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1、二、相关法规特种设备安全监察条例、压力管道安装单位资格认可实施细则三、许可条件1、具有法人资格，持有工商营业执照；2、具有适应压力管道安装需要的质量体系；3、有所申请范围内压力管道的安装业绩和安装能力；4、通过工程项目证明安装质量合格，安全性能可靠；四、许可级别GB1 级：燃气管道GB2 级：热力管道GC2 级：符合以下条件之一的工业管道为 GC2 级：（1）输送 GB50160石油化工企业设计防火规范及 GBJ16建筑设计防火规范中规定的火灾危险性为甲、乙类可燃气体或甲类可燃液体介质且设计压力 P4.0MPa 的管道；（2）输送可燃流体介质、有毒流体介质，设计压力 P4.0MPa 且设计温度
2、400的管道；（3）输送非可燃流体介质、无毒流体介质，设计压力 P10MPa 且设计温度400的管道；（4）输送流体介质，设计压力 P10MPa 且设计温度400的管道。GC3 级：符合以下条件之一的 GC2 级管道划分为 GC3 级：（1）输送可燃流体介质、有毒流体介质，设计压力 P1.0MPa 且设计温度400的管道；（2）输送非可燃流体介质、无毒流体介质，设计压力 P4.0MPa 且设计温度400的管道。五、许可程序1、申请、申请单位参照特种设备安装改造维修许可申请书填写说明填写特种设备安装改造维修许可申请书（一式四份附电子文件）；、同时准备营业执照或者事业单位法人证书（及复印件）、中华
3、人民共和国组织机构代码证（及复印件）、建筑业企业资质复印件、质量保证手册等相关资料；、携以上资料到省质量技术监督局办事大厅进行申报。2、受理、对符合申请条件的申请单位，许可实施机关在 45 个工作日内予以受理，并且在申请书上签署意见；、对申请材料不齐全或者不符合法定形式的，许可实施机关在 45 个工作日内一次性告知申请单位需要补正的全部内容。3、鉴定评审、申请受理后，申请单位应约请具有相应资格的评审机构进行评审工作。、评审工作分为条件初审、安装质量评审和联审：、条件初审是全面审查安装单位应具备的条件，重点对管理者代表，责任师及项目负责人的审核、人员条件和设备条件的审查、质量保证体系的建立与运行
4、情况及质量体系文件的审查。、评审机构将条件初审情况及发现的问题形成书面报告，交申请单位和受理机构。申请单位根据评审报告中提出的问题进行整改，形成整改报告交评审机构。评审机构对申请单位的整改进行审核，形成报告交受理单位。受理单位根据评审报告决定是否向申请单位签发试安装许可证。、申请单位拿到试安装许可证后进行安装质量评审的压力管道安装工程。、工程完工后约请评审机构进行安装质量评审。主要审查申请单位安装压力管道的能力。、联审对条件初审和安装质量评审结果进行复核，重点审查条件初审和安装质量评审发现问题的整改情况。 、联审结束后，评审单位出具联审报告：具备条件、基本具备条件和不具备条件。5、审批、鉴定评
5、审报告经鉴定评审机构技术负责人审核、鉴定评审机构负责人批准。鉴定评审报告及资料上报许可实施机关。、许可实施机关收到鉴定评审机构的鉴定评审报告及相应资料后，在 20 个工作日内完成审查、批准或者不批准手续。6、发证、对批准的申请单位，等待许可证实施机关颁发特种设备设计许可证。、对未予许可的申请单位，2 年内不再受理该单位的设计许可申请。7、换证、安装单位在压力管道安装许可证有效期满 6 个月前，向许可实施机关提交换证申请书。、换证的申请、受理、鉴定评审程序按上述规定执行。评审方式与联审相同。六、申请资料1、特种设备安装改造维修许可申请书填写说明（一式四份）及电子版；2、营业执照或者事业单位法人证
