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1、 专项应用-流程审批与BPM相关。协达P6流程审批，就是基于BPM的管理思想，帮助组织单位打造流程型组织，优化组织行为管理，提升管理的标准化、制度化、流程化水平，以辅助实现国际标准化组织ISO的各个指标体系，以及全面质量管理TQM、六西格玛管理等。 协达P6流程管理，主要应用于“审批”等工作事项中，涉及战略或决策流程、人事或组织流程、业务或运营流程，业务内容包括：公文、会议等各大战略与决策行为相关的流程，选、育、用、留四个人力资源主要管理内容相关的流程和请假等人事流程，借款、报销、合同、采购、销售、设计、生产等相关的业务流程。特点： 可视化：面向普及型用户提供的可视化流程与表单设计器。协达P6
2、定位于普及型客户，所以提供的流程与表单设计工具全部可视化，并且简便易用。不懂IT的人，只要懂得使用WORD或PPT，就能够设计非常完美的业务流程。由于流程的设计业务操作者便可快速掌握，使得业务人员参与设计的流程更符合业务应用的需要。 易用性：功能丰富与操作简单之间的平衡，功能深入且不失易用。协达P6提供了普及型用户最适用的二元化“点到点”流程设计工具，比简单的直线流程功能更丰富，支持流程分支条件判断等复杂功能，又不同于需要编写“出口”的流程跳转方案，再一次体现了协达P6产品面向普及应用的“功能丰富与操作简单”之间的平衡。 SOA：面向服务架构的流程引擎与动态表单技术。协达P6的流程管理，高度抽
3、像了流程管理的普遍应用功能，总结了若干流程应用的数据与流转应用规律，采用SOA思想，将流程的通用功能，与业务的专属功能相结合，使通用的流程引擎和表单数据引擎，广泛应用于各个不同的业务场景，实现从公文到行政，从采购到销售，从招聘到生产等各个业务内容流程化管理。 案例效果：某中型集团企业，拥有生产、营销、物业几大独立运营的机构，集团内部流程紊乱，一个重要合同审批长达1个月，一个简单的报销审批最快也要超过2周的时间。使用协达P6后，业务流程平均所需时间不到原来的10%，流程执行错误率由原来的16.5% 下降到 0 。该集团不仅在行政管理，而且营销、采购、财务等业务全面使用了协达P6流程，甚至生产方面也采用了由协达P6流程所构建的MES（制造执行系统），以替换原来使用的MRPII（制造资源计划）。
