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1、易迪思PMP项目管理部 助力企业项目管理高效运营 服务热线：400-818-8020美国项目管理协会（PMI） PMP项目管理考前研修班美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资格）考试认证现已成为全球权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家，特别是在西方发达国家，PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。项目管理专业人员资格认证考试，是严格评估项目管理专业人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理专业人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP （项目管理师）和CAPM（项目管理助理师），其中,PMP于1999年在全球所有
2、认证考试中第一个获得 ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。现在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。易迪思项目管理事业部专注于企业项目管理咨询与培训服务，现以传真方式呈上PMP研修课堂相关信息：【培训方式及课程特点】情景教学模式将PMBOK知识体系融入经典案例。系统学习项目管理知识体系，规范操作流程的基础上，梳理分享项目经验，增强对项目的把控能力，有效控制风险，提高项目效益。【培训特色】 名师荟萃，考试保证性高，通过率超过92 国内唯一非“纯应试”实战备考课程 星级专业教学服务 一次培训，终身学习 精英CLUB交友共进的平台，学员层次最高【颁发证书】35学时PDU
3、培训证书；是参加PMP国际资质认证的必备条件。【师资介绍】 讲师一：清华大学建设管理系副主任，清华国际项目管理研究院培训中心主任，英国皇家特许建造师，中国最早的PMP，中华项目管理促进会（北京）主席，中国项目管理培训创始人，国内最权威的项目管理专家。多年来，强教授培养了大批项目管理人才，经过强教授培训通过率平均达到90%以上。部分内训企业包括：华为、深圳电信、大唐电信、中国普天、首都信息、中太数据、方正奥德、联想、神州数码；万科、华润置地、新世界房产、中海外、复地集团、宝钢股份、中国一汽、徐工集团编撰成功通过PMPPMP考试指南，具有高超的演讲技能和表达能力，丰富的项目管理授课经验，其讲课深入
4、浅出，引人入胜，富有激情和感染力。讲师二：中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，微软认证MCSEMCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万以上的项目，特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到9
5、0%以上。【学制与学费】2008年最新课程班开课：P070725培训 保证班4800元RMB/人, 普通班 3800元RMB/人 （含授课、教材资料、午餐费、PDU） 国际认证考试费：3300元RMB/人【开课日期】 天津2008年4月5日周六日（共5天知识体系）+2008年5月11、19日、6月8日（3天模考强化班）【培训地点】 天津南开区鞍山西道百脑汇科技大厦20层 （卧龙里站、世通大厦站） 【报名方式】报名表经审查报名资格通过后可选择以下3种报名方式，完成报名手续：1.到培训中心办理，领取教材周一至周五8：3017：30（周六日报名需提前预约）2.汇款报名快递教材给您3.上门报名收取学费
6、，带送教材。【课程设置】 基本课程第一天上午项目管理概论和框架：1. PMP考试导论；2.项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理（1）下午项目范围管理：项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制第二天上午项目时间管理：项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡下午项目成本管理：项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式第三天上午项目质量管理：质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图下午项目人力资源管理：组织计划、团队发展、团队管理第四天上午项目沟通管理：沟
7、通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决下午项目风险管理：风险概念、风险识别、风险分析、应对策略第五天上午项目采购管理：自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾下午项目的集成管理（2）模考冲刺全天PMP 200题全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重点、难点分析；题型分析与解题思路；答题技巧分析。报 名 回 执 表注册单位报名单位报名课程单位地址邮编：联 系 人手 机电 话传 真电子邮件上课学员描述姓名性别联系方式电子邮件付款方式 付款方式(请在所选付款方式前方框内画“”） 电汇 现金 支票汇入单位：天津易迪思信息科技有限公司帐
