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1、2011年双文明建设工作总结及2012年工作要点2011年，在县委、县政府和主管局的正确领导和大力支持下，我所坚持以科学发展观为统领，以提升服务质量为切入点，以大力改善城区河道水环境为中心，管理与服务并举，依法行政与强化治理齐抓，深入开展城区河道管理和维护工作，扎实推进国家级生态县城创建步伐。认真对照主管局年初下达我所的目标任务，举全所之力，狠抓单位各项工作，现将一年来的工作情况汇报如下：一、2011年主要工作 1、狠抓城区河道管理，致力国家级生态县城创建工作。、进一步深化水管体制改革，推动管理体制和运行机制创新。今年，我所继续对城区三里桥河、利民河、黎农河、大兴河、徐良河、神华排涝河等十条河
2、道实行管理承包责任制，制定严格的责任条款，细化管理措施，确保保洁无盲区。、健全管理网络。分管领导、班组责任人、当班巡查人员，层层分解责任，层层互相关联，确保管理无盲点。、优化城区河道换水工作。由于城区雨污未能完全分流，城市经济快速发展，部分新建企业的工业污水、小区生活污水等均被直接排入河道，导致河道淤积，河水水质始终难以达标，为应对这一短期内无法根治的老大难问题，我所加大排污换水频率，城区内河道每天一换水，园区河道每2天一换水，如遇特殊情况，则因时、因地制宜，调整最佳配水方案。全年累计换水量达近2000万立方米，保证了城区河道水体、水质良好达标。、进一步清查城区河道污水管网存在问题。为尽快改善
3、城区河道水质差，治理难等问题，我所组织人员对城区利民河、三里桥河以及园区、金水河、神华排涝河、徐良河等7条河道的排污口进行排查，对未接入城市污水管网的问题排污口，进行详细图片及数据登记、整理和汇总，上报上级主管部门，希望引起重视并尽快得到解决。 、以提升服务促进管理。结合我县创建国家级生态县城的主题，我所自我加压，在进一步提升和优化城区河道管理质量上做文章，要求全所干部职工增强服务意识，提高服务品质，层层制定和落实长效管理机制，为城区河道逐步成为现代化城市景观河道而努力奋斗。2、做好抗旱设备购置和泵站建设，确保城市防旱防洪能力逐年增强。我所按照“安全生产，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，
4、切实抓好抗旱保生产，防汛保安全工作，加强24小时值班制度，保证抗旱防汛期间信息畅通。、抗旱服务工作。成立抗旱设备购置工作领导小组，由支部书记陈卫东担任组长，专门负责该项资金专款专用的监督和管理，按照规定程序，先后购置了移动机泵、运水车、打井设备等抗旱设备，由于今年春节后，我县持续少雨，境内河湖水位一路走低，库塘干枯，蓄水严重不足，给夏收夏种造成严重影响，全县30多万亩水稻田遭遇旱情。我所迅速采取行动,于5月14日起，组织抗旱服务小分队，出动专业人员25人，调运抗旱设备28台套，分赴各镇救灾一线，架机引水。先后为戴楼、前锋、吕良、白马湖以及黎城等乡镇累计提水197.5万立方，抗旱面积达5.8万亩
5、，缓解了重灾区旱情的燃眉之急，得到了全县镇、村干部和农户的一致好评。、防汛工作。汛前从层层落实防汛责任制入手，落实预案、明确责任，立足于防大汛、抢大险、抗大灾，在思想上、组织上、措施上、设备上及早做好了各项准备工作；加强组织领导，健全网络，在汛前对防汛工作进行了全面部署；汛前检查一直是关系全年防汛大计的重中之重，春节后，我所开发区、城东、及城中三站全体职工，按照岁修计划，先后共投入资金10余万元，对下辖泵站机电设备进行汛前安全生产大检查，发现病、险工程及时加固；对部分受损设备零配件进行更换；联系原生产厂家、邀请老技师参与城中站机械大修，确保各泵站设施在汛期安全运行。多措并举，确保城区在日益恶劣
