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1、 赵仲杰预算音频笔记一体化总论：1.境界一：“孙悟空划圈”比喻管理预算：面的管理变成线的管理境界二：调整圈的大小“唐僧”管境界三：授权别人管这个圈“观音”授权唐僧出现问题不能解决的时候才出现 定好游戏规则通过预算实现授权 “王均瑶”授权体系没做好 “王石” 2.2015年新的预算法3三种预算模式4如何组织编制预算5如何干预预算6.如何分析预算（偏差来源、如何消除偏差）7.如何调整预算（防止年底突击花钱）8、预算考核和绩效考核的差别（预算考核的边界）1业务预算2资本型预算回报期（投资公司的你较多）3财务预算（各种财报表的结果预算，）全面预算：企业管理是预算管理的基础（预算的外部因素）预算管理的七
2、点好处1提前结果234管理变得简单5授权6解放精力7有利于绩效考核做的准、执行到位理念：干什么都要算账、要先算账业务过渡到财务普遍存在问题：1编制方法以增量预算为主234预算目标一年度目标为主5费用控制和资金安排为主6电子表格为主7财务业务对立预算建立目标：1建立战略导向预算2业务导向就不是收支的预算，不要只用财务的眼光追求精准以规范为前提，减少随意性3花钱依据做什么事来的预算就是预期结果4全员参与让下面的部门把该花的钱、可花可不花的钱、完全不需要花的钱，划成三六九等（航空公司的空姐）5看中重要的成本、次要的简化，不要在不重要的地方钻牛角尖6预算的准确度7严格控制执行预算8动态调整预算是有一定
3、要求的调整9考核预算和薪酬挂钩10、充分考虑预算风险（学预算法）管理会计体系的建立1内部控制2管理会计的重要性3构建预算管理的组织（放在总经理下面/委员会/预算领导小组，中国的政治里面搞小组，呵呵审预算、审调整、审考核）4归口部门（与财务平行，管预算和绩效管理，可财务分管，把人力的部分拿来）（人员组成，财务人员和业务人员都有，财务无法审预算是否合理，专业背景业务经验很重要）如何组织编预算（以年度预算为主）1准备工作要充分梳理组织架构、职责、流程2标准体系3企业做销售、生产、采购预算的顺序少数个别企业如化工企业，会先做生产预算，将产能发挥到最大，规模越大，单位固定成本和变动成本都降低，然后根据生产预算做销售预算和采购预算还有少数企业要先做采购预算，如用人体血浆为原料的生物企业，不愁销量预算方法：1弹性预算固定成本、变动成本（那些合理，那些浪费）2增量预算（事随钱走，资源浪费）3清单预算法取舍。填制表格，确定到每一次，有利于严格的执行首先是把要做的事情说清楚，便于审，便于控制4固定预算建议：以清单预算为主（大额、资金都用清单），以弹性预算为辅，在一些次要的上面用增量或静态。从业务出发，创建适合自己的预算表，不同的业务板块分别设计预算表三种基本格式1数量式2金额式3数量单价金额式（有到月的，有到周的）好执行准确、调整小
