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1、管理制度第一篇行政管理文件编号：文件版本：02文件名称传帮带培训管理制度第 2 页 共 2 页一、目的为了有效开展全员培训，让新员工尽快了解公司文化和掌握操作技能，确保员工人身安全和公司财产安全，同时提高老员工操作的理论水平和锻练培训能力，创造竞争好学氛围。特执行“传、帮、带”培训制度。二、适用范围1、适用于进公司工作半年以上的熟练员工（以班为单位的班长除外，以组为单位的组长除外，特殊岗位需要班、组长带新员工须经生技副总批准）。2、培训对象是新进公司的所有生产一线员工（包括熟练和非熟练员工）。3、班、组长做为“传、帮、带”直接督导者。三、培训方式：1、采取公司指派或老员工自己提申请带新员工的方
2、式，具体人员、数量，必须要经主任审核，再经生技副总批准，报行政部备案。2、培训内容：企业文化、制度、操作流程、安全知识、五定、8S知识和其他工作、生活注意事项等。3、考核方法：由行政部牵头组织生技部负责人参加，笔试、实际操作、面试相结合（安全知识、操作流程、本职相关制度）。4、考核期：三个月为一个考核期。5、考核成绩：笔试占50分，面试占50分。分为：优良（80分以上）、合格（60分到80分）、不合格（60分以下）。5.1三个月不合格公司有权辞退或转另外老员工带，再带时间也是三个月为一个考期；5.2新员工考核合格，按每考期每人给老员工奖励150元，优良奖励300元；5.3若新员工三个月内辞职、
3、辞退或经考核不合格，老员工不享受带此新员工的传帮带培训奖励；5.4三个月内新员工操作不当发生重大财产安全事故和人身安全事故以及发生严重产品质量问题，取消老员工带此新员工的传帮带培训奖励，同时取消班长或组长在新员工发生安全事故所在季度的传帮带培训奖励，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理；5.5新员工在培训期严重违反公司规章制度，公司有权取消老员工带此新员工的传帮带培训奖励。6、新员工培训期满后10天内老员工必须提交传帮带培训考核记录卡给行政部安排考核，否则视为自动放弃传帮带培训奖励。四、全员培训班、组长奖励方法：以每季考核班或组为单位，每季的新员工（指当季培训期满并已经考核的新员工）优良率100，班或组长奖300元，合格100奖150元，不合格超过50取消班长或组长的奖金。五、奖金的发放：经考核小组公布考核成绩的当月工资发放时一起发放。附：传帮带培训考核记录卡 制定：审核：批准：生效日期：
