《3.1潜水领队管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3.1潜水领队管理制度（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、潜水领队管理制度1严格贯彻、落实安全生产管理制度和操作规程,对新进场人员进行相应的安全生产教育培训；2.在项目现场配备安全生产管理人员，进行安全作业监督检查；3.组织现场设备的合理使用与维护，监督规定的检查和校验，督促做好使用记录；4.服从甲方/业主的安全生产管理及船舶/平台的日常生活管理规定；5.在特殊项目、危险部位（如高空作业、封闭空间等）施工前，编制专项施工方案，采取针对性的安全防范措施；6.根据项目特点在开始施工前进行安全、技术交底并做好记录；消除安全隐患；7.对现场施工条件进行认真查看，合理安排人员进行潜水作业，明确作业任务，不带疑问下水，绝不强令作业人员冒险作业；8.提高风险意识，
2、不随意签署工程文件，有异常情况随时向公司汇报。若因未经授权而签署任何文件给公司造成损失，自己承担责任；9.发生安全、质量事故、人员纠纷等应在及时向公司汇报，不隐瞒、拖延、谎报、不自作主张。如果发生甲方投诉事件，将对领队处以1000元的罚金；10项目负责人应确保正确使用设备及做好维护保养和清洁工作。发生异常（如设备损坏、丢失等情况）应及时与公司联络。若本项目的设备需转至其他项目使用，两个项目负责人必须做好交接确认工作，并及时将交接单回传公司；公司如未接到设备故障、损坏等异常报告时，则视同设备完好；设备回公司再发现异常、污损或故障由项目负责人负责。不得享受每天50元的领队补贴，并处1000元的罚款。11.项目结束后，做好工程总结报告上交公司，将施工过程和人员表现等情况客观、公正、如实的进行评价；保证工程完工资料的完整，提交公司审核，如存在问题，立即整改；将复原设备清单（注明数量、是否完好、损坏情况等）、完工资料及时提交，并把项目费用等账目结清；否则不允许休假，不享受每天50元的领队补贴，并处1000元的罚款； 天津港湾船舶工程有限公司 2016年1月1日
