盘管理体系。生产班组抽调技术硬、作风好的作业人员到一线作业，确保施工力量的配备与本工程相适应，劳动力进场将根据工程进
7、度要求而作出安排。拟投入拆卸工人30人，架子工6人，机械工5人。（四）施工机具投入计划 主要机具、设备计划表序号工程名称数量1氧乙炔切割器10套2手动葫芦1台3电焊机1台4炮机5台5空气压缩机3台6自卸车（4.5-19.5t）2辆7大铁锤20把8吊机2辆9工程作业车2辆五、施工进度计划（一）施工总进度本工程总工期控制在30工作日，预计从2011年 月 日开始至 年 月 日止。具体施工进度计划见附表。（二）保证工程进度措施1、建立一强有力的指挥体系。 本工程成立项目部，有项目经理组织有经验有能力的工程技术人员组成一个有职权、有能力、讲效率的现场领导班子。2、合理安排施工程序，科学组织施工管理。本
8、工程运用统筹原理和优化理论，科学组织施工管理，各施工段组织合理的流水作业。3、提高机械化施工程度，保证各机械设备的投入。4、通过每周例会，密切甲乙双方关系，密切各工序的配合，及时解决施工中出现问题。5、劳动力保证。选用技术熟练的技术工人进行施工，进行前进行培训考核，对不合格人员一律不准许入场施工。6、加强质量管理。强化质量意识，确保各分项工程达优良标准，不因质量问题返工而影响工程进度。六、拆卸施工方案（一）主要施工要求和施工方法1、进场施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施。2、拆除建筑物的附属结构。3、在施工区域设置施工隔离带并留设好交通出入口。在建筑附近不能移走的设备及
9、建筑，距离拆除物过近，需做好防护装置，防止拆除物倒塌时将其砸坏。4、采用湿法作业，控制施工扬尘，沙石飞溅。5、拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁（屋架）后墙、柱的原则，本次拆除采用破坏法施工，由东向西进行，使用炮机及其配套的空压机（风镐）等，对建筑物解体、推（拉）倒。拆除物先不外运，使用炮机碎石简单粉碎堆放在停机面下，使停机面标高逐渐升高，整理修筑出由西向东逐渐升高的坡道，停机面高度以使炮机可以拆除最高处的高度。然后炮机继续东行，拆除东面的建筑物。6、建筑物完全解体后，用挖掘机装车，用自卸车运走。7、遇到地下管线时，先与业主联系管线是否废弃的，能否拆除，确定后方可用冷法切割，
10、明确管内无易燃、易爆物后，才可以火使用氧乙炔焰切割。（二）拆卸顺序工艺、拆除看台，马房，马饲料房，约5000平方，采用大型炮机进行拆除法，从上至下进行施工，拆卸时设置警戒线并派专人监管看守。、拆除甲方回收利用材料的钢结构有盖大马房，马诊所，看台右边钢结构按甲方要求，先把钢、梁、柱、横梁按序号编排，用大型吊机，工程作业车进行拆除，把拆除下来的材料根据甲方要求转运到场内地堆放。、场内所有排水沟安全护栏用氧乙炔切割器进行切割。七、工程质量保证及控制措施（一）质量意识加强全体施工人员的质量意识，落实质量责任制，对所有进场员工必须进行技术培训和质量安全教育，合格者方可上岗作业。根据本工程合同、图纸及有关
11、要求，在完成拆除任务的同时，保证不损坏非施工部分的道路；不破坏指定的建筑物旁边的绿化树木；工程拆挖深度和范围达到原定的要求；拆除后的完成面平整度达到设计要求。（二）质检体系本工程拟建立由公司总工程师；1名专职质安员和班组兼职检员组成质量检查管理体系。严格执行“三级”质检制度，即班组兼职质检员自检、专职质安员复检，总工程师抽检。（三）管理制度1、施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理签字，再由公司技术负责人及主管领导审批，无异议后方可实施。2、技术复核制度技术复核由总工程师牵头，项目经理、质安员参与。3、技术质量交底制度各工种开工前施工员应向作业班组进行全面、充分的安全技术及质量交底，
12、做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。4、资料管理制度由专职资料员负责整理工程的各种资料，确保资料的齐全和准备。八、雨季施工措施（一）场地排水设施应畅通，各种机电设备应有防雨防潮措施。（二）掌握天气预报，室外作业尽量避免雨期进行。（三）组织施工人员学习雨期施工安全，技术操作规程，做到心中有数，防患于未燃。九、安全生产及文明施工措施（一）安全生产措施1、建立安全生产责任制，明确各管理人员及作业工人的安全职责。（1）项目经理（项目安全第一责任人）职责：a、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。b、督促本项目工程技术人员、工长及班组在各项目的职责范围内做好安全工作，不
13、违章指挥。c、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划组织实施。d、在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。e、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。f、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。g、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提出的生产与管理方面问题要定时、定人、定措施予以解决。h、不打折扣地提取和
14、用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。i、每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书要求工长或组长整改。j、定期召开工地安全工作会议，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。k、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。l、认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。m、同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。n、经常检查生产现场和建筑、机械设备及其安全装置、排山架、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。o、按时提出本项目安全技术措施计划项目
15、，经上级批准后负责对措施项目的实施。p、制定和修订本项目的安全管理制度，经企业主管领导批准后负责执行。q、经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。r、发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。s、开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。t、定期向安全第一负责人填报季度报告书。(2)项目技术负责人的职责a、对项目工程生产中的安全生产技术责任。b、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。c、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性，并随时检查、监督、落实。
