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1、业务守则为迎接越来越残酷的市场竞争，更好的规范业务工作流程，提升员工的业务素质，不断给客户和合作工厂提供更优质的服务，特制订以下守则。1、 样品的制作管理（1） 做样品前业务员必须自己先吃透资料、来版、和样品，并确认三者内容是否一致。（2） 发样品前应仔细核对所做的样品与客户的工艺有什么不同之处并出具报告。（3） 认真分析确认意见，确定所有的修正事项做了修改后方可投产。2. 辅料的管理（1） 辅料担当在开发样到达后一定要确认好颜色、尺寸、花型及logo字母，并及时发到辅料工厂开发。大货入库后催促仓库保管员及时清点数量，并在服装的正确位置上试打以便检验辅料的质量。（2） 辅料担当在开发和订大货时
2、一定要和工厂订好一个确切的交期并且不时地督促辅料工厂遵守这个交期。（3） 后整前要确保辅料和其所配套的模具是否合适，并且确认模具的数量是否够用。后整理开始时，先将模具调试好打几件看看合适后方可进行大货。（4） 辅料担当在开发洗标时一定要注意洗标中的成份是否与该款使用的面料成份统一，以及洗标中的款号、尺码是否与制单款号统一。价格牌入库后应与制单核对尺码是否统一。（5） 在后整理过程中，跟单员要给工厂强调将打坏的辅料收集起来，每天下班前都得清点，以便监控辅料是否够用。（6） 辅料担当要对辅料的订购严以审核，如出现误订现象，辅料担当将承担一定的经济责任。（7） 订购金属辅料前一定要通知辅料工厂面料的
3、厚度及层数。（8） 每款必须做三份辅料卡（工厂一份、仓库一份、留底一份）。3. 面料的管理（1） 大货到达后辅料担当要和仓库保管员及时确认数量、质量。一定要注意区分面料的色号、批号供裁剪参考，同时也得审核面料的幅宽是否和所要求的统一。如果是染色面料须检查是否有中边差。（2） 在开发和定大货时一定要和工厂协定一个确保无异议的交期加以定时跟踪，如有问题应及时与客户沟通。 4 成品质量的管理：（1） 大货投产后跟单员必须认真检验每个码的缝制质量及洗前、洗后尺寸并出具报告，如有尺寸或质量问题要马上通知部门负责人。大货缝制中也要检查每个码的5%-10%的尺寸并出具正式的报告，发现问题后尽快在水洗前解决。
4、（2） 水洗：每码的首件或缝制下来的一少部分成品要尽快水洗以确认尺寸并出具报告，对水洗质量也要有一定数量的检查并出具相应的报告。（3） 后整：每一个款水洗完后，都要有5%-10%烫前、烫后的尺寸并出具报告。一定要结合辅料卡、工艺检验辅料的位置和数量是否正确，是不是打得结实。后整前先做一件主辅料、整烫完全正确的交给工厂以供后整参考。对吊牌的挂法、尺码是否与洗涤标的一致、装箱数量搭配是否正确都要有一定数量的检查。5 业务员守则（1） 业务员跟单时必须每日都有报表，无日报表的按旷工处理。（2） 业务部经理、业务员都必须很好的保存报告（至少要保存一个季度）。（3） 业务员裁剪前一定要确认好单耗，经双方
5、同意后方可裁剪，并出具报告。（4） 业务员要绝对服从领导安排，如果屡次顶撞或对上司不尊敬者将酌情寓于处罚。（5） 物资、成品、残品的出入库，参照物资管理规范执行。6 管理方面（1） 资料的管理：无论是业务经理、业务员都要把自己和别人的资料保管的整齐完好。（2） 纸的使用：节约用纸，尽量使用双面纸；传真纸，订购单及一些公司特订购的表不能乱用。（3） 办公室严禁用电脑打游戏、看电影或与工作无关的娱乐活动（任何时间），如有此类现象发生一次口头警告，二次罚款200元，三次除名。（4） 从车间拿样品必须要办手续，如因业务员乱拿样品导致成品数量不对的，所丢残品将由业务员赔偿。（5） 订单做完后要迅速和缝制
6、工厂、水洗厂、后整工厂确认数量及残品，尽量不要与工厂发生矛盾。7 业务经理守则（1） 业务经理应对订单情况了如指掌，对工作安排要做到全面、到位、及时。（2） 以满足客户要求为宗旨。（3） 必须要以生产为首位。（4） 注重团队建设，努力营造和谐、团结、向上的团队。（5） 要以身作则，用自己的实际行动来影响自己的员工。（6） 质量是企业的生命。业务经理须狠抓质量才能赢得客户的信任。（7） 业务经理要起到承上启下的作用，上要圆满贯彻高层的意图，下要引导员工的走向。（8） 要勤总结，勤思考，努力提高业务素质。 (9) 业务经理每天早上将所进行定单的生产计划、跟单员日报表各一份交予业务主管,违者罚款50元/次。