8、号：1589 0120 1090 697078汇 入 行：天津银行南开支行网上报名链接地址： http:/ 3、我们提供的培训日期、安排及课程等信息,仅供用户参考。因故不能开课，我们将在开课前通知您，我公司保留更改和取消课程的权力。收件人：基于Project 2003在制造业项目管理中的高效应用 -在今天高度竞争的时代，现代的制造企业不但需要先进的新技术和优秀的人才，更需要科学化的管理手段-项目管理。公司的效率、成本、沟通、速度变得如此之敏感，实施项目管理变得非常重要。制造企业是是典型的工业规模生产型企业，但是由于市场的变化和竞争加剧，以及由于客户的个性化和多样化的需求，众多商家对客户需求的竞
9、争性满足，使得规模生产不再是单一品种形成的规模、长期、连续的生产，而是多品种、多规格、多型号，共同形成的大规模、长期、连续的生产。在现代制造业，产品的生命周期和新产品的开发周期越来越短，新产品上市速度越来越快，在线同时生产和销售的品种、规格、型号也越来越多，并要求更好的工艺和更经济的价格。现代制造业对市场和消费者需求的反应必须越来越迅速。现代制造企业中，周而复始、一成不变的生产作业，被新产品研发、新工艺设计、新品试生产、上市促销等一个个不同的创新项目所取代，企业管理者、技术人员、销售人员、生产工人都必须经常面对不同的项目需求，实施着不同的项目实践。应对这些变化、竞争和创新的管理模式，对变化、对
10、需求的响应机制，就是项目管理。先进的管理，高效的运作，提升企业的项目管理能力，把握好每个项目的过程，企业的总体利润和市场竞争力将会得到提升。项目管理对制造企业的影响项目管理是帮助制造企业实现产品的可靠性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。例如：美国福特汽车公司进行零部件供货商招标时，资格审查的第一项要求，就是该企业是否已实施项目管理。福特公司认为，如果不实施项目管理，供货商就不可能在合理低价的同时，满足苛刻的品质保证和可信的交货期。福特选择合作伙伴的条件，必须在产品质量、成本、供货期、技术开发四方面都满足要求。不仅要价格低，还要有持续的降价能力；不仅要供货及时，还
11、要有安全库存；不仅要自己开发新品，还要能与福同开发；要提高竞争能力，就要首先提高企业的项目管理水平。应用PROJECT 2003在制造企业进行项目高效管理 MS project2003是国际上最盛行的基于网络和团队协作的项目管理软件，在IT、工程、研发、制造、设计、广告、石油、水电等行业领域均有广泛的应用。应用project2003可以帮助企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程管理，建立标准项目模板，实施项目计划的优化、控制项目进度及成本，合理调配人力资源及进行项目团队的协作管理，分享项目经验，提高工作效率，提高企业的整体项目管理能力和市场竞争。project工具的应用能够提高企业的生产
12、和协作效率，在企业开发新产品，开拓新业务，开展投资活动、跨部门的项目合作、项目人力资源管理等方面等均有很好的应用表现。课程概要：结合PMI项目管理的知识，制造企业的项目特点和典型案例，讲解Microsoft Project 2003 和 Project Server 2003软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业项目管理。课程目标：通过授课老师的现场讲解和Project
13、软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识的学习和实践：*项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；*学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；*使用project2003软件进行一个项目的全过程管理（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析等）*学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；*创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源；*学会比较基准的建立和项目的跟踪分析；学会使用软件进行多项目管理；*学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提
14、供不同的项目视图和报表；*学会project server的使用并通过不同的项目角色完成项目团队的合作，学会使用项目的文档和风险管理。课程相关信息适用行业：汽车、通讯、电子电器、军工、制药、机械等行业的企业内部项目及研发制造项目适用人群：项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业管理层等适用对象：产品研发项目、订单项目、技改项目、生产管理、企业项目管理流程改进培训主题：基于制造企业项目管理的Project高效应用专场课堂 课程时长：2天课程时间： AM 9：0012：00 PM 13：0016：00价值花费：限期促销价 2980RMB/位（含授课费、上机费、午餐/茶点费、培训手册、精美礼品、后续基础咨询服务费用等。）订购方式：022-58697230 400-818-8020400-818-8020或022-58697230（获取企业团体培训机会，敬
