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1、 项目实施计划书实施主计划书实施 阶段工序号工序服务模式时间安排客户方工作内容实施方工作内容阶段交付成果项目启动会1双方项目组成员确定现场4月7日完成启动会相关准备、项目启动、动员2主计划确定现场4月7日3确定项目目标现场4月7日4确定会议时间现场4月7日准备启动会相关资料、大会发言5启动会讲稿准备远程4月7日6大会发言现场4月7日系统安装8确定安装人员远程4月7日根据需求准备硬件、软件、网络环境；在实施方实施顾问指导下进行软件安装与调试； 签署安装确认报告；培训并指导客户方系统管理员进行系统的安装与调试；9数据库安装现场4月7日10服务器安装现场4月7日11客户端安装现场4月7日12设定帐套
2、现场4月7日业务调研13生产业务流程调研与业务调研现场4月8日描述生产流程工艺流程调研生产实际业务流程，委外业务流程，梳理出企业的关键需求14生产业务流程调研与业务调研现场远程4月9日15进销存业务流程调研现场4月12日相关人员描述具体的业务流程顾问总结业务流程制定用友业务流程16财务核算调研现场4月12日相关人员描述具体的业务流程顾问总结业务流程制定用友业务流程培训17调研报告总结现场远程4月12日项目经理审核调研报告顾问根据实际业务情况出调研报告初稿18静态数据的准备远程4月13-4月15号客户参照用友基础档案模板来完成发放基础档案相关准备模板19确定培训计划与培训准备现场4月19日安排相
3、关人员到场制订培训计划；培训内容设计、培20培训开讲现场4月19日安排相关人员到场制订培训计划；培训内容设计、培21生产计划培训现场4月19日生产相关人员到场并做好相应的笔记制订培训计划；培训内容设计、培训互动沟通22采购与应付培训现场4月20日采购与财务相关人员到场并且做好相应的笔记制订培训计划；培训内容设计、培训互动沟通23生产与库存管理培训现场4月21日生产相关人员与仓库相关人员到场并做好相应的笔记制订培训计划；培训内容设计、培训互动沟通24销售与应收培训现场4月22日销售相关人员与财务相关人员到场并做好相应的笔记制订培训计划；培训内容设计、培训互动沟通25存货核算与总账培训现场4月23日财务相关人员到场并且做好相关的笔记制订培训计划；培训内容设计、培训互动沟通上线运行26建立正式帐套与期初数据的核对调整与导入，帐套参数设置现场4月26日ERP管理员的配合基础数据与模块参数设置27系统运行观察远程技术支持28系统项目验收现场项目计划天数: 15个工作日双方项目经理确认签字：客户项目经理 _ 日期 公司项目经理 _ 日期