6、的气候条件下，安全度汛。3、做好招商引资工作。招商引资工作一直是我所各项工作的重中之首，为全面完成主管局年初下达我所的招商引资任务，今年以来，我所投入大量人力物力和财力，积极主动联系客商，洽谈招商事宜。、组织机构保障。为进一步加大招商引资工作力度，确保我所招商引资工作目标顺利完成，成立了由所长任组长的招商引资领导小组，研究制定城区河道所招商引资工作考核办法。、目标责任明确。将招商引资任务分配到每个科室、管理站，规定详细的年终考核奖惩办法，为招商引资工作提供了制度保障。 、所长率先垂范亲自抓。年初至今，所长邵金江亲自带头狠抓招商，根据梳理出来的重要信息，先后赴浙江、香港等地追踪项目。截止目前，我
7、所在多个洽谈项目中确定5个重点，除已投入运行的淮安俊能鞋业，风能发电仍在紧锣密鼓帮办中，其他几个在谈项目也分别由专人负责联系洽谈。 4、做好市三级水管单位创建工作。为迎接今年11月份关于我所创建市三级水利工程管理单位工作的验收，年初成立城区河道管理所创建市三级水利工程管理单位工作领导小组，由所长邵金江担任组长，周仕中担任副组长，另抽调6名同志为小组成员，3名同志承担该项创建工作的软件资料收集、完善和整理，另3名同志则负责硬件设施的完善。同时，要求下属管理站各项运行记录数据准确，记录详实、操作规范，严格以现代化城市泵站标准规范工作细则。5、加强水行政执法，不断优化城市河道管理质量。为进一步规范县
8、城区河道管理秩序，我所不断加大水行政执法力度，为河道管理事业持续、健康发展提供良好的环境。、日常管理工作。城区监察中队克服人员少，范围广的实际困难，坚持日常12小时巡查、监督，特殊情况，24小时不间断跟踪管理的方法，年初至今共接群众举报12次，出动巡查1000余人次，发现在城区河道管理范围内违章种植、违章施工、违章设立地龙等阻碍城区河道行洪事件共27起。协助主管部门查处水事违法案件1起，办结率达100%，纠正各类违法行为80余起，教育人数80人次。有效优化了城区水事管理秩序，为构建“人水和谐”营造了的良好的氛围。、宣传工作。结合世界水日和中国水周活动，认真开展水行政法规宣传工作，通过发放传单、
9、在城区主要道路悬挂宣传横幅、在报刊发表文章等方式，推进河道管理工作的宣传，努力营造保护水环境的良好社会氛围，为河道管理工作的顺利开展创造有利条件。6、浅层地下水资源管理和费用征收工作。为圆满完成主管局在年初下达的浅层地下水资源费征收任务，我所始终坚持以管理带动效益的宗旨，收费组成员在负责太平排涝站泵站管理的同时，兼任我所浅层地下水资源管理以及相关规费的征收工作。他们定期对县城区浅层地下水资源使用情况进行调查、登记。因城市发展规划，相当一部分浴室、饭店关闭或迁址，导致部分用户流失，该站人员想方设法，一方面杜绝跑冒漏现象，一方面认真挖掘新用户，今年共新增用水户3家。对已经使用浅层地下水的用户，根据
10、其用途、用量，分门别类，建立用户档案。每月至少保证一次送服务上门，除作必要的检查和登记外，还向用水户积极宣传地下水资源管理相关规定，帮助他们分析数据、查漏补缺、节约使用，选择最佳用水方案，一者设身处地为用户做好服务，二者也求真正达到保护我县浅层地下水资源的目的，截止9月底已征收浅层地下水资源费近7万元。7、主要水利工程。为进一步优化我县城区河道环境，自今年元月份起，我所先后对城区多条河道进行整治。主要水利工程如下：、原化肥厂南河清淤整坡工程。清淤总量为16800立方米，土方量为871立方米。、神华河整坡工程。耗时100余小时，按照坡比为1:2的要求，花费44工日整治河坡岸线达920米长度。、三
11、里桥河清淤工程。清淤总量为8118立方米，土方量近400立方米，投入人工15人。、荷花广场排水工程。调运机器6台套，出动人力56人次，共排水40万立方米。8、党建工作。今年，我所党支部严格按照局党委的统一部署，制定党建工作目标和计划，支部书记全面负责目标计划的实施和落实。、组织建设。始终坚持“三会一课”制度，每周进行一次政治学习、每季度至少召开一次民主生活会。通过党代会选举产生一名党支部副书记。今年累计召开民主生活会10次、支委会4次、集中收看反腐倡廉电教片4次。在庆祝“七一”建党90周年活动中，民主选举产生优秀党务工作者1人，优秀党员2人、先进党小组一个。通过以上举措，努力建设一支思想道德好