6、书（及复印件）、中华人民共和国组织机构代码证（及复印件）3、建筑业企业资质复印件4、质量保证手册5、升级、换证、增项：原证书复印件质量保证手册 1.0 总则 根据 GB/T19002 的要求，编制质量保证手册，手册中详细说明了项目单位所建立的质量体系及其运作方式，并由项目经理签署，所有员工必须遵照执行，以实现项目单位所确立的质量目标。 2.0 质量体系程序 2.1 项目单位根据质量保证手册的规定和 GB/T19002 标准要求制定一系列程序文件和作业指导书，以保证质量体系能有效地贯穿于生产全过程。 2.2 项目单位质量文件包括有：质量保证手册、程序文件、作业指导书、工程项目管理和技术文件、有关
7、标准、规范资料等。 3.0 质量策划 3.1 质量计划 为使本质量保证手册所确定的质量体系能在具体的工程项目上有效地运作，每一工程项目均要制订“施工组织设计”。 3.2 根据工程项目的特点，确定施工方法，按合同要求确定工期，据此在项目质量计划中确定并配备必要的控制手段、工艺流程、检验设备、辅助装置，生产资源和技能以达到规定的质量目标。 3.3 编制程序文件时，应与现行国家法律、法规、施工规范相一致。 3.4 根据承接工程任务的具体情况，确定更新的质量控制、检验和试验技术，包括采用新的仪器设备。3.5 根据工程特点，不断推广和应用新技术、新材料、新工艺。 3.6 工程项目的验证在项目检验和试验计
8、划中确定。 3.7 在程序文件和作业指导书中规定相应的记录。 3.8 作业指导书 根据工作及所涉及的熟练程度，编制作业指导书，具体指导操作人员正确完成任务。 3.9 国家规范、标准除合同中有特别规定，施工质量必须遵守现行国家规范、标准的要求，具体按项目单位规范清单中列明。XXX 建筑及安装工程项目经理部质量保证手册（94 版） 前 言本质量保证手册是本项目部为承担 XXX 建筑及安装工程而专门编制的。本质量保证手册是依据 ISO9002 质量体系生产、安装和服务的质量保证模式的标准来确定，在要素的选择上基本是沿用了 ISO9002 标准中的全部要素。本质量保证手册是本项目经理部涉及该工程与质量
9、有关一切活动的指导性文件。本项目经理部对于该工程目前只编制质量保证手册和部分大纲程序，如中标，将在中标后一个月内完成与该质量保证手册相应的程序文件的编制工作。授权声明XXX 公司作为深圳市盐田垃圾发电厂建筑及安装工程项目的承包单位，本人特发表以下授权声明：1、我任命 XXX 为 XXX 建筑及安装工程项目经理部经理，并授权其全面负责该工程项目的所有事务。2、我要求该工程项目经理部坚持保证质量就是尊重自己的质量方针，按 ISO9002 标准建立质量保证体系，采取有效的管理措施和技术措施，优质、安全、高效地完成该项工程。3、在工程过程中，XXX 公司总部将给予该项目经理部指导和帮助，及时了解在施工
10、进度、人力动员、资金使用、机具装备、技术能力、质量保证、现场检验等各方面的问题，项目经理部经理就以上问题随时可以向我汇报，我将在全公司范围内及时协调解决该工程项目遇到的各种困难。 4、我要求项目经理部切实与业主搞好合作，按照业主的要求，确保工程质量达到国家验评标准，确保基建达标投产，确保优质工程，争创精品工程。XXX 公司总经理 XXX X 年 X 月 X 日质量声明XXX 公司 XXX 建筑及安装工程项目经理部以质量管理为中心，使我部承担的该工程达到合同所要求的质量目标。质量方针：保证质量就是尊重自己质量目标：达到优质标准。本项目经理对该工程的质量负全面责任，按 ISO9002 标准建立并实
11、施该质量体系。我授予本项目经理部的质保部具有足够的权力和组织上的独立性，为保证质量保证手册的有效实施，质保部可以行使质量否决权，在处理重大影响质量缺陷时，不受进度和成本经费的约束，必要时对严重不符合项可采取行动，发布停工建议，制止工作进程，直到有效的纠正行动被彻底执行。所有我方员工必须按照本手册及程序文件所规定的各项要求进行工作，本手册一经批准立即生效。XXX 建筑及安装工程项目经理部项目经理 XXXX 年 X 月 X 日组织机构图（略）10 组织机构及职责11 概述 XXX 建筑及安装工程实行项目经理负责制。为承接该工程，按本章确定的质量保证组织机构，全面管理该工程的土建、设备安装、调试工作
