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1、2018年9月库管员工作总结范文从XX年10月至今,我因职位变动,有幸任职库区主管。在这期间,库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区管理感触甚多,在此我只浅谈两点一、库区的工作难点1、 与往年相比,库区人员组织结构未达到最基本的人员编织,厂方到货后无法将入库程序完整廷续。(卸货-验货-整理摆放-凭单据“送货单”、“调拔单”核对产品-开据入库单-记帐)更谈不上什么6s、7s管理。2、 到货频繁,仓管员无法及时完成验货,记帐工作。只能做到核对实物和简单的整理3、 刚到货,第二天所为送货的急单特多,更甚有曲美到货,产品还在车上(未办任何入库手
2、续)而配送部这边已在等着送货4、 作为仓储部,连基本的统计员都没配置,也就是说连最基本的进销存帐都没有,这可以谈进出一致,帐实相符吗?更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。5、 中华广场辙场的产品混乱(具目前的核对盘点清单而言存在以下几种情况)1)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是“*”进库),给有限空间的库区造成整理摆放难度2)、打包回库的产品有的未贴打包单,仓管员无法识别型号,这何为单据与实物相对应?3)、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家人4)、有的贴了打包单,但核对人员(仓管员)根本看不出此种产品一共有打了几个包装5)、有的打包单编号写重,有的连型
3、号都完全错误(因为厂里面都没有这样的代码编号),有的。6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇,货早都到了客户家,到月底财务才说仓库还未开进仓单。7、配送部因排单失误或者客户因种种原因推迟送货,库区人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库,更有甚者本是分两车排单出货的,却合并成第二天第一轮的出货,给库区早上出货造成不必要的难度,可仓管员努力备好货后,这第一轮出货的产品要在中午一两点才装完出车,这工作是在玩游戏吗?8、售后部有时。说是经上级领导同意拆原包装,未经库区人员知晓同意,大胆进库私自拿补件、拆包。二、库区管理的盲点综合以上所述,作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作谈得上管理吗?从何
4、管理?我还是那句说臭了的老话:做好各部门的本职工作(换句话说就是各部门的岗位职责)就是部门间最大的配合与协调!再重申:配送部人员从商场打包产品回库时,配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续,而不是商场同库管员办交接手续,中间不能脱节。以上有不敬之处,望各部门及上级领导谅解!同时提出改善方法!一、xx年主要成绩及做法(一)、突出了征费这个中心,圆满完成了征费任务首先,认真谋划征收管理,确保征好费多征费。局党委及领导班子把完成好xx年 征费任务作为最大的政治,把任务完成好与不好作为衡量各级领导班子执政能力强不强,执政水.为六十亿生命呵护地球家园 我们人类赖以生存的地球家园,由于人类人为的破坏,生态
5、环境被损害,个别动植物濒临灭亡,自然资源被污染,自然界“非典”、“禽流感”等传染病流行,向人类发出警告,地球家园的环境保护已到了刻不容缓的地步。教研室十一月份紧紧围绕教育局今冬明春教学工作安排,贯彻落实教研室工作计划开展了如下工作:一、制定了古城中学课堂教学达标活动实施方案,制定了古城中学课堂教学达标要求和古城中学课堂教学达标评价细则从指导思想、组织管理、参加对.XX年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,努力提高业务、工作水平,较好地完成了本职工作。区政府:按照区政府办公室关于为起草政府工作报告提供相关材料的通知的要求,文
6、化街高度重视,对xx年主要任务目标预计完成情况、重点工作进展情况、取得成绩进行了详实的总结,同时立足发展,结合街道工作实际,规划制定了xx年的工作.xx年,镇人大主席团在镇党委的正确领导下,坚持以邓*理论和“三个代表”重要思想为指导,按照镇十四届人大四次会议提出的目标任务,紧密围绕改革,稳定、发展这一大局,贯彻依法治国方略,把健全和加强社会主义民主法制建设,大力推进依.转眼xx年运作已走过三个季度,回顾10月份,在公司各部门和王经理的正确指导下,在前后厅的密切配合下,在全体员工的大力支持和努力下,完成了业绩是122万元,比9月份超了7.5万元,可是离指标133万元还差11万元,我们将会继续坚持和奋斗下.