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1、XX务虚会发言稿组织务虚会，主要是总结一年来的工作情况。那么XX务虚会发言稿怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!XX务虚会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好!20XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了质量、计量、安全三条红线，坚决不触碰资金、发票两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。本次会议的主题是找问题、添措施，为公司发展建言献策。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：xx公司经
2、过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的外伤，又有机制、管理的内伤。一、环境、硬件外伤(一)环境外伤中国石油虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管辖，特别是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大
3、气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具体事项的办理。建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。(二)硬件外伤有句俗话说得好要想马儿跑、得给马喂草。这个草不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员
4、工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。建议措施：一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率;四是可
5、否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。二、机制、管理内伤(一)机制内伤反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的大锅饭观念，员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。建议措施：一是打破大锅饭现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当
6、月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。(二)管理内伤十八大期间，听到习近平总书记说了一句话打铁还需自身硬呀!，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、揉面团踢足球的现象，从而形成埋怨、报怨、或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以
7、回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展心力建设，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展做文明人、加文明油活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。三、几点建议1、进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各站统一配备保温水瓶，印制张贴免费提供开水等字样的宣传海报，随时准备开水，便于为顾客冲泡方便面、奶茶等。2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况，将90号
8、汽油加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量。我的发言完毕。谢谢大家!XX务虚会发言稿各位领导、同志们：根据会议安排，结合分管工作，围绕工业园工作“今年怎么看，明年怎么干”谈点个人想法和观点，不当之处，恳请各位领导和同志们批评指正。关于20XX年怎么看即将过去的20XX年，是我县打响“四大战役”、实施三百兴工、推进三创四化，实现经济发展大提速的一年。县委、县政府把园区攻坚作为“四大战役”的重头戏来抓，园区实现了跨越发展。全年预计技工贸总收入达到增长;工业增加值达到万元，同比增长;固定资产投资达到万元，同比增长%;招商引资比增长%。与前几年相比，今年园区工作可以用五个字概括： 一是“新
9、”。即管理新。今年我们实行工作预安销号制度和绩酬挂钩制度，建立健全了园区日常工作管理规程;扎实开展了“立足岗位比作为，园区攻坚当先锋”创先争优活动，加强了作风建设;调整了班子成员分工和完善了机构设置，进一步明确了工作职责;科室基本上搬至园区办公，实现了零距离服务。二是“大”。即投入大。坚持把基础建设作为推进园区发展的重要平台，切实加大投入。今年园区投入亿元资金，逐步完善了基础设施、稳步推进了征地拆迁、扎实开展了安置工作，从而提升园区发展水平。三是“多”。即项目多。坚持把项目建设作为推进园区发展的重要抓手，加大力度引项目，以项目促投入、以投入促发展。通过“委托招商”、“ 以商招商”和“ 产业链招
