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1、2013年度工作总结维抢修中心二一四年一月2013年工作总结 维抢修中心2013年度工作总结2013年维抢修中心的人员及机构均有较大的调整，随着新站场、新管线的陆续投运，新技术新设备的持续更新运用，湖杭甬管线设备的日益老化，维修抢修各项任务随之成倍增多，同时在公司深入管理、加强标准化、规范化建设工作中对维抢修的工作效率、工作质量，对维修人员的技术技能、应急反应的时效性都有了新的要求和标准。2013年维抢修中心以QHSE建设为契机，深化安全理念，各项工作实行规范化、标准化、精细化管理，努力提高工作效率和工作质量，在公司领导的关心和指导下、在各职能部门的协调配合下，维抢修中心上下一心、团结协作，以
2、肯吃苦、要吃苦精神的顺利完成了各项工作任务。现对维抢修中心2013年度整体工作进行总结汇报如下：一、 加强基础制度建设、明确职责，理顺工作程序、工作关系 1、维抢修中心推动标准化班组的建设。中心根据集团公司优秀班组创建活动通则和指标要求，结合维抢修自身的特点，2013年3月完成了维抢修班组标准化建设标准初稿的编制，确定了班组的资料、物资、人员、安全、劳动纪律管理标准，建立了班组的形象标准、标志标识标准、环境建设标准、制度建设标准、设备设施的标准。2013年9月中心各班组通过了部门的两次标准化班组的验收，现正在积极与公司职能部门联系，推动公司标准化的验收工作。通过标准化班组的建设，中心各班组明确
3、了工作要求，提高了工作效率，强化了学习的动力，在扁平化管理基础上，加强了公司各项制度贯彻的执行力。2、维抢修中心明确了各班组、各专业的职责和分工分界。制定了维抢修中班组职责管理办法维抢修中心各专业分工分界，对部门所属5个班组的职责、工作内容、检查和考核做了详细规定，其中各班组通用职责21项，各班组独立职责48项。在分工分界中，根据各专业特点对公司在役设备进行专业划分，消除维修维护工作中存在的交叉界面，避免推诿拖沓现象。3、积极推动QHSE管理体系，深入贯彻学习。根据公司自2013年8月16日起实施的质量、健康、安全与环境管理体系，维抢修中心积极开展对QHSE程序文件的宣贯学习，不仅多次开展部门
4、会议学习这一新理念，还利用节假日对员工进行深入全面的培训；部门从危害、环境因素辩识、评价和控制管理程序、法律法规及合规性评价管理程序、能力评价和培训管理程序等方面完善了维抢修中心班组及部门各类文件、技改项目施工过程文件、记录并形成管理制度；编制了QHSE程序文件，建立部门及班组的目标指标，形成相应考核制度；对天然气管道的检维修、应急抢修及相关服务过程中，可能的健康、安全、环境因素进行了识别及评价，确定了各种风险的影响程度，制定了相应的削减和控制措施。 在做好部门工作的基础上，维抢修中心迎接了公司第一、二次内审，目前已对第一次内审的不符合项进行了整改，并分析不符合的原因，针对原因制定了纠正措施，
5、待第二次内审结果发布后，继续整改工作以准备迎接外审。在开展QHSE管理体系建设工作中，大大增强了维抢修员工对QHSE的认识，为确保员工健康、安全生产、环境保护奠定了坚实的基础。4、规范工作流程，提高工作质量。完成输气站场各类设备维修作业的作业指导书共计66篇的编制工作。一方面规范维修作业的工作流程，进行作业的风险辨识，对作业前、作业中、作业后各项工作要求、质量要求规定标准；另一方面规范计划性维护作业的工作流程，使计划性维护作业有原则、有标准地进行，提高维护作业的质量和效率；与此同时，建立技改项目管理的标准化工作流程，对由维抢修负责或配合执行的技改项目所承担的职责进行明确，工作流程中所需执行的工
