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1、成本管理部职责1、 完善组织结构，明确职责分工 根据部门工作性质与工作任务，完善组织结构，科学设置部门岗位，明确岗位职责分工，优化在岗人员配置，构建组织结构图，贯彻落实定岗定编标准方针，完善组织结构建设。二、建立健全部门管理制度根据企业管理要求及部门任务，建立和完善与部门工作相关的各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，并严格执行。做到部门内部管理的有效性和科学性，具体措施如下： 1、提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工，对人员进行合理配置。 2、对部门员工进行业务培训和指导，提升专业技能和素养。 3、实施日常监督管理，落实公司的有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。 4、检查
2、、考核员工的工作绩效，构建有效的激励和约束机制。 5、负责制定、修正公司的成本管理制度，督促、指导各部门建立并完善本部门成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。三、负责按规定进行成本核算1、制订适合公司特点和管理要求的规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。2、逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。 3、定期编制月、季、年度种类成本核算报表，搞好年度成本决算工作。 4、对各部门进行成本核算并核实，检查各项数据流转及数据配比。 5、为各部门提供成本控制的指标依据和措施建议。 6、分析公司各产
3、品成本结构变化，为产品结构调整提供意见和建议。4、 负责成本分析及编写成本分析报告1、在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果。2、揭示成本升降原因，正确查明影响成本高低的各种因素及原因，进一步提高企业的管理水平。3、会同生产部门、销售部门等有关部门，组织成本分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时提出经济报警和风险控制措施。4、结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的降低成本的途径和方法。五、负责固定资产价值的管理1、设置固定资产总账及明细分类账。2、对固定资产的增减变动及时进行账务处理。3、会同环保设备管理部对固定资产每年进行一次
4、资产清查，做到账、卡、物三相符。六、协助相关部门对公司各种类物料进行盘点核对1、会同稽核部、物流中心等有关部门做好对公司各种类物料的盘点清查工作。2、提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求。3、与物流中心核对各厂生产量，与各厂核对各种类产品产量。 4、与供应商核对当月购进货物的数量与金额，以及开票数量,并核对税票的正确。5、编制记账凭证报表,输入电脑软件，编制原辅料表。七、负责产品促销、新品上市、产品成本异动时销售价格的核定 1、制定新产品和促销产品价格。 2、产品成本发生变化时调整产品销售价格。 3、根据市场实际情况及企业生产销售发展需要，制定和调整产品价格战略。8、 及时向各部门提供成本控制信息，调整成本控制措施，指导成本运作程序九、员工队伍建设1、培养员工爱岗敬业的主人翁精神，提高员工职业道德素养。2、在科学管理的基础上，坚持以人为本，为员工发挥才能提供平台，为员工实现个人职业理想与人生价值创造条件。3、有计划地吸引、培训、培养和储备人才，实施人才强企战略。4、设计人性化的激励方法和手段，构造有效的激励机制。5、实施对员工工作绩效考核的方案。
