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1、2014年盐城谊善公司“质量管理月”活动策划方案为适应市场发展需要，改进产品质量，提高员工质量意识，规范质量管理，增强企业凝聚力，公司决定举办本次质量月活动。具体实施方案如下：本月的主题是：全员品质，提升质量，持续改进。活动时间：6月1日-6月30日，6月1日-6月8日为活动宣传期；6月9日-6月27日为活动开展期；6月28日-6月30日为活动总结期。参与部门：办公室、生产部、市场部、品质部、资材部、采购部重点考核部门：生产部的注塑课、涂装课、装配课重点考核项目：一直得不到改善的老大难问题；质量控制流程组织部门：办公室、生产部、品质部一、活动领导小组成立盐城谊善汽车配件有限公司2014年度“质
2、量管理月”活动领导小组。组长：葛前华副组长：王超峰成员：李京浩、管勇、季凤仙、王平、徐蓉、秦雨军、张德荣、黄耀鑫、王志云、曹祖玲、郭如家、丁勇二、活动安排（一）动员大会2014年6月4日上午8点，在公司餐厅，由活动领导小组组织所有员工召开“2014年质量月活动动员大会”，领导小组组长葛前华做重要讲话；副组长王超峰讲解本次质量月的主要内容及部署工作；所有员工练习质量月口号并在宣传横幅上签字，目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容，最终使得人人深知质量的重要性，在现场工作时都能够以主人翁的精神去对待工作，努力形成“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围。（
3、二）活动宣传办公室负责制作“质量管理月”宣传横幅，在生产车间场所悬挂；在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动开展情况。（三）内部诊断1.我为公司提建议，公司为我发奖金。公司设立意见箱，员工通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议，公司实施建议有奖；对可实施的合理化建议，根据实施后取得成果大小，酌情奖励50-500元。2.利用“全员品质、持续改进”的主题活动，由各部门（课室）负责人负责，对部门间相互配合现状，提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，落实后，大家共同评议改进成果，相互促进，互补不足。3
4、.公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作，由品质部提供审核表单，各部门负责人会同，对各部门的主要质量因素进行审核，确认控制状态，对发现的问题进行限期改进和改善。（四）员工的教育培训和技能比赛1.岗位知识培训：由各部门结合工作内容和当前实际需要，提出教育培训计划，利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做好培训记录，教育培训可涵盖或重点选择其中的产品标准、产品检验，设备操作、现场管理，安全管理，服务和团队协作等方面展开。2.操作技能比赛：（1）注塑车间-产品处理（作业标准、规范、迅速）（2）涂装前处理-产品檫试、喷漆作业（作业标准、规范、迅速）（3）涂装镀铝-镀铝操作（作业标准、
5、规范、迅速）（4）装配车间-产品组装、检验（作业标准、规范、迅速）（5）物流车间-产品交付（作业标准、规范、迅速）（五）重要客户走访由市场部牵头，品质部、生产部参加，倾听客户意见和建议（质量、交付、配合方面），加深客户关系，提升双方互动性。（六）重点供应商实地考核由品质部与采购部共同牵头，生产部参加，对重点供应商，针对其质量。交期、配合度等到外协厂商处进行实地考察，提出改进要求，面商改进方案，跟踪改进情况，突出示范效应，带动其他厂商主动改进。（七）总结及评估改进成果各部门在开展“质量管理月”活动时，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作各个方面，对于具体的每一项工作要努力
6、做到“精、严、细、实”，全员应真正树立起质量意识，持续地改进和提高我们各项工作。（八）其他要求1.2014年5月26日例会，部门负责人确定行动方案可行性，并确定本方案贯彻实施的具体措施和工作计划。2.周例会，由各部门负责人向公司“质量管理月”活动组汇报各部门负责牵头的活动开展情况。3.6月27日前形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果进行汇总总结。4.公司对整个“质量管理月”活动的开展情况列入绩效考核，并根据考核的结果实施奖惩，对于阻挠、妨碍或不配合“质量管理月”活动的人员，依照公司管理制度进行惩处。（九）经费预算1.质量改进建议奖（4人*50元/人=200元）、团队质量先进奖（1团队*400元/团队=400）、个人质量先进奖（6人*50元/人=300元）。2.横幅、证书等物料费用100元。- 4 -