6、作内容及要求确定标准。5、加强考核管理，调动员工工作积极性。在公司经济责任制考核的基础上，部门内部实行奖勤罚懒的月度考核制度。针对在消缺、技改大修等过程中发挥积极作用的员工，根据实际情况予以一定金额的奖励；同时为鞭挞工作态度随意散漫、执行工作计划拖沓的后进员工，进行一定额度的惩罚。以此促进维抢修中心各级职责的有效落实，做到了有章可循、奖惩分明。本年度到目前为止，部门累计考核234人次，累计奖励24450元，累计考核金额10230元，。二、 统筹安排，倾力合作，规范标准完成技改大修根据集团公司下达的2013年技改和大修特殊项目情况，维抢修中心严格遵照集团、公司关于技改施工的管理规定，合理安排人员
7、，着力加强工程的监督监理，掌握施工信息，使质量、安全、进度、资源消耗等各个方面均处于受控状态，标准规范地做好各项目的审批、动工、验收工作。同时全力配合技术质量中心完成项目建议书编制、项目方案审查、设备技术规范书编写等工作，并及时向公司领导和各相关部门通报项目进度，全面协调待处理事宜，确保项目按期投产。到目前为止，维抢修中心顺利完成了2012年遗留技改工作3项，2012年立项技改跨年度项目4项，2013年5项技改工作已完成3项，杭甬线部分站场收、发球筒改造等待计划，湖杭甬杭嘉站场集液系统改按进度1月10日前完成剩余萧山联络站、安吉站、南浔站的罐体安装工作，并于1月底前完成全部罐体的地面硬化工作及
8、项目资料整理上交工作。6项大修特殊项目已完成2项，杭甬线清管及智能内检正在进行中，剩余其他3项等待计划。三、 加强计划管理，提升工作效率1、在消缺过程中强调专业之间协同作业。2013年，部门抢修车辆由原来的10辆增加到15辆，但人多车少的问题仍未得到完全解决。为此部门要求各专业认真梳理调度运行中心上报的各类缺陷，结合各项技改、维护任务合理制定消缺计划，并将用车情况在前一天16:00前提出申请，部门在统筹后合理调配车辆，并在次日9:00前予以落实通知。不仅在客观上加强了车辆管理，节约了资源，还在很大程度上提高了消缺效率。2013年累计消除缺陷1100项，同比2012年1023项上升7.5%。2、
9、加强备件申报与存储发放管理，为消缺工作减少后顾之忧。针对备品备件采购周期长的特点，设立部门与各班组兼职物资管理员，负责部门与各班组的物资的汇总核查申报，保持和物资采购部门的沟通联系，及时了解采购情况、到货情况，做好物资的盘点、维护、管理工作，跟踪消缺物资情况，以前瞻性眼光对物资进行申领，减少等待物资到货的时间。3、倡导缺陷时效性管理，减少延期未完成缺陷。督促各专业关注二、三类缺陷完成情况，对未能在规定工作日内完成的缺陷要及时申请延期，对处理完成的缺陷要及时进行闭环。4、上下齐心，理顺工作思路。在每周一的周例会上，各专工及技改大修负责人分别对各项工作中需协调解决的问题进行讨论，及时反映亟待解决的
10、难题，通过领导直接上报公司，快速解决如外包、物资调用等问题；合理安排各专业人员配合工作，加快工作进度；协调车辆调度，并考虑对外申请，以减少用车压力。正因为有了部门领导与员工间的通力协作，下沙扩容改建、杭湖甬嘉集液系统及收发球筒改造、萧山站螺栓更换等工作才得以顺利开展。四、 开展安全教育，加强风险辨识，深化安全理念维抢修中心认真贯彻浙能集团及运行公司关于安全生产工作的各项部署和要求，进一步落实安全生产责任，依靠安全制度的建设、组织的健全、措施的制定、安全意识的强化，严格完成各项安全控制指标和管理指标。本年度维抢修中心未发生员工伤亡、火灾事故，或因管理责任延误各类设备缺陷或安全隐患整改而影响安全生
11、产等事故。1、自查自纠，积极迎接各项整改。为确保安全生产的持续稳定，全面实现今年的安全生产目标，维抢修中心不断分析、查找安全生产中的薄弱环节，切实消除各项生产活动中的不安全因素，并组织开展了春秋两季安全大检查、节前大检查和安全大排查。春季整改项目10项，已全部完成，并已做闭环；运行公司秋季检查共25项，已完成13项；集团公司、油气分公司秋、冬安全检查整改项目10项，已完成3项；安全大排查、迎峰度夏设备排查、站场防汛抗台排查、燃气用气专项安全检查问题共计89项，目前已完成81项。2、大力开展安全教育，狠抓班组安全管理。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全理念，以标准化、规
