全国二级建造师执 施工管理

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1、全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,教授级高级工程师 国家注册监理工程师 国家注册一级建造师 四川省国家技能鉴定考评员 四川省注册咨询工程师 中国土木建筑学会会员 中国建筑学会会员,主讲 刘义全,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,一.讲给学员的话： 1.本门课程的特点： 本门课程是全国一级建筑师执业资格考试的一门基础课程，覆盖面广，知识点多，考点多，有些知识点虽然在本门课中考试不是重点，但其却是实务考管理时的必备基础知识，有其承前启后的作用。因此，学习本门课程应结合考试大纲系统而全面地学习和掌握教材。然后再抠出考试重点或考试难点进行重点复习和掌握。,全国二级建造师

2、执业资格考前培训 建设工程施工管理,2.历年考点分布情况：,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,3.题型、总分及合格线： 题型：单选/多选 70/25 ,总分：120 分 ，合格线 60% ，即72分过关。考试时间 ：3小时 4.答题时间安排： 要结和自己的答题特点安排安排好自己的答题时间，要给涂机读卡和检查留有足够的时间。 5.备考方法： （1）吃透教材 （结合大纲看24遍，让书越读越薄）； （2）适当做题（特别是近三年真题，归纳考点，举一反三）； （3）参加适合自己的培训（网络、面授） （4）思想重视（过关率较低：平均10%）。 6.题型分析与答题技巧： 受单选和多选题型的特

3、点限制，不会有很复杂的计算和很难的选择填空，基础知识每年占75%以上，但考点分布广、命题空间大，所以，全面复习和弄清基本知识点是考试的关键，复习时，要注意以下考点：,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,（1）单选不空（不选或错选不得分），多选不滥（错选或多选不得分）！ （2）考计算。 （3）考关键词：核心、关键、本质、重点、前提、必要、首要、最、根本、基础等。 （3）考核概念、原则、特点、方法。 （4）考分类或组成。 （5）判断正确、错误的题型。 （6）考重要的数字。 （7）考核关联内容的区分，易混淆的知识点。 （8）考阶段、步骤等。 （9）每章开篇与结尾的过渡性及总结性语句。,

4、全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,7.复习重点 第一章 施工管理 1.施工方的项目管理 2.施工管理的组织 3.施工组织设计内容和编制方法 4.动态控制纠偏措施 5.项目经理责任 第二章 施工成本控制 1.建安费用项目的组成与计算 2.建设工程定额的分类3.施工成本管理与成本计划 4.成本控制与成本分析5.建安费的结算 第三章 施工进度控制 1.进度控制的目标和任务2.进度计划的类型及其作用3.进度计划的编制方法4.进度控制的任务和措施,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,第四章 施工质量控制 1.质量控制的基本知识 2.质量管理体系的建立和运行 3.质量控制的内

5、容和方法 4质量事故处理（必考） 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 1.施工安全管理（重点：级别，结合案例考） 2.职业健康安全与环境管理（必考） 第六章 施工合同管理 1.承发包的模式 2.合同的主要内容3.合同过程的管理 4.合同的索赔（案例必考） 第七章 施工信息管理（非重点章节） 1.信息管理的任务2.文件档案管理,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类

6、型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,二、建设工程项目营理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； （2）

7、设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投

8、资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计

9、阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作， （1）安全管理； （2）投资控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理； （6）信息管理； （7）组织和协调。 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理

10、,四、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 五、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计

11、准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括： （1）安全管理； （2）投资控制和总承包方的成本控制； （3）进度控制；（4）质量控制； （5

12、）合同管理；（6）信息管理； （7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。 、施工方项目管理的任务 它包括： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）

13、施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）施工合同管理； （6）施工信息管理； （7）与施工有关的组织与协调。,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施

14、工的组织等。 （2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工 。 （4）负责施工资源的供应组织。 （5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管

15、理,三、施工总承包管理方的主要特征 施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定 。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

16、,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 （5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。,全国二级建造师执业资格考前培训 建设工程施工管理,四、建设项目工程总承包的特点 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的