公司的经营课件-副本

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1、,第五课 企业与劳动者,5.1、公司的经营,企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织,一、公司的类型,1、企业,目的,性质,（1）含义,地位：,请判断，下面哪些是属于企业？ A、松树桥中学 B、重庆市人民政府 C、中国人民银行 D、中国工商银行 E、中国人寿保险公司,温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业,F、中国国际旅行社 G、重庆博物馆 H、新世纪商场 I、中国消费者协会,合伙企业,公司制企业,个人独资企业,（个人出资、个人经营管理、承担无限责任）,（共同出资、合伙经营、 承担无限连带责任）,（由法定数额的股东组成）,公司是现代企业主要的典型

2、的组织形式,现代企业组织形式： 按财产的组织形式和承担的法律责任划分,分类：,国有企业、 集体企业、 私营企业 、混合所有制企业,从所有制的属性看:（所有制类型）,（居支配地位）,股份有限公司 有限责任公司,公司是依法设立的， 有独立的法人财产, 以营利为目的的 企业法人。,性质,公司的基本特征，是公司与一般企业的区别所在,2、公司,（1）含义,问题：法人、自然人与企业法人的区别：,法人社会组织,自然人生命为特征的个人,享有民事权利 承担民事责任,依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者等 权利,遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。,

3、(2)权利和义务,股东的权利,公司的义务,(3)、公司的种类,股份有限公司,有限责任公司,重庆泰山电线电缆有限责任公司,太极集团有限公司,公司的资本,发起人数量,股东对公司 承担的责任,股东表决权,公司财务,注册资本,50个人以下,2人以上200人以下,股东以出资额为限对公司承担有限责任,股东以认购的股份为限对公司承担有限责任,按出资比例行使表决权,一股一票原则,不必向社会公开,上市公司财务必须向社会公开,3万元以上,500万元以上,有限责任公司与股份有限公司的比较,都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产 对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程 ，都有利于

4、筹集资金，实现企业的快速健康发展。,共同特征： “有限责任”、“共同出资”,资本不划分为等额股份，出资不一定是货币,资本转让比较困难,最主要区别： 是否把资本划分为等额股份, 并以股票形式加以表现,讨论：你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么？,有限责任公司的资本不必划分等额股份，不发行股票，股份不可以随便转让。 股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，可以转让和流通。,讨论：你认为成立股份有限公司有什么好处？,利1：公司可以发行股票筹备更多的资金；,利2：股票可以自由的流通和转让；,利3：股东对公司债务只负有限责任；,把你们的股票转让给我吧，我出高价,那我就开

5、股份有限公司吧。,不行，股份有限公司最低出资额要500万元，你的资本只能开有限责任公司。,我跟李四、王五、赵六他们共集资了600万元，终于开起了股份有限公司，但每个人都想做总经理，但没人知道怎么去管理一个公司。,你知道一个公司有哪些机构吗？,自主探究,（4）公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构，负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运行效率和管理的科学性,A、独立的法人地位,B、有限责任制度,C、科学管理结构,（5）公司制的优点,用一用：国有企业进行公司制改

6、革有何意义？,焕发了活力,增强了竞争力,更好地发挥了国有经济在国民经济中的主导作用,实行公司制，有利于筹集资本，扩大生产规模，有利于所有权和经营权的分离。 有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞争。,（二）公司的经营和发展,1、公司经营的直接目的是利润。,生活探究： 如果你将来要自己开公司，你将如何把公司经营壮大？,海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标

7、准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？,合作探讨：,公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）,公司要制定正确的经营战略(首要条件）,公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法）,(1)正确的经营战略首要条件 (2)依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势根本方法 (3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象重要因素,2、公司经营成功的决定因素：,企业只有不断提高自己

8、的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死”， 请思考：,1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？,兼 并 与 破 产,3、公司经营管理不善兼并与破产,兼并,（1）兼并的含义经营管理好，经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。 （概括地说，就是以优并劣）,（1） 破产的含义企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。,* 破产,“破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗?,、破产，

9、对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 、任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,（2）破产的意义,企业联合：,指大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。,（合并）,强强联合:优+优 意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。,名称,兼并,破产,联合,含 义,经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些经营不善、企业效益差的企业,对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经

10、济现象,企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并,意 义,可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展,有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整,可以优势互补，优化资源配置，降低成本，提高劳动生产率和市场占有率，从而提高企业的竞争力,联 系,经营的目的是利润，兼并的核心是竞争。兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获得更大的利益,公司的经营,公司的类型,公司的经营和发展,公司,正确的经营战略

11、 依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 树立良好的信誉和企业形象,企业,含义 分类 现代企业的主要组织形式,含义 组织机构 类型 优点,课堂小结,试一试： 1、下列选项中，不属于法人的是( ) 学校 医院 中学生 个体经营者股份有限公司 中国人民保险公司 中国消费者协会 A B C D,B,中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答 2、该公司坚持一流的管理，是因为（ ） A. 有效管理能

12、优化企业资源配置，提高企业效益 B. 有一流的管理， 就有一流的技术 C. 良好的管理是股份公司的基本特征 D. 没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体,A,2、2004年7月，王老吉与肯德基搭伴而行，广州2老牌凉茶王老吉正式出现在肯德基的柜台上，一方是具有地方特色的老字号，一方是具有国际化的快餐洋品牌，这种合作方式在经济上称为( ),A、企业兼并 B、强强联合 C、企业破产 D、企业联盟,B,3、企业之所以树立“诚信服务”的营销理念，是因为（ ） A、良好的信誉关系到企业的生存和发展 B、企业信誉是企业的有形资产 C、只要坚持诚信就能提高市场占有率 D、优质服务是提高企业经济效益的根本

13、途径,A,海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？,合作探讨：,公司要制定正确的经营战略(公司经营航标）,公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管

14、理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法）,公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）,其它因素： 面向市场，生产适销对路、物美价廉的高质量商品 建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 建立起对经营者的有效监督制约机制； 建立健全企业融资市场； 进行“强强联合”和企业兼并； 优化组织结构，实现生产的集中和优化； 加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等；,（1）公司要制定正确的经营战略,中国肯德基餐厅突破2600家,肯德基在中国一步一个脚印，务实演绎着“立足中国、融入生活”的总策略，让大江南北的中国消费者在自己的家门口随时都能享受到肯德基的美味和便捷.,据报道，青岛有一家民营企业，开发出科技含量很高的环保型“果冻蜡”“水晶蜡”“魔术蜡”等“科技蜡烛”，畅销欧美市场，每支获利近两美元，三支蜡烛抵得上一台大彩电的利润，仅蜡烛出口创汇两年就达2500多万美元。该公司靠什么取得成功的？,(2)公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,11,这样经营行不行？,(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象重要因素,