12、范化、系统化的方式推进安全生产。要求部门每月召开一次安全会议，各班组每周开展一次安全活动及反违章检查，并做好相应的台帐记录。完成安全责任书签订89份，新入职人员安全教育40人次，通过定期对安全活动与安全教育，不断提高每名职工的安全自我保护意识和能力。3、多形式强化安全意识。6月是安全活动月，维抢修围绕“安全”这一主题，积极组织班组学习公司各项安全制度，收集整理天然气行业新标准、新规范，适时更新部门各项生产要求，结合现场参观实践，对生产操作过程中的不安全行为有更为深入的体会与认识，有利于做细做实各项安全生产工作。全年公司生产设备共发生29起不安全事件，维抢修中心总是第一时间赶赴事故现场，对事故进
13、行紧急处理，避免事件进一步扩大，并在事后召开专题会议，分析事件原因、提出事件控制措施、对主要负责人进行考核，同时组织全员对不安全事件进行专项学习，加强每一位员工对不安全事件的认识，避免类似事件再次发生，保障生产设备安全稳定运行。五、 开展多层次培训学习，提高维抢修人员业务水平1、开展自我学习为主，专工授课为辅的学习培训模式。自2013年1月起，维抢修中心从自控、计量仪表、机械、电气通信和阴保土建五个方面系统地开展培训工作，以丰富维抢修员工的理论知识以及实践经验，促进部门专业化管理。具体由各专业技术人员担任授课老师，讲课前授课人须做好课件并提交部门领导审核和检查后方可进行讲解。内容主要是日常工作
14、中经常会碰到的技术问题、重要的操作规程、设备详细情况介绍、维护主要工作和标准、作业中各类安全措施落实和监察等。到目前为止，维抢修中心累计培训80课时，累计参加培训人员712人次。通过一系列的学习培训，部门员工的维抢修技能有了新的提高，生产过程中的操作得到了进一步规范，各流程的衔接更加流畅，工作效率也得到了进一步提高。 2、导师带徒，抓好人才梯队。9月15日，34名新进人员与老员工统一签订了师徒协议，根据协议内容，在一年的协议期内分4个阶段进行培养及考核，目前第一阶段实施中。通过导师的言传身教，新进员工的思想道德水平和业务技能素质得到了一定的提高，为有效培养青年岗位能手打好了基础，为公司快速发展
15、提供了人才储备。3、以干带练，提倡理论结合实际的学习方式。在开展理论知识学习的同时，部门始终强调在实际操作中提高维抢修能力。授课老师下现场、各专业操作培训交叉进行，使员工的动手能力得到了提高。4、持证上岗，鼓励培训取证。为响应集团公司规范化要求，中心加强各类特种作业的培训取证工作，本年度，部门完成压力容器11人取证，10人复审；3人取得安全管理员证；4人取得计量检定证书；4人培训取得高级防腐蚀工证； 7人取得焊工证；1人取得起重机司机证；1人取得起重机指挥员证。六、 机动灵敏，勇做应急抢险先锋队维抢修中心作为运行公司的基础部门，承担着维持浙江省天然气管道安全运行的重担，一次次重大抢险维护工作让
16、我们充分认识到燃气能源对国家、对社会、对民众的重要性以及管道运行存在的危险性。一直以来，部门领导员工上下同心，以十足的热情、强烈的使命感投身于维抢修工作，时刻坚守职责，保证了天然气管道的安全运行。1、2013年6月7日，宁波LNG管道发生覆土塌方事故，在接到通知后，维抢修中心第一时间派出抢修人员赶赴宁波进行抢险，在各相关部门通力合作下，从发生险情至抢修工作全部完成仅用了20个小时，并保证了露管主体掩埋、光缆和排水渠抢修、政策处理、后勤保障等后续工作有条不紊地进行。本次抢险工作充分证明了维抢修中心的应急抢险能力和心系管道安危的高度责任感。2、为提高管输效率，本年度公司分三阶段开展了清管作业（春晓站至余姚站管段、东海油
