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1、,旅顺校区二期 建设情况汇报,大连交通大学旅顺校区建设指挥部,2009年6月10日,汇报思路,第一部分 概况,第一部分 概况,目前，我校在校本专科生及研究生自然规模总计为19028人。规划:在校学生规模20000人，大体分布：沙河口校区7500人（校本部），旅顺校区一期（软件学院）5500人，二期7000人。,办学规模,沙河口校区（校本部）和旅顺校区一期合计校园占地总面积仅 85.2 万平方米。,占地和建筑面积,校舍建筑总面积 39.4 万平方米。,教育资源严重不足，为满足我校办学实际的需要，旅顺校区二期建设是 “形势所迫，发展需要，势在必行”。,占地353亩。总体规划建设规模为19.22万平
2、方米 ，其中先期计划建设13.8万平方米，实际建设规模为 10.15万平方米。,二期目前建设指标和内容,主要建设内容：综合教学楼、图书馆、文体中心、综合服务楼、三#、四# 、五# 学生宿舍及附属用房、校大门、体育场看台共八栋单体。,于2009年3月6日开工建设，计划2009年10月竣工，现正加紧建设当中。,二期用地规划及单体设计（总平面图）,二期用地规划及单体设计（总体鸟瞰）,第二部分 相关措施情况,第二部分 相关措施情况,2008年4月17日，成立大连交通大学新校区建设领导小组、新校区建设指挥部和资金筹措与管理领导小组,学校相关文件,2008年11月5日，成立新校区建设招投标工作领导小组,2
3、008年11月5日，下发并执行大连交通大学旅顺新校区建设项目管理实施方案，旅顺新校区建设指挥部议事流程，旅顺新校区建设资金使用实施办法，新校区建设项目招投标管理实施办法,新校区建设领导小组,新校区建设指挥部,总指挥,总工程师,施工现场安全、质量、进度、造价控制管理；参与招投标、合同签订；组织材料设备进场验收；预结算、监理等。,组织招投标、合同签订；日常事务安排、协调和管理；征地、年度计划、建设前期手续、安全保卫等。,资金使用和管理；招标前限价材料、设备的品牌确定、询价、订价；参与材料设备、进场验收。,对建设全过程跟踪监察、审计。,副总指挥,工程管理部,纪检监察部,项目保障部,综合办公室,组织机
4、构图,2008年9月8日，（2008）人调字99号，关于张业民等四位同志借调的通知，经2008年第10次校长办公会议研究决定：借调张业民（兼职）、雷力江（全职）、李廷毅（全职）、孙伟（全职）到新校区建设指挥部工作。张业民同志任总工程师、雷力江同志任水暖专业工程师、李廷毅同志任电气专业工程师、孙伟同志任图纸档案管理员。,人员调动情况,2009年4月21日，决定聘请吴清源同志任工地现场专职安全负责人。,工程管理部在每周一定期召开工地现场办公例会，新校区建设指挥部在周二定期召开指挥部办公例会并将会议结果以会议纪要的形式通报相关部门及人员。,新校区建设指挥部管理办法,在工程开工建设伊始，即研究经指挥部
5、第五次会议通过，工程管理部提交的旅顺校区二期工程技术核定程序，加强工程建设技术管理，严格规范签证工作。,为确保新校区建设工期，按照十五天统计工作量，二十天付款如期进行工程进度款支付。,给政府形成的请示文件及报告。,第三部分 建设前期各项手续办理情况,第三部分 建设前期各项手续办理情况,所有手续一览表（约40余项）,所有手续一览表（约40余项）,各类请示及批复一览表,各类请示及批复一览表,各类请示及批复一览表,前期手续重点介绍以下几个工作,第四部分 二期工程建设进展情况,第四部分 二期工程建设进展情况,土方回填工程及夯实工程,争取到了全部免费的土源，共回填土方量达56万立方。为学校节省资金近15