12、。在项目经理领导下，设立以项目副经理、技术负责人领导下的工程部、经营部、安保部、材料部、机械部以及直接领导下的质保部，质保部是独立的职能部门，直接向项目经理报告工作。12 主要岗位职责本章的岗位职责仅描述到项目副经理、技术负责人以及质保部长，以下各部门的岗位职责，则管理程序中予以规定。121 公司总经理（1）对该工程项目需要的有关施工机具、人力资源、技术力量、质量保证、资金费用等方面的资源及时组织力量给予支持保证，以确保工程顺利进行；（2）对该工程在进度控制、质量保证、安全、环保定期组织检查监督。122 项目经理（1）批准项目工程质量保证手册，并保证其有效实施；（2）作为该工程的质量、安全、环
13、保第一责任人，对施工的质量、安全和环保负全面责任；（3）就重大事项和业务，负责向深圳建安总部报告工作，并与业主接口和协调；（4）定期召开工程例会，研究解决施工中质量、安全、环保与经营中的重要问题；（5）组织对本手册的审查，对项目经理部质量体系的建立、实施和完善负责；（6）负责项目经理部组织机构的设置，人员的配备，职务的分工和授权；（7）对项目经理部的质量工作提供必要的、充足的资源；（8）主持项目经理部管理评审。123 质保部部长（1）向该工程项目经理负责，并定期就质量工作向项目管理者代表报告工作；（2）领导 QA、QC、试验中心等工作；（3）协助编制质量保证；（4）制订内部审核计划并组织实施，
14、负责编写内部审核报告；（5）审核并批准合格供方名册；（6）批准停工建议或停工通知；（7）主持召开工程质量工作会议；（8）组织接受业主的质量审核（质保监查） ，并就重要质保问题与业主质保部门接口。124 技术负责人（1）向项目经理报告工作。负责文件管理、现场变更、施工技术工作；（2）负责施工中正确执行合同规定的技术规范；（3）组织编制施工方案、质量计划、各项现场变更与竣工文件；（4）批准重大不符合项的处理方案；（5）批准物项/服务采购中技术条款的审核；（6）批准正式试验评定报告与工程技术程序等。125 项目副经理（1）向项目经理报告工作，负责工程进度、现场协调、安全文明施工；（2）审批人员培训计
15、划，并监督实施；（3）组织对合格供应商的评审、评价与选择，建立合格供应商名册；（4）负责物项采购管理，编制采购文件，并组织实施； （5）组织物项的装卸、贮存、运输、维护、发放、退库与管理；（6）组织采购物项与业主提供设备的验收，对验收中发现的不符合项按不符合项有关程序处理。13 工作接口131 内部接口项目经理部各部门之间的接口按各部门编制的工作程序中规定的要求执行。132 外部接口我项目经理部在该工程上与外部接口主要有：业主方业主采购设备的供应商代表设计方监理方公司总部我方为明确内、外部工作接口，将编制内、外部接口控制程序 ，以便对我方各部门与上述外部接口的联络渠道与方式作出具体规定。133
16、 联络方式为做到有据可查，原则规定必须以书面文件传递，并按文件类别控制分发。14 支持性文件COP1.1管理评审程序 COP1.2内、外接口管理程序20 质量体系21 质量保证手册及程序文件的编制原则（1）本质量保证手册是本项目经理部质量体系的总述，它对本项目经理部在承担深圳市盐田垃圾发电厂建筑及安装工程中对管理性及技术性工作在质量控制方面做出的总的概述，在实施时有相应的程序文件给予具体指导。（2）凡涉及与质量有关的的活动，如果没有形成文件程序就不能保证质量时，都必须先制定程序，即都应有适用的程序与活动相对应，但任何程序、细则、作业指导书的制定均应遵循质量保证手册中规定的原则，即不能与质量保证手册相抵触。（3）任何从事影响到质量活动的人员，必须对其从事的工作编制相应的程序，并对
