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1、非油品商品管理办法为进一步规范各片区非油商品的管理，明确各环节各岗位的管理责任，切实提高各岗位人员的责任意识，有效杜绝商品损失，防范资金风险，确保非油品管理规范有序，特制定本办法。一、责任划分（一）、进货及运输环节1、非油品进货及运输环节发生的实物损坏、丢失、耗损等，由州分公司非油品管理部负责核实并及时向省公司非油处汇报，严格按照相关合同约定及管理规定追究供应商、物流公司等责任单位或责任人的责任。 2、各片区必须严格督查加油站各门店认真把好商品实物验收，出现商品数量、品名等信息不符，存在质量问题或包装破损的，加油站长和门店非油管理员必须第一时间共同确认并取证（拍照及物流公司签字确认），并及时上
2、报片区非油专管员（无专管员的直接报片区经理或经理助理），然后由片区经理（经理助理）核实后上报州公司非油品经营管理部处理、 3、凡各片区因自身管理不善，导致加油站各门店进货验收把关不严，商品验收入库后才发现存在数量、品种差异，或商品过期，包装破损、质量出现问题等现象的，一切责任由片区自行承担，具体赔偿责任及金额由片区自行确认并兑现。（二）保管及销售环节 1、非油品业务是总部大力发展的主业，各片区必须牢固树立油品和非油品经营管理并重的管理理念，认真抓好油品和非油品业务。各片区要高度重视和加强非油商品的要货计划安排、到站入店验收、实收商品储存保管和规范销售等各项工作，确保非油品经营规范有序，各站各门
3、店账实相符。 2、为进一步规范管理，现将非油品保管及销售环节的管理责任明确如下：（1）片区经理为本片区非油品商品管理第一责任人。（2）加油站站长为本站非油品商品管理第一责任人（60%责任）。（3）门店专职店员（含兼职店员）为本站非油品商品管理第二责任人（40%责任）。（4）片区非油专管员负责本片区非油商品在门店之间的调拨，参与盘底监督，并负责定期抽查，确保商品调拨和盘底数据准确、有效，确保账实相符（对门店之间因商品调拨而发生的差异损失负100%管理责任）。 3、各片区必须高度重视非油品月度盘点工作，片区经理、经理助理、财务代表、非油专管员、加油站站长必须亲自参加盘底，并在盘底报表上签字。发现账
4、实不符的，必须及时分析原因，并重新盘点，确保找出真是差异，明确相关责任，确保加油站门店非油商品账实相符，确保销售资金安全回笼。 4、因虚假盘底或每月未按规定组织相关人员规范盘点，导致商品发生差异或资金短缺的，所有损失由相关责任人及弄虚作假的相关人员全额赔偿。 5、非油专职店员要认真做好门店非油商品的销售和管理工作，对门店日常商品的销售管理和资金回笼负责，必须做到日清日结，账实相符。 6、各片区要切实加强对中高档烟、酒等贵重商品的严格管理，必须督促极爱油站门店坚持日盘制度，并妥善保管，确保商品及资金安全。二、商品管理 1、非油商品严禁赊销，确因公务开支暂无法现金结算的，属州公司机关各部门发生的，
5、必须先向州公司经理办申报，经分管经理同意后，由非油管理部指定专人建立台账，规范办理，月末一次性结清。 2、各片区因公务开支暂无法现金结算的商品，必须由经理助理、加油站站长、门店经手人三方共同签字领取，门店须建立台账规范管理，片区经理负责把关审核，月末一次性结清（月度总金额不得超过3000元）。 3、未履行上述审批程序，各片区非有门店及个人严禁赊销，凡擅自赊销的，一切损失及责任均由责任人（或经办人）自行承担。 4、为真实反映库存，便于规范管理，控制经营风险，各片区须制定专店规范管理，店长或专职店员要建立台账，认真做好记录，确保月末结算时账实相符，贷款及时安全回笼。 5、每月25日为加油站门店盘点
6、结算日，各片区、各部门必须于22日前与门店核对台账，确保及时结清当月欠款，严禁跨月结账或无故拖欠。凡未及时结清的，将追究相关责任人的责任，并扣罚相关责任人的绩效考核工资。 6、各片区要督促加油站加强门店管理，规范操作流程，严格商品管理，确保不发生各类违法违纪及质量或安全事故。三、奖罚规定 1、凡违反上述规定，未按规定建立健全台账，规范操作流程等，造成商品损失或资金短缺的，按照责任划分，视情节严重分别对相关责任人予以开除、解除聘用合同、解除上岗协议、罚款、停发啊工资、赔偿损失、追究法律责任等相应的处理。 2、凡滥用职权或蓄意弄虚作假导致非油商品损失或资金短缺的，一经查实，从重从严处理。 3、对坚守原则，管理规范，敢于抵制各种歪风邪气，自觉维护企业利益的，将视贡献给予100-1000元的奖励三、本规定自印发之日起实施，解释权咋州公司非油品经营管理部。