6、00万元。为保证二期校园竖向设计更科学合理(利于排水)，依回填情况多次更改场地设计标高。 二期校园将来环境绿化约需3万方的种植土，科学组织场区内的种植土挖运囤积，为学校节约建设资金45万元。 由于二期场地回填量大，最大埋深达17米多，又没有自然沉降时间，为保证基础，经指挥部会议决定，对道路、地下管网所在区域、田径场看台、校大门等进行强夯，目前正在组织检测。,各项招标工作,08年8月6日，对单体施工图设计进行招标。 08年8月20日，组织地勘、监理招标。其后，经过谈判，确定大连佳兴工程咨询有限公司以低于市场价20%的取费负责二期施工图审查事宜。 08年12月，重新组织招标代理招标。 08年12月
7、，组织二期工程校区内场地土方平衡施工招标。 09年1月，组织道路夯实招标。,旅顺校区二期建设施工招标汇总表,目前，电梯已确定并已经进场进行配合，外墙石材价格和组织形式已经确定，正在启动玻璃幕墙、强弱电系统、消防工程、空气源热泵、管网系统、化粪池和消防水池、道路、污水处理站、电力和液化气、二次装修设计等工程的招标及组织形式也在积极考察和推进当中。,二期工程建设情况,09年3月6日，举行大连交通大学旅顺校区二期建设开工典礼。目前的状态：2009年5月29日，综合服务楼主体工程完成封顶。4#、5#学生宿舍将于6月中旬封顶，3#学生宿舍、综合教学楼将于6月底封顶，其余工程也在积极采取措施向前推进。,二
8、期工程建设情况,抓紧建设工地的各项准备工作。 解决施工单位的实际困难，做好各项配合工作。 与政府及上级主管部门积极沟通。 坚持天天下工地巡视，了解工地施工状况。 坚持例会制度。 强化重点工作，建立健全管理办法、运行机制和议事程序。,第五部分 经费使用情况的说明,第五部分 经费使用情况的说明,经费使用情况的说明,新校区二期建设总体经费需求约为3.6亿元，学校倾全部财力，尚有一定缺口，为此要本着按需建设，节约资金的原则，我们采取积极地节约措施：,因公开招投标的项目是不允许拖欠，因此凡是不在政府采购规定范围之内的项目，争取以延期付款的方式来组织 部分招标项目在政府限定的行业最低取费标准基础上，再下浮
9、20%或者更多来运作，如施工图设计、施工图审查等 积极争取政府的财政支持或对行政收费项目进行减免，目前，在基础设施配套费等方面我们做了大量的努力，为学校节约了一定的资金 在后续工程及二次装修上适当降低标准或做出取舍,旅顺校区二期资金需求概算表,总费用36010万元，不包含办公、家具、食堂、浴池、空调、体育等后期配置设备设施费用。,前期手续争取费用减免及工程费用节省情况汇总,在前期手续办理过程中，新校区建设指挥部，积极协调，全力协调争取为学校节约经费支出，节省费用约500万元左右。 二期建设土方回填工程为学校节省资金近1500万元。 挖运囤积种植土，为学校节约建设资金45万元。 可研编制在国家取
10、费标准范围内节省24万元。 基础设施配套费申请财政支持节省约2300万元。 争取六个施工单位为支持我校教育事业，捐赠车辆合款253万元。,前期手续争取费用减免及工程费用节省情况汇总,第六部分 困难与体会,第六部分 困难与体会,困难与体会,困 难,工期紧张。 手续尚不健全。 各个单项工程和特殊专业工程跟进不及时。 在请款、付款等方面还需财务大力支持，简化程序，缩短周期。,困难与体会,体 会,可以毫不夸张地说，我们战胜了重重困难，经受住各种考验，较好地完成了学校交给我们的任务。总结这一年的工作，我们有如下经验和体会：,学校党委、行政领导的关心、支持是动力 充分依靠全体指挥部人员是根本 解放思想、求
11、真务实是保证 营造良好的外部工作环境是条件 加强制度建设是基础,困难与体会,体 会,二期工程从启动到现在一年多的时间里，可以说比预期的情况要好很多，每天都在发生着巨大的变化，与同志们的努力是分不开的，不参与其中，体会不到其中的艰辛，为了做好这一工作，我们认真学习兄弟院校的经验，多次上大医、大外、东财及吉林、黑龙江、沈阳的高校进行调研，上河北考察外墙石材，上黎明公司考察玻璃幕墙及窗户，学习了很多宝贵的经验，大到校园建设，小到门窗、装修风格，甚至门把手、门锁、合页等小件的使用效果。,建设繁难谁能料？ 一任他人笑。 爽借清风明借月，帷幄“监保工办”谱诗歌。 胸无俗事心常态，袖里清风在。 天铺画卷展辉煌，更有诗词万首景中藏。,
