医院2018年的工作总结

《医院2018年的工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院2018年的工作总结（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、医院2018年的工作总结 医院领导按照所主管工作的布置落实情况,侧重总结全年在医疗业务,社区卫生服务,经营保障三大方面工作的主要绩效,主要缺陷和加强改进的措施;明年主管工作的主要思路,目标和意见等.12月15日前完成.在院领导专题研讨会议上交流研讨.部科站室主任按照所承担职责的履行情况,依据和内容总结全年工作.侧重本部科站室工作的主要绩效,突出的员工事迹,存在的主要问题等.12月10日前完成并报院长.在医院专题研讨会议上交流汇报.各科室业务主任,护士长依据汇总全院全年个人考评情况.按照奖励和处罚加减百分办法,以各部科员工高低分排序.12月10日前完成.为年终先进工评比做准备.依据全院每月工作总

2、结,做好XX年医院工作总结,12月20日前完成.在XX年工作会议上汇报.医疗社区部主持总结医疗业务及社区卫生服务开展,病友协会,残疾人康复,计免防疫及疫苗注射全年工作和开展情况,对外出培训,进修情况加以汇总分析;质控办主持总结质量控制,风险管理,临床路径,投诉处理等工作情况;护理办主持总结规范护理,培训和继续教育,院感管理情况,对陪护管理制定并实施改进加强措施.12月10日前分别报主管院长.经营保障部主持汇总财务,投资,员工福利,职业培训,读书活动,后勤保障等情况,侧重全年及XX年各项变动成本分析;医保办总结分析医保管理的主要难点,对全年多次违反医保规定的员工进行汇总分析;微机办总结评价各工作

3、站运行情况,对计算机操作的员工进行能力分析评估.12月10日前报总会计师.XX年的工作研讨和部署召开院领导和部科站室主任专题会议.分析明年社会及改革进展,国家和上级政策变化,医疗市场竞争趋势,我院发展应对策略.重点学习我院内参资料梁万年建立以顾客满意为导向的医疗卫生服务和医生收入的市场化是医疗改革当前急务两篇文章,回顾我院几年来经营管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保证我院的持续发展,针对XX年工作的缺陷,思考研讨确定XX年医院工作要点,综合工作目标和具体办法.年底之前结束.各部科站主任主持,召开各部科站员工会议.集中学习我院内参资料梁万年建立以顾客满意为导向的医疗卫生服务文章,回顾我院

4、几年来经营管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保证我院的持续发展,针对本科室XX年工作的缺陷,思考研讨确定XX年科室工作加强改进的措施.12月25日前结束.召开院领导专题会议.调整和确定XX年组织机构设置和部科站室主任,业务主任,护士长任职和职能管理组织和人员名单,主要职责及考核办法等事项.年底之前完成.按照XX年各职能部室业务分工和职责,各职能部室分别提出医疗社区卫生工作,质量控制工作,护理工作,经营后勤保障工作,计算机管理工作,医疗保险管理工作的XX年度工作安排,报主管院长,总会计师审定,12月底完成.按照医疗社区,经营保障两大系统工作内容,主管院领导,总会计师主持,部主任参加,召开各项工作专题研讨