10、商”等多样化招商模式，签约引进了 家企业，总投资突破 亿元，其中过亿元企业 家，与 家企业签订了意向合同，意向总投资超过 亿元。四是“专”。即方向专。为了实现“百亿产值工业园区、百亿产值能源基地、百亿产值产业集群。”这一目标，园区重点突出，在引进“大项目”上谋求突破，确保大胜。项目引进重点放在 产业上。同时，对一些乱占乱建、少用多占和占而不用、圈而不建和不符合园区规划的企业进行清理。五是“优”。即服务优。如果说实行熟地供应、全面加快园区基础设施和中小企业孵化园建设为企业提供了良好的硬件设施，那么提高服务质量则为企业送上了贴心的软服务。今年园区推行全程代办制，编制了企业服务指南，明确了服务事项，
11、从企业签约开始，到落地投产、发展壮大的全过程，所有涉企事务如证照办理、劳动用工、融资服务、物流配送等方面，全部实行一个窗口对外、园区全程代办、规定期限办结。同时，对园区攻坚战中涉企的难点、热点问题，及时召集相关单位研究解决，加大了矛盾排查力度，为园区攻坚工作的顺利推进和构建和谐园区保驾护航。在看到成绩的同时，园区工作还存在一些问题。一是综合实力不强的问题。与发达地区相比，园区在发展的速度、质量和效益上还有不小的差距，尤其是综合实力还不够强，经济总量偏小，缺乏龙头型、旗舰型、基地型大企业大集团，主导产业的集聚度还不高。二是管理体制不顺的问题。主要是多重管理权责不清，事权难集中，管理难统一。三是要
12、素支撑不足的问题。近几年虽然园区的发展逐渐步入快车道，但尚未真正进入良性循环的轨道。在当前的建设发展过程中，空间不足、用地受限、资金紧张、人力缺乏、权限不足等问题不同程度的存在，难以适应新形势的发展。关于20XX年怎么干成绩面前不骄傲，困难面前不低头，20XX年是国家实施“十二五”规划的开局之年，也是园区跨越发展承前启后的关键之年。园区工作的总体思路是：坚持以科学发展观为指导，以县委、县政府“三十条”和“八个零政策”为总领，以“强基础、争项目、创一流”为工作主题，紧盯打造全国一流特色园区这一长远目标。按照“高起点、高水平、高质量、超前性”的规划要求进行管理和运作，“十二五”期间，计划用一年时间
13、完成安置区建设，二年完成园区所有征地，三年完成拆迁工作，四年完成基础设施配套建设，五年完成百个企业入园，形成百亿产值。重点从以下几个方面开展工作：第一，进一步完善机制，提升管理水平。在园区规划范围内撤销村建制，设立街道办事处，下设若干个居民委会，避免将同一区域内的经济和社会事务管理交叉和分开，实行园政合一的管理体制，进一步加强日常管理，建立精干高效的园区管理体系。加大预安销号力度，加大绩酬挂钩力度，用好每一分钱，办好每一件事，规范权力行为，规范操作程序，做到组织严密，管理精细，效率高速，服务到位。第二，进一步加快建设，打造发展平台。明年继续加快基础设施及配套设施建设，计划启动园区6平方公里范围
14、内的道路建设;土地平整力争达到1000亩以上;全面完成安置区建设;启动 绿地的绿化施工、启动核心区入园企业红线内的绿化施工，力争全年绿化面积达到XX0平方米以上;完成XX0m2标准化厂房建设;加大土地报批和征地拆迁工作力度，确保项目的顺利实施;努力争取省级园区审批到位，园区用地指标计划单列，力求拿到1000亩左右用地指标，为项目落地争取更大空间。第三，进一步扩大招商，借助外力发展。只有大开放、大招商，才能促进大发展。在引进项目上树立信心，瞄准500强企业等国内大型企业和重点产业内的龙头企业，筛选一批上规模、上档次、上水平的产业合作项目，大力开展招商选资，提升产业整体水平。通过多种措施鼓励和促进
15、本地企业家创业，吸引外出务工且具备经济实力的人员回乡创业，积极探索产业集群项目联合招商的模式和途径第四、进一步加速融资，保障资金投入。支持园区走市场化开发经营之路，积极筹建股份制投资发展有限公司，以园区土地进行抵押，挖掘园区具备潜质的项目进行开发，实行自主融资，以筹得较大的资金注入园区发展;建立信用投资担保机构，搭建园区企业与金融机构沟通了解的渠道，推进企业投融资市场的发展和完善，为企业解决融资难的现状。第五、进一步优化服务，改善发展环境。按照“引得进，留得住”的服务理念，继续推行“一站式”、“保姆式”、“跟踪式”服务，严格执行“八个零”政策，为园区企业的证照办理、信用担保、技术创新、政策申请
16、等方面提供代理服务。定期召开企业主座谈会，为企业排忧解难。加强对园区村民的教化，加大对园区被征地农民就业培训与基本生活保障力度，建立园地合作共赢新秩序。同时，对干扰企业正常生产经营、影响项目正常施工、侵害客商和企业合法权益的人和事综合治理，尽力优化发展环境。XX务虚会发言稿各位领导、同志们：感谢你们一如既往地关心和支持规划展示馆的建设，即将过去的XX年，是值得我们永远铭记的。这一年，规划展示馆正式成立，工作队伍由最初2人逐渐扩大到目前的14人，机构班子基本成型;各项工作，从陌生到熟悉，我们通过不断摸索和学习，较好地完成了各级领导交办的任务。规划展示馆布展方案与文案在9月21日市政府第51次常务会议上获市领
