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1、2010年安全工作总结一、建立健全安全生产管理体系我部领导特别重视安全生产管理工作，2010年针对工程特点，对安全管理提出了严格的要求。为此，项目部成立了安委会，下设安全管理部，并设置专职安全管理人员2名，全面监督和指导现场的安全生产工作。要求各作业队设安全员2名，协助队长做好本队各项安全管理工作。建立和完善项目安全管理责任体系和安全监督保障体系，明确各级人员的岗位安全责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络。二、建立安全保障度保证措施到位 1、建立健全安全生产工作领导责任制和责任追究制。年初伊始，项目部召开职工大会，讨论通过了年度安全管理办法，并由项目经理代表安委会与各职能部门、各队负责
2、人签订安全目标责任书，将安全生产工作列入项目部各部、队的目标考核内容中，每月进行考核，考核结果与员工收入挂钩，严格执行责任追究制度。一年来，项目部无一例安全责任事故发生。 2、签订责任书。在项目部与各科室、各施工队签订的安全目标责任书。2010年以来，与各分管负责人签定安全目标责任书9份、坚决贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。项目部技术人员充分发挥了自身的有利条件，使得工程技术人员能够积极主动地根据施工现场的自然环境条件、材料、设备和劳力的情况，紧密结合工程实际，制定出最安全的施工方案，编制出便于指导施工的施工组织设计（作业指导书）和安全技术措施。 3、认真贯彻落实建管局安
3、全生产年和其他安全生产文件精神，确保各项指示落到实处，进一步强化过程管理，增强全员的安全意识，全方位地加强安全管理工作。在安全管理工作中，我部能全面贯彻上级安全管理部门的文件、指令，经理部领导及时组织全员传达学习，并逐一对照检查落实，将安全管理工作扎扎实实落实到每一个人，我部职业健康安全管理体系运行正常。 4、专职安全员每天对各个工作面进行安全检查，对检查发现的隐患部位及时进行整改处理或报告项目经理部，将事故隐患消除在萌芽状态。项目部每月进行两次安全大检查，由项目经理、安全总监带队、各部门、各队负责人参加，对工地施工、生活区域进行拉网式安全检查，并形成安全检查记录，对有隐患的施工区域、部位采取
4、发放“隐患整改通知单”、制定限期隐患整改措施、落实整改负责人的程序进行处理。扎实认真地开展工地安全生产专项整治工作，质安办安负责工地检查整改落实情况，对下发的每一项安全隐患逐一整改验收。今年以来，我部组织进行安全检查9次，对检查出的安全隐患及时整改，整改率达到100%。三、制定、完善安全生产管理制度和安全操作规范。项目部在执行贯彻国家安全生产管理条例、劳动法和工程建设安全生产管理条例及我局各级有关安全管理制度的同时，制定了具有操作性的西水东引项目部安生产管理制度和安全操作规范，不断完善项目部安全生产工作规章制度。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织建立了安全生产体
5、系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实各项安全规章制度。今年共编写安全管理制度17项。四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，人员流动性强等给本项目的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，坚持每日工地现
6、场的安全会议，同时阶段性组织现场安全管理人员培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心和管理素质。五、加大安全宣传力度安全生产宣传工作不是可有可无的一项工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一、预防为主” 引导全体员工提高安全自我保护意识， 充分利用现场标语、警示牌、黑板报、项目部简报等途径，大力宣传安全生产法、道路交通安全法及施工现场安全相关知识。因此，安全生产宣传工作是“预防为主”的前提。一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明
7、施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌27余块，主办安全生产为主题黑板报4期，安全标志牌的设置，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。大大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识。 六、认真开展安全隐患排查专项整治工作进行隐患排查是防止事故发生的必要手段，结合建管局、我局隐患排查文件精神，项目部安委会每月安排2次对施工现场各部位进行检查、排查，深入开展了以现场临时用电、道路交通、夜间作业及工地食堂为重点的安全检查工作，有效地预防了事故的发生。今年自开工以来开展了防雷电、自然灾害、防汛和文明施工大检查、安全文明施工大检查机械设备专项安全大检查专项检查3次;水利水电集团公司组织安全督察1次；
8、十五局安全监督部组织安全督察1次，查出隐患3项，整改率100%，2010年度，截止目前项目部安委会组织安全检查9次，共发现一般隐患30项，对发现隐患在检查过程中可以整改的立即整改，直到满足安全生产要求为止，对于安全隐患不能立即整改的，立即下发整改通知，限定整改时间、明确整改负责人和整改验收负责人，形成整改闭环，项目部安全办监督限期整改，确保隐患消除，对于发现隐患整改率100%。对于查出隐患多的部位，项目部安全针对本施工部位人员进行专项的培训学习，目的是提高作业人员安全防护意识，项目部根据检查隐患特点，组织了机动车辆驾驶人员等有针对性的培训学习和交流。项目部按月对各单位职业健康安全体系的职能实现
9、情况进行抽查，不合格项提交安委会进行处置对其可能发生的后果进行评估，确定危险源的等级，实时监测控制，同时按照体系的要求，对本项目危险源进行了认真的排查，经过对施工现场、操作现场、拌合系统等场所危险源调查共计51例；不可容许危险源7例、显著危险4例和一般或稍有危险源47例,并进行分类管理，确保危险源在本项目得到有效控制，并建立相应的应急预案和危险源管理方案。项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了重大伤亡事故应急预案火灾事故应急预案等6项应急预案七、防护用品的发放及各类应急预案的制定根据安全管理要求，进入施工现场必须配戴安全帽，从事高空作业人员，必须配备安全绳，否则不允许作业；同时为夜班地面
10、作业人员配发了带荧光条的反光马甲140个,在拌合系统的关键部位设置消防栓3套,全工地各防火部位灭火器配备齐全有效。进行消防演练1次。同时,项目部要求各施工队在每班班前会上，检查个人防护用品的佩戴情况；班前安全检查中对场面和设备的安全防护进行彻底检查。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，2010年项目部配置安全帽齐全,安全绳、带 20条，电焊眼镜3个、电工绝缘鞋2双、配发手套300余双,劳保鞋40双。切实保障了全体员工的生命安全。八、加大安全资金投入，确保安全生产。在安全资金管理上，专门建立安全资金账户，对安全资金进行宏观控制，确保安全生产所需的资金投入。2010年以来，按照安全生产管理规定和根据工程施工的实际情况，安全管理的资金共投入12多万元，主要使用在安全防护、安全带、安全绳等方面，安全资金投入比例超过国家要求的对行业1.5%的提取比例，确保了该工程安全生产的需要。
