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1、磅房年终工作总结篇一：磅房工作总结司磅工工作总结在公司及设备科的正确领导下，本人在工作中能够严格按照公司的规章制度和工作流程，认真履行司磅员的岗位职责，圆满完成了下半年的验煤任务。现将工作总结如下：一、爱岗敬业，尽职尽责。工作中能够认真掌握磅秤的操作规程及有关设备的使用方法，严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重，毛重时能够仔细检查，认真过磅，发现问题及时汇报领导尽快解决。日常记录完整不缺、票据齐全，为财务核算提供了基础数据、为公司的物质管理提供了真实的第一手原始资料。能够较好处理内部，外部的各种事情，妥善解决，维护公司的利益，尽可能减少损失。二、按公司制度办事，保证过磅工作顺利完成。半年以来
2、，本人能够认真履行司磅员的岗位职责，较好的完成了工作任务。7月至12月从小红沟煤矿进煤共计： 吨，其中热源*吨，临时煤场吨。根据公司用煤计划从临时煤场转出至热源*吨，至热源*吨。从*矿业进煤吨，全部放入热源*。下半年公司替*有限公司代理进煤共计吨其中*热源厂吨，*临时热源吨，*临时热源11号吨。三、加强业务学习，提高服务意识。为了适应公司快速发展的步伐，本人除认真做好本职工作外，首先利用业余时间认真学习相关业务知识，不断地提高自身业务素质和工作能力。其次做好公司的宣传服务工作，工作中做到服务态度和蔼、热情、耐心、细致。四、*年工作计划 。半年来，本人在工作中取得了一些成绩，但是仍然存在一些不足
3、，比如综合素质有待进一步加强，责任心和事业心有待进一步提高，服务观念有待进一步深入，在201*年里着重对201*年工作中出现的一些问题和不足进行改正和加强。比如领取煤票预提单，出现司机互换现象，在今后的工作中做到车号备案，煤车负责人签字，车号，票号一致后过磅、盖章、签字放行。在工作中加强协调，积极沟通，做好每天的记录，及时向领导反馈信息，及时处理问题，保证下半年的验煤工作的顺利完成。篇二：磅房下半年工作总结及计划XX年上半年工作总结及下半年工作计划 时光荏苒，XX年上半年就这样很快过去了，回首上半年，工作中很艰难，一步一个脚印，扎扎实实的将常规工作落到实处，稳中求进，不断的完善，工作的要求在领
4、导的带领下也进一步上升了一个台阶。下面我将上半年工作简单的给各位领导做以汇报：一、上半年截止昨日完成计量称重206万吨（其中不包括风化煤、粘土），在这其中地磅设备维护使用完好，地磅人员现场工作无大小安全事故，及时督导过磅驾驶员，地磅周围未发生安全事故。二、配合运输部、电厂部，每日电厂票号及时发送，日常运输车辆控制，保证车辆能按照电厂时间截点进出矿。配合运输部加强对运输单位盖章票据管控力度，做到每张票据都是样板票；配合电厂部，稽核每天做出销售明细清单，保证每天电厂部要的数据清晰明了，方便电厂部对账员对账及统计员归类整理数据。上半年南矿磅房，将军戈壁2号矿磅房生活办公设施，基本生活设施配置目前已全
5、部到位，可以保障为磅房人员提供一个舒适的环境，让磅房人员能安心的在地磅上班。磅房在原有的基础上增加了扩音器，镜子，改变了原有靠人吼的状况，增加了一份悦耳的声音。增加一面镜子，工作前每天面对自己，整理自己的形象，衣着打扮，能切实做到给司机一个良好服务形象。三、上半年针对磅房票据进行管理，磅单装订成册用专用文件柜保存，能方便查阅以前磅单。针对物品摆放进行了规范，对打印机进行统一维护清扫收藏，在用时能迅速更换，保障了销售正常进行。四、加强了对磅房基础工作考核力度，能做到每件事能有人负责，做错每件事都会有考核依据，做的好能有所奖励，切实可以提高大家的积极性，避免了在情绪、工作环境影响下而导致工作疏忽。
6、总结是为了吸取教训，计划是为了走的更远篇三：XX建设公司年终工作总结XX建设公司年终工作总结XX公司年终工作总结XX年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将XX年主要工作情况及XX年工作安排汇报如下：一、XX年主要工作情况回顾公司坚持以基础管理年活动指导精神为统领，按照夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。(一)、加强设备安全管理工作，稳步提升安全管理水平1、公司XX年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。预计截止12月份实现设备租赁
7、收入5600万元。2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求;实现设备平均完好率%，设备平均利用率%;共组织设备检查616次，设备维修、保养336次。3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调
8、出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录。(二)、不断强化安全质量管理，进一步增强竞争优势1、安全管理方面(1)、按照公司要求，在总结分析上年度安全、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度安全、质量、教育培训、维护维修等各项年度工作计划及月度工作计划;组织制定并签订了公司与各科室年度安全、质量、环境目标责任书;组织完成了三体系内外审工作;组织完成了建设集团全年各月度的安全、质量检查考核工作;及时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。(2)、积极开展安全宣传
9、活动。根据建设集团要求认真开展百日安全无事故、现场综合整治、安全生产月、宣贯事故防控手册、开展消防交通安全整治、现场格化治理活动、开展119消防周活动等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的安全意识和参与意识。(3)、认真组织开展事故防控手册的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改;落实高、危险作业的安全控制，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备维修现场的安全管理;积极抓好样板车间的管理工作;重点抓好四防工作措施的落实。2、质量管理方面(1)、按照公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满足公司管理需要。围绕推动转型升级，实现质量强港活
