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1、,Mission,Vision,Value,2017年XXX公司经营规划内涵 一、2017年经营规划的指导思想与方针 二、2017年总目标 经济指标 管理指标 三、2017年重点工作（创新/改善）目标 四、2017年经营预算方案 五、2017年部门管理目标考核方案 六、2017年各部门工作规划,制订2017年XXX公司经营规划的指导思想与方针：贯彻落实XXX3-5年战略规划，深耕家居清洁用品市场，以优质服务赢取市场，以创新驱动引领发展，在提效降本稳健增长中取得发展。,在“创新提效降本”中取得发展,我国经济发展面临结构调整节点，低端产业产能过剩要集中消化，中高端产业要加快发展，过去生产什么都赚钱
2、、生产多少都能卖出去的情况不存在了。发展方式要从规模速度型转向质量效率型，发展动力要从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。所以，未来经济的动力来自于消费需求和创新驱动，家居用品市场通过创新驱动仍然大有可为,中国的城镇化仍然在推进中，可以拉动家居用品市场增长,中国的家居用品市场处在从快速成长到成熟市场过度的阶段，仍然有较大空间,国家精准扶贫实现小康正如火如荼,人们消费更趋于理性与品味,2017年XXX公司总目标,一、经济指标 销售收入： 在2016年的基础上增长25% 二、管理指标 1、顾客满意度：95% 2、销售订单准时交付率：96% 3、成本目标控制率： 3.1采购综合成本下降
3、 2% ； 3.2人工成本万元产值控制在 560 元以内； 3.3制造成本万元产值控制在 475 元以内； 3.4管理费用万元产值控制在 1000 元以内。 4、新品销售占比：13% 5、核心团队稳定率：80%,2017年XXX公司工作（改善）重点,2017年XXX公司工作（改善）重点,2017年各部门工作规划制定依据,一、贯穿公司2017年经营规划指导方针 二、体现2017年部门工作重点 三、突出2017年部门工作创新改善项目 四、明确2017年部门提效、降本、增收的工作目标,2017年各部门工作规划内容要求,2017年各部门工作规划格式要求,修订/提交,部门工作规划辅导,审核,编制/提交,总经室/营销中心,批准/发行,V1：11月16日 V2：11月26日,V1：12月29日 V2：12月30日,V1：12月26日 V2：12月28日,V1：12月12日 V2：12月24日,V1：11月28日 V2：12月9日,各部门,总经室,营销中心,各部门,总经理/总经室,部门工作规划,2017年各部门工作规划完成时间进度表,2017年全面预算具体说明 2017年考核目标具体说明,XXX部长作具体说明并布置工作 XXX部长作具体说明并布置工作,
