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1、2013年上半年工作总结一、2013年上半年工作回顾2013年重机项目进入实际建设施工阶段，上半年主要工作是厂区基础桩基打桩工作，于2013年3月2号开始至2013年6月2号结束，共打桩3067套。我项目组成员根据领导工作安排，于2013年3月4日按组编排正式进入施工现场开展施工质量控制及相关协调工作。在整个施工过程中，每天积极跟机旁站，严格监控，配合监理从桩定位桩身焊接垂直度接桩焊接最后贯入度桩的入土标高进去全方位控制。我项目组成员重点对接桩焊接质量和垂直度进行检查控制，对发现的质量问题进行详细记录，并通知监理对施工单位进行整改和修正。通过打桩阶段的工作增长了专业知识，了解了打桩施工的整个流
2、程，管理能力和应变能力都得到了提高，获得了宝贵的工作经验积累。二、工作中存在的不足在上半年整个施工过程中，施工单位、监理单位和我项目组积极配合和沟通，基本顺利完成了打桩工作。但同时在施工过程中也存在一些问题，首先是各个部门之间的配合协调不是很到位，外加其他的一些因素拖延了工期。其次监理单位和施工单位工作责任心不强，在整个施工过程中出现例如打碎桩头、不吊垂直度、焊接质量不合格的质量问题频频出现，在整改过程中因为施工人员素质不高对工作推进阻力大等。最后我们自身专业水平有待加强，学习沟通的技巧，为下一步土建工作打好基础。三、下半年工作计划2013年下半年重机项目将迎来土建工作，我将认真学习，进一步了解项目建设思路、目标和年度工作重点。以专业的责任、主人翁的状态参与项目建设的全过程，首先做好以下几点工作。熟悉图纸，设计图纸是施工的依据，通过项目组内部讲解和自己学习认真熟悉图纸，掌握设计意图和主要尺寸、结构要求。了解施工工艺流程，熟悉相关工程验收及施工规范，为下一步施工现场管理工作打下基础。学习施工现场管理的经验和沟通协调的技巧，以便土建施工开始后更好的参与到项目建设中。正式开工以后，不定期经常与监理单位、施工单位、工程管理人员进行沟通学习，共同解决工程中存在的困难和问题，并对监理方和施工单位的工作进行监督和督促，确保工程质量和进度。 冯晓雷 2013年7月6日