10、动主题，认真扎实开展质量月活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性。(2)、按季度对各单位进行服务满意度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调度服务、设备技术状况、设备维修及时性、其他服务七个方面进行回访。XX年服务满意度达%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严重进行重视和整改。(三)、加强班组建设，全面提高员工综合素质1、维修专业技术人员严把质量关。主动实施技改和四新的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节约成本二
11、万五千多元;完成了推土机支重轮技术改造，单项节约成本近万元;发挥人员的创造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利;自行研制油气分离自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试成功。2、先后组织机械作业人员和维修人员参加机电维修相关知识学习、安全生产月教育培训、最新行业标准建筑施工升降设备设施检验标准JGJ305-XX宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用飞信和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、安全思想教育、
12、节前安全教育、加强道路交通与消防安全、夏季四防、冬季四防教育，组织开展四严四提、安全生产月和设备管理月等活动，全面提高员工的思想综合素质和技术水平。(四)、不断完善物资管理，进一步优化资源配置1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的供应商目录提供了更广泛的采购厂家、更准确的供应商信息，能更好的满足日常物资及配件采购，为公司采购的及时性及产品质量的合格率提供了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的意见，对供应商进行了公平、公正的评价。2、做好废旧物资管理工作。在完善物资管理规定中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧
13、物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。(五)、不断强化综合管理，营造良好的活动氛围1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力量。组织6名团员加入青年志愿者，并积极组织参加青年志愿者活动;组织员工积极参加日照港千人万米长跑比赛，并有一人获奖;一人在安全在我心中主题征文活动中荣获二等奖;一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖;一人在如何提高客户满意度主题征文中荣获三等奖。共报送阳光感动、辉煌十年征文6篇， 三次创业主题征文7篇，在XX年春联征集活动中共报送47幅春联。积极动员
14、广大员工参加各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增强了大家的凝聚力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广大员工积极做好对外宣传工作，截止11月中旬已完成宣传报道市级12篇，集团级8篇;政务信息共发表5篇，均已完成建设集团全年任务指标。二、XX年工作安排XX年度我们的生产经营目标为实现产值5500万元，安全责任事故为零。(一)、XX年经营计划主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，积极对外拓展业务，寻找新的利润增长点;创造差异化服务，提升企业竞争力;通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。(二)、XX年设备项目投资计
15、划有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台WCB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破碎锤以及30台塔吊监控。(三)、XX年设备技术改造方面主要有：继续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统;对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理;在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的安全控制;对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的控制。(四)、进一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育内容资料方面进行探讨提高，加强安全教育的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建平安车间活动，力争把安全管理工作再提高一个台阶，为维修生产工作打好一个更坚实的安全保障。(五)、设备维护保养方面，坚持贯彻以养为主，养修结合的工作方针，积极推行以保为主的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的维修保养监督工作，保证设备不失保漏保。(六)、加强全员综合素质教育，
