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1、附件一： 石材加工安装管理流程 （SG-1-2010） 随着装饰行业施工“工业化”、材料“部品化”的发展趋势，公司成立石材管理中心(简称石管中心)，负责对公司装饰项目部所使用的各种平板(天然、复合)石材、异型石材及其制品(线条、圆柱、石雕等)的制作、安装和养护进行统一管理，为明确各方的职责，制定本管理流程。1 石管中心的主要职责1.1 建立、建全和完善石材加工配套网络，为公司引进优秀合作供应商，对石材供应商进行管理。1.2 招标比价。1.2.1招标比价工作严格按石材招标流程（SG-2-2010）执行。1.2.2 组织石材及其制品的加工供货、安装招标、比价工作，做到公平、公开、公证。做为合同丙方
2、鉴证项目部与石材供应单位签订的供货(加工、安装)合同。1.3 项目跟踪及协调。1.3.1制定石管中心20/80管理系统解释(见附件)。1.3.2对石材及其制品从项目投标送样一直到竣工结束全过程跟踪、协调、检查，落实解决跟踪、检查中发现的问题，并将检查和跟踪的结果在施工例会上通报。1.4 负责制定企业标准及质量通病。1.4.1 石管中心根据项目检查情况不定期整理、修订和发布石材企业标准和石材质量通病防治细则。1.4.2进行新工艺、新技术的开发及推广工作，为装饰工程项目的设计、投标及施工服务。2 会员引进和管理2.1根据公司业务地点持续考察及引进石材配套加工企业，通过考察石材供应单位规模、机械设备
3、，技术能力及生产能力进行多方面综合考核，对石材厂商进行A、B、C分类管理。2.2具体管理办法按石材会员制管理细则（SG-5-2010）执行。2.3 定期组织各会员单位参观互检，共同解决施工过程中的技术难点及经验分享。3 项目跟踪及协调3.1 石管中心负责下列事项的协调：1委派管理人员对石材加工、安装进度、质量进行跟踪、协调，如有问题，会同项目部提出调整、改进意见，并报石管中心经理。2干挂石材钢架制作和石材供货、安装为两家以上的，石管中心负责协调钢架安装挂件和石材干挂的方式和位置。3.2 项目部应根据现场的进度和施工条件负责下列事项：1 编制石材安装时间计划(合理安排石材的加工要求，包括线条和异
4、型石材加工等)，并填写“木/石制品工作联系单”(MG-3)书面通知石材供货单位和石管中心。2 派专人定期到石材厂家监控石材加工质量，并向项目部和石管中心报备。3 合理安排石材的进场时间，保证安装顺序和整体工程的交付不受影响。4 项目部应做好每一幅墙面、一个柱面、一块地面的过程检验和成品检验，并负责成品的贴膜和阳角的保护，避免损伤、减少修补。5 因项目部对成品保护不当造成的返工或维修由项目部负责。6 因设计变更而造成延误安装进度或造成损失的，项目部应向业主办理签证。3.3 安装单位应负责现场完工前的修补，如有技术问题，可请石材供货单位派人协助。3.4 项目部自行安装有困难的，可委托石材供货单位安
5、装，安装费采用公司核算中心核定的单价结算。3.5 石材供货单位因不可抗拒因素造成的延误工期的，按照签订的合同执行。4合同签订4.1 由项目部根据石材供货单位的工作量清单和公司统一的格式合同，填写“材料单双包合同评审表”(材1-2)，经施工区域/石管中心/核算中心评审后，项目部方可与生产单位签订合同，石管中心作为鉴证的丙方，监督合同的履约。4.2 合同应明确：1 单价、总价、交货期限、付款条件、质量要求、成品保护、处罚办法等相关事项；2 明确石材安装、打磨及养护等工作界限的划分，界定双方职责；3 确定供货顺序,以便石材供货单位按安装先后顺序组织生产和分批发货。4.3 合同签定后，石材供货单位安排
6、生产(特殊项目经总经理同意先安排生产)。发生变更或增加的，签证单确认后，供货单位负责调整，以保证供货时间。4.4 合同、报价及签证单(变更或增加)一经签定(项目经理与小区域经理沟通后代表项目部)，即为有效文件：1 约定的单价和计算单位作为结算的价格依据，不作改变；2 项目部在送货单上签收的合格品数量为结算的数量依据。5 结算付款5.1结算按以下流程进行：项目石材结算单项目部审核区域审核核算中心审核石管中心审核财务总监审批公司财务支付。5.2 资金支付由公司财务部按合同约定的条款支付。5.3 项目经理、小区、大区经理应履行审核手续，交财务部进行支付结算：1 项目经理应及时了解和熟悉石材供货及安装的相关资料，对符合合同条件，无疑义的结算应及时签字认可。 2 项目经理/大区经理无理由拒签或拖延审核的，石管中心报总经理同意后，财务部可直接划帐。附件：石管中心20/80管理系统解释 金螳螂建筑装饰股份有限公司 二零一零年三月（修订日期：2010年3月15日） 第 3 页 共 3 页
