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1、 湖南长沙卷烟厂业务流程重组及ERP项目解决方案提交日期：2001 年 11月211日拷贝份数：6湖南长沙卷烟厂BPR 及ERP 项目解决方案 本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内，在得到书面许可之后方可进行使用 2文档控制文档更新记录日期 更新人 版本 备注2001/01/3 汉普长烟项目组 2 0文档审核记录日期 审核人 职务 备注2001/01/3 张后启 首席顾问 Approved文档去向记录拷贝份数 接受人 职务 备注1 刘明华先生 战略规划室主任1 BPR&ERP项目组成员湖南长沙卷烟厂BPR 及ERP 项目解决方案 本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内，在得到书面许可之后
2、方可进行使用 3目 录文档控制 . 2建议方案概述 . 41.项目背景 . 52. 项目分析 . 63. 目标 . 93.1 总体目标 . 93.2 项目分阶段目标 . 94. 项目解决方案 . 115.项目实施方案 . 145.1 项目范围 . 145.2 分阶段的实施内容、成果 . 145.3 实施计划及人员安排 . 175.4 实施队伍的组织 . 205.5 长烟项目成功保证 . 226. 长烟项目报价说明 . 296.1 汉普咨询服务报价说明 . 296.2 软件及其维护报价说明 . 296.3 税金 . 326.4 其他 . 326.5 项目预算总表 . 327. 形成长烟 汉普战略
3、合作伙伴关系 . 33湖南长沙卷烟厂BPR 及ERP 项目解决方案 本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内，在得到书面许可之后方可进行使用 4建议方案概述本文档是对“湖南长沙卷烟厂（以下简称长烟）BPR及ERP系统实施项目”（以下简称长烟项目）提出汉普管理咨询有限公司（下称汉普或汉普公司）的解决方案。此方案是针对湖南长沙卷烟厂的实际情况提出的。在本建议书的设计过程中，遵循了如下原则： 以科学的、全面的、长远的眼光来看待管理咨询及企业管理信息化工作。 针对企业的实际情况，确实解决企业所面临的实际问题。 尽量避免ERP系统建设的盲目性和重复性，保证管理咨询和系统建设的先进性、可行性和可扩展性。本
4、建议书共分为七部分。对这几部分内容的简要说明如下： 第一部分（项目背景）：简要说明了长烟的现状与项目提出的背景。 第二部分（项目分析）：针对长烟的现状，根据以我们的调研、分析，提出了长烟当前亟需解决的管理问题。 第三部分（项目目标）：提出了我司汉普公司认为针对长烟的项目应达到的目标。 第四部分（解决方案）：提出了我司汉普公司针对长烟的项目的目标解决方案。 第五部分（实施方案）：详细阐述了汉普公司提出具体的实施方案。 第六部分（项目报价说明）：详细说明了ORACLE软件及维护、汉普管理咨询服务的报价方法，并对本项目进行了做出了初步相关报价资金预算。 第七部分（战略合作伙伴）：汉普公司非常愿意与长
5、烟缔结长期、战略合作关系，并谈了提出了一点汉普的初步设想法。湖南长沙卷烟厂BPR 及ERP 项目解决方案 本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内，在得到书面许可之后方可进行使用 51.项目背景长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一，现有员工3296人（其中大中专以上毕业生1104 人），企业总资产为57.6 亿元，年设计生产能力86万大箱，主要产品有：白沙银世界 、精品白沙 、白沙、 喜长沙、长沙、环保金沙、 环保精品白沙等。长沙卷烟厂建立了覆盖全国，拥有20000 多个产品专供点和零售网点的市场营销网络。1999年生产销售卷烟83.86 万大箱，实现销售收入63.5 亿元，税利45.28
6、亿元，与1984 年相比，分别增长6.6倍，85倍和107倍， 白沙系列产品已发展成为全国销量第三的全国知名品牌。长沙卷烟厂拥有较强的科研实力。在国内首家研制开发出了低侧流烟气卷烟，使我国成为继美国和日本之后第三个拥有此项技术的国家。1999年企业技术中心由行业技术中心晋升为国家级技术中心。，2000年元月，由国家人事部批准建立全行业第一家企业博士后科研工作站。长沙卷烟厂狠抓企业管理并取得了突出成绩。1988年，长沙卷烟厂被认定为国家二级企业，1994年被评为全国110 家质量效益型先进企业，1995年通过ISO9000国际标准体系认证，一举荣获全国优秀企业管理最高奖项 金马奖，1996年进入全国国有企业100强行列， 1998年，被国务院列入首批派驻稽察特派员的20家国有大型骨干企业之一。2000年长沙卷烟厂新老班子顺利交替，开始全面实施战略调整，内部称为
