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1、云南云铜锌业股份有限公司 绩效管理附件14年末绩效考核流程部门名称人力资源综合部流程名称年末绩效考核流程层 次3任务概要年末绩效考核操作指引控制标准：任务名称节点任务程序及控制重点时 限相关资料绩效考核动员会C2由人力资源综合部负责组织绩效考核动员会，宣导绩效管理精神，向各部门主管介绍绩效考核工作流程、时间安排。1个工作日书面通知对评价指标进行打分D4除直接考核人外，其它考核人由人力资源综合部从绩效评价关系交叉表中随机选取。3个工作日绩效考核评价表、绩效评价关系交叉表在打分之前，考核人需对被考核人基本情况和各项评价指标进行了解，避免盲目打分或形式化打分。执行小组组长审批C6执行小组在对结果汇总
2、后，执行小组组长需对考核结果进行审核，将对明显有问题的结果进行分析，与被考核人领导进行沟通确认。对于确认后仍不合理的结果，执行小组通知被考核人领导重新对被考核人进行考核。1个工作日书面通知、绩效考核评价表组织绩效管理回顾C8在考核结果完全确认后，人力资源综合部负责组织各部门进行年度绩效管理回顾。3个工作日绩效评价回顾表、绩效考核评价表各部门领导根据年度考核的综合结果与被考核人进行沟通面谈，肯定员工一年以来的工作表现，指出绩效表现的不足。通过与被考核人面谈，帮助被考核人找出工作技能的主要强项和有待改善方面，并对待改善方面制定绩效改善计划。制定绩效发放方案C9正常情况按薪酬管理手册相关规定执行。如绩效工资发放方案有变动，由人力资源综合部制定绩效工资发放方案，报总经理审批后执行。1个工作日绩效工资发放方案、薪酬管理手册下年度绩效考核指标调整C10根据本年度绩效考核的结果，由人力资源综合部组织对下年度绩效考核指标进行调整，调整后的指标报绩效管理委员会审批后执行。7个工作日关键绩效指标表、绩效管理手册制定薪酬调整和职业发展方案C11根据年度综合考核结果和薪酬管理手册相关规定，由人办资源综合部制定薪酬调整方案报总经理审批后执行。7个工作日薪酬管理手册、绩效评价回顾表、其它相关资料根据绩效评价回顾表制定公司年度人力资源发展方案，报总经理审批后执行。第 2 页 共 2 页
