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1、1从依法治国到依法治企在国家层面上最近经常提到“四个全面” ，更多的我在意“全面推进依法治国” ，在我看来依法治国是国家改革的根基，是保障，更是脱胎换骨的必经阶段和体现。在年初集团年会提出依法治企的要求，应该是与国家依法治国相对应的提法，与国家大的层面相比，依法治企更具有现实的意义，更应该实实在在。依法治企中的“法”除了国家相应的公司法 、 合同法 、 税法等息息相关的法律法规之外，更多的是一个公司自己的公司章程以及各种管理的制度，制度的完善是基础，当然制度的可操作性是关键，落脚点在于执行。一个企业的是否能够做到依法治企，有几个先决条件：1.企业是真正意义上的符合现代意义上的公司制，不是合伙制
2、，更不是一个人的企业；2.企业的决策层的管理以制度为依据，并非人治，决策层对制度认同并自行严格执行；3.企业有良好的制度文化氛围，培养企业依法治企的土壤，这也是从下到上执行制度的基础；4.杜绝朝令夕改，杜绝随意性，当然有权限做这些事2情的是各级管理层；5.对制定并颁布执行的制度以尊重，遵守已经远远不够，甚至敬畏公司制度也不为过。针对什么是法人的理解可以从以下几个方面理解：1.公司之所以称为“法人单位” ，是因为它不是人，是法律采用拟人的手法将其变成“人” ，并赋予与自然人一些相应的权利；2.自然人有四肢，法人有各个事业部或者车间、工部；3.自然人有大脑，法人有各个职能部室；4.自然人有身份证，
3、法人有营业执照；5.自然人有父母，法人有股东；6.自然人可以有子女，法人可以有全资子公司或者控股、参股子公司；7.自然人闹脾气触犯了相应的法律就要接受法律的制裁，如果犯了重罪或许生命就要被法律剥夺，法人如果闹脾气也要受到法律制裁甚至被注销；8.自然人好与坏影响的是个人，法人的经营情况的好坏影响的是股东利益、职工利益甚至是社会的利益；9.自然人有生老病死，法人如果经营不善也难免 OVER破产。据统计，中国中小企业的平均寿命仅 2.5 年，集团企业的平均寿命仅 78 年，与欧美企业平均寿命 40 年相比3相距甚远。自然人与法人对比当然还有很多，对比了这么多只想说明一个问题，自然人有很多的缺陷，站在
4、人类的群体来说，人的自身缺陷会带来一系列的问题，好在人经过万年的进化才取得现在的发展。我喜欢看一些科幻片，尤其是针对一些人类未来发展以及外星文明的影片，众多的影片有共同点，就是如何用规则来克服人的缺陷，用规则让各种文明持续发展。扯得太远了，企业与人一样一样的。成功的人自律、有目标懂得经营自己的人生，当然人不能太自私，还有很多的责任，家庭责任以及社会责任。企业应该比人更成功才行，毕竟企业要为股东、职工以及社会负责任，更何况是国有企业。百年老店的企业让人更多看到的是盈利以及长久的生存，殊不知在这些表面背后支撑的是一种规则，成文或者不成文的企业管理制度。成文的更多是公司制企业，不成文的更多是家族小产
5、业，无论是哪一种制度的传承是企业长久健康发展不可或缺的筋骨。海尔集团张瑞敏的 13 条不准中第 1 条是不准在车间随地大小便。看来很可笑，但这是“依法治企”的第一步，不是做不到，是做与不做的问题。相比这些而言公司或许4不是欠缺制度，是没有意识并不愿意执行，就像谁都知道不准在办公地点吃早饭但每天早晨都可以看到一个早饭吃到八九点的现象。我想依法治企需要这样的一个环境：各级管理人员带头执行，管理层减少随意性并尊重各项制度；每一名职工认同管理制度不抱侥幸心理；执行部门认真执行各项制度对制度的不执行不是在帮你的同事，恰恰相反，不执行规则是在放纵你的同事犯错。能否实现依法治企，最为核心的因素是决策层是否愿意受到制度的制约，管理层是否以身作则并有意愿切实推行。做了近八年与规则打交道的工作，得到的教训比经验多，认识到的问题比所学的知识多，无奈的感觉比欣慰多，承担的职业风险比收入多，责任比权限多，坚守规则得罪的人比得到的尊严多得多这种工作做得很疲惫了。当然，这些都经历了，也是我的宝贵收获，这种收获是其他同事得不到的，这也足够了。把目前为止最好最年轻的八年都与这个单位同呼吸共命运，当然希望越来越好。祈福。
