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1、当代中国CFO,主 讲：刘博文 助 手：杨霄晓 资料搜集：任爱嘉 周 丹 王馨月 资料整理：王凯歌 尹领玉 图片搜集：李兰婷 蔺盼盼 PPT制作 ：刘 铭 宋春彧,国贸10-1,C F O,Chief,Financial,Officer,财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。,Chief,Financial,Chief,Financial,CFO 的背景,CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他
2、们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展。,因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。,在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已
3、经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对中国来说，CFO是舶来品，在中国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，目前越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。,在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必
4、须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对中国来说，CFO是舶来品，在中国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，目前越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。,业务职责,了解在当前销售策略下的市场情况； 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面的工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 负责重要内审活动的组织与实施。 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动的情况，及时向总经理和
5、董事长汇报工作情况。,业务职责,了解在当前销售策略下的市场情况； 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面的工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 负责重要内审活动的组织与实施。 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动的情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。,业务职责,了解在当前销售策略下的市场情况； 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面的工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 参与制
6、定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 负责重要内审活动的组织与实施。 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动的情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。,业务职责,激励,组织建设,工作沟通,表现领导能力,40%,15%,20%,25%,管理职责,CFO的基本素养,专业技能：财务分析、税收筹划、报表披露管理、资本运作,风险控制：内部控制设计、财务诊断,管理沟通：如何与公司其他部门进行沟通，如何与工商、税务、银行债权、债务人、政府机关进行沟通,战略思维：如何将企业战略转化为财务战略,宝钢集团有限公司副总经理,个人简介： 周竹平，男，山
7、东文登人，1963年3月出生，工商管理硕士学位，高级会计师，党员。现任宝山区人大常委会副主任(不驻会)，宝钢集团有限公司副总经理。历任鲁中冶金矿山公司财务处会计、副科长、处长助理、副处长，上海宝钢集团公司计划财务部副处长，宝钢国贸总公司财务部部长、副总经理，上海宝钢集团公司计财部(资产经营部)副部长，宝山钢铁股份公司董事会秘书，宝钢国际经济贸易有限公司财务副总裁，宝山钢铁股份有限公司贸易分公司副总经理，宝钢集团有限公司财务部部长，宝钢集团有限公司业务总监，宝钢集团企业开发总公司总经理，宝钢发展有限公司总裁。,2011中国CFO年度人物,周竹平,主要业绩： 1、 加强资产运营效率管理体系建设，提
8、升资产运营效率，是宝钢近两年应对危机、优化资源配置的一项重大的战略措施，也是一项系统和长期的工作。宝钢全面推进资产运营效率管理，在企业经营中进一步强调投入资本的产出效率，由损益管理转换为资产负债管理，推动企业经营者在追求盈利增长的同时，也开始注重资源的优化配置和投入的有效回报。宝钢通过提升资产运营效率，降低资本占用，“瘦身”资产负债表，“夯实”资产负债表。 2、 重启信用评级，成功完成人民币发债。 3、 加强战略管控型财务管理体系建设，积极推进宝钢集团范围内财务共享整合。 4、 完善会计管理体系建设，调整宝钢会计政策委员会运作。 5、 适时开展重组，巩固“两角一边”的战略布局。 6、 环境会计
9、研究项目结题，开创国内企业环境会计理论和实践研究先河。,个人简介： 洪晓明女士自1999 年起成为山东省会计师协会认定资格的非执业特许会计师。加入中联重科股份有限公司前，洪女士在会计师方面拥有丰富的工作经验。洪女士自1992 至1994 年担任青岛新华印刷厂的主管会计，自1994 年9 月至2003年9 月先后担任海尔集团技术装备本部财务部部长助理、副部长及部长，以及青岛家电工艺装备研究所总会计师，于2003 年10 月至2010 年1 月出任上海证券交易所上市公司青岛海尔(10.79,0.06,0.56%)股份有限公司(股份代号：600690)的总会计师兼财务负责人、财务总监。洪女士曾兼任多
10、项管理者职务，包括青岛华东包装有限公司、及海尔意大利工厂的董事。自2009 年11 月至今，洪女士出任青岛碱业(5.17,-0.21,-3.90%)股份有限公司(上海证券交易所上市公司，股份代号：600229)独立董事。洪女士于2001 年5 月在中国济南市山东大学完成政治与经济学方面的研究生课程，并于2010 年6 月获中国北京市对外经济贸易大学商学院颁发高级管理人员工商管理硕士学位。,2011中国CFO年度人物,主要事例的简要介绍： 洪晓明女士在中联重科股份有限公司任职期间，主导了以下工作： 1、 搭建承接公司战略的财务架构，优化财务管理职能 2、 智慧与责任并重的资金管理，为生产经营保驾护航 3、 整合资源建设平台，全方位贴心服务 4、 财务信息化建设，透明高效尽掌控 5、 团队培养，提供智力资本支持,THANK YOU,THATS ALL,THANK YOU,THATS ALL,THANK YOU,