12、，技术业务过硬的干部职工队伍，促进我所各项工作的稳步开展。、党员队伍建设。继续做好创先争优系列活动，党支部面向社会公开承诺，接受社会监督，并按季度对党员干部进行点评。今年支部转正2名预备党员、确定2名发展对象、民主评议党员2次，支部力量正在日益发展和壮大。、加强行政效能建设和党务公开制度。积极向县行政效能中心报送信息，确保信息畅通；联企挂钩服务3人，更好地加强了和企业之间的联系和沟通枢纽；要求党员干部时刻做好模范带头作用，用行动号召大家时刻以党为中心，以党员为榜样，在各自的岗位上恪尽职守，确保单位效能建设稳步提升。、做好单位制度建设。结合单位工作实际，制定和完善岗位目标考核办法、工作人员年度考
13、核办法、奖惩制度等。真正做到以制度约束人，以人推进制度建设。对各项规章制度汇编成册，定期组织科室、管理站成员认真学习，严格遵守，完善单位监督机制，严格推行所务公开。 、帮扶工作有声有色。一是继续帮扶下岗职工胡晓峰，切实为其解忧，解决其再就业问题。二是认真做好关心下一代工作，做好网吧管理和监督。三是党员爸爸陈卫东爱心结对帮扶1名困难儿童，定期看望送温暖；节日慰问老党员、帮扶苦难党员韦问风，今年共计捐款12050元。9、“三创”、 安全、综治、法治建设、维稳等工作有序开展。、三城同创工作。我所紧紧围绕我县创建国家级生态县城的主题，扎实做好城区河道保洁维护工作，确保城区河道水体水质良好达标，做好大院
14、、办公区卫生管理，同时进一步强化监督管理，成立专门督查小组，对我所各项工作的开展进行监督和管理。、安全、综合治理等各项工作。积极组织法制宣传月、“5.18”法治宣传日、安全月等活动，确保每次活动有计划、有经费、有部署、有总结。安全、综治工作有声有色。、认真做好单位维稳工作。为确保单位稳定，除定期组织单位干部职工进行理论学习外，还定期排查和梳理单位内部矛盾纠纷，发现苗头，立即处理，限时解决。今年来共计解决单位内部矛盾纠纷3起，有效维护了单位和稳定和发展。10、其他工作。、水利普查工作。抽调收费组骨干力量，全力做好我县水利普查工作。确保普查数据准确详实，无漏缺。、积极完成局交办的其它临时任务。二、
15、存在不足回顾2011年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足，主要表现在：1、软环境建设工作还需要进一步推进。由于人员少、管理范围大，招商企业管理难度大等多方面因素，导致中队在执法过程中难度加大，个别企业和群众不理解，在全县服务窗口软环境建设评比中季度排名不稳定。2、管理经费不足。由于我所属服务单位，没有其他经济收益，加上休职工人数大于在职职工人数，退休人员调资经费的空缺更加剧了单位经济缺口，目前经济状况比较窘迫。3、城区河道管污未能完全分离，河道保洁难度大。4、单位技术力量相对薄弱，各项制度的落实有待进一步强化。三、2012年工作打算 1、指导思想以党的十七大精神为指导，以科学
16、发展观为统领，坚持思想大解放，推行城区河道管理新机制；切实做好城区河道的管护工作，积极探索，理顺体制，以水资源的可持续利用，保障单位的跨越式发展。2、工作目标、进一步统一思想，充分调动全所干部职工招商引资工作积极性，再接再厉，力求保住大项目、开发新项目，不折不扣完成或超额完成主管局下达我所的招商任务；、抓好防汛抗旱保民生等工作，做好各泵站电器设备岁修工作确保城市防洪能力不断完善。、突出河道管理、保洁及泵站维护三项工作重点，加强领导，以法律法规为依据，加大对涉水法律法规宣传贯彻力度，依法治理，强化管理，增强群众的环保意识、水患意识，优化城区河道；形成全所乃至全社会齐抓共管的良好局面，使城区河道管理工作不断优化。、继续深入的开展城区浅层地下水资源管理工作，不断完善浅层地下
