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1、如何编制公司运营转型项目,温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,分组诊断情况及潜力分析,200kA电解系统,主要产品-铝锭,项目设计与计划,项目开展整体情况介绍,运营转型工作概述（不做）,各组诊断报告(不做),分组诊断情况及潜力分析（不用做）,200kA电解系统,主要产品-铝锭,项目设计与计划（需要做）,项目开展整体情况介绍（不用做）,运用了开展运营转型的五步法，迅速确定xxx组xxx个速赢项目、xxx个改善方向共16个项目 转型组成员分别对xx个项目问题树的展开进行分析和讨论，最终确定xxxxx个改善举措、xxxxx个具体活动 最终确定并制作x
2、xx个项目的TIPs计划，并详细明确项目的时间、负责人、小组支持人员、项目评估签收人员 每天按项目的TIPs计划下现场跟踪落实，每周有总结、有汇报项目的开展情况,根据诊断结果详细制定切合实际的TIPs计划,根据诊断出的不足，详细制定出各小组TIPs计划，其中L0级9项，L1级35项举措，L2级215项具体活动,举例,根据诊断出的不足，详细制定出炭素组TIPs计划，其中L0级9项，L1级35项举措，L2级215项具体活动,举例,通过诊断结果制定出9项L0级TIPs计划，全面提升基础管理，预计实现短期收益292.32万元,举例,通过实施L1级TIPs计划的35项举措，确保L0级各项目顺利完成,举例
3、,通过实施L1级TIPs计划的35项举措，确保L0级各项目顺利完成,举例,通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成,举例,通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成,举例,通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成,举例,项目组将每项L2级TIPs计划细化到每日，并将每个L0级项目确定项目牵头人，每日进行工作进展跟踪,每项tips计划均分解到专人负责,每项tips计划分解到日进行跟踪,分组诊断情况及潜力分析,200kA电解系统,主要产品-铝锭,项目设计与计划,项目开展整体情况介绍,各组改善项目、改善举措
4、及具体活动实施情况及总体评价,单位：项,总体评价,改善项目（L0）,总体工作正常进行,总体工作有小组内可控的延误,总体工作较大延误，急需决策支持,16,至目前计划完成改善项目数,至目前实际完成改善项目数,161,计划完成改善项目数合计,1注：增加人员培训、设备自主维护和问题点跟踪落实3个项目。 2注：因增加上述3个项目而相应增加改善举措39项 3注：因增加3个项目而相应增加具体活动53个,147,至目前实际完成改善举措数,179,至目前计划完成改善举措数,1862,计划完成改善举措数合计,计划完成具体活动数合计,至目前实际完成具体活动数,424,至目前计划完成具体活动数,4553,402,单位
5、：项,改善举措（L1）,单位：个,具体活动（L2）,未开展的项目、举措和活动,项目： 0项 举措：0项 活动：0项,18,石油焦单耗（kg/t）,3#窑煅后焦产量（t/h）,沥青单耗（kg/t）,项目/单位,指标对比分析,煅后焦一级率（%）,成型配料系统设备 OEE（%）,经过3个月的优化改善，除沥青、天然气、动力电单耗因受外购生块因素影响未达标，预焙阳极一级率因灰分影响未达标，其它项目均已实现短期目标（1/2）,1-3月平均,195,4月,3月,185,2月,202,1月,200,长期目标,178,中期目标,180,短期目标,182,基准值,188,1-3月平均,97.00,4月,3月,95
6、.00,2月,100.00,1月,96.00,长期目标,96.00,中期目标,94.00,短期目标,92.00,基准值,80.32,1-3月平均,7.50,4月,3月,7.50,7.50,1月,7.20,长期目标,8.00,中期目标,2月,8.00,短期目标,7.50,基准值,7.00,4月,3月,86,2月,84,1月,1-3月平均,长期目标,80,中期目标,75,72,72,基准值,70,81,短期目标,1-3月平均,4月,3月,1,156,2月,971,1,076,1,092,长期目标,1,105,中期目标,1月,短期目标,1,115,基准值,1,125,1,110,19,天然气单耗（m
7、3/t）,项目/单位,指标对比分析,电单耗（kwh/t）,磷生铁配比合格率（%）,炭阳极一级品率（%）,3月,31.82,2月,29.01,1月,1-3月平均,27.76,4月,22.45,长期目标,40.00,中期目标,30.00,短期目标,20.00,基准值,1-3月平均,4月,3月,2月,1月,长期目标,中期目标,短期目标,基准值,1-3月平均,140,4月,3月,125,1月,154,105,2月,中期目标,108,长期目标,短期目标,110,140,基准值,116,228,4月,3月,255,2月,219,1-3月平均,206,长期目标,220,中期目标,1月,短期目标,224,基准
8、值,230,222,经过3个月的优化改善，除沥青、天然气、动力电单耗因受外购生块因素影响未达标，预焙阳极一级率因灰分影响未达标，其它项目均已实现短期目标(2/2）,20,各小组对标指标1-3月累计完成短期目标收益值,炭素厂效益,降低动力电耗,5,降低沥青单耗,降低天然气单耗,降低石油焦耗单耗,137,1-3月累计,-200,2月份,284,-101,4月份,3月份,-66,1月份,-396,-175,-74,-164,截止2012年3月已取得超过短期目标（135万元）需实现的效益；沥青、天然气单耗有待在中长期目标中得以改善,电,天然气,石油焦,沥青,单位：万元,炭素厂1-3月份累计收益137万
9、元,炭素厂1-3月份具体收益情况,21,技能培训对职工现场调查分析，发现部分职工对生产、设备操作技能存在不足，个人技能水平高低不一（1/9）,21,500kA炭素新系统设备故障较多，影响生产产量的完成进度和设备的使用性能,500kA炭素新系统投产，职工对新设备掌握程度较差，无法满足生产需求,现场职工技能及素质参差不齐，对工艺控制认识不一致，影响产品质量的稳定性,区域对现场职工技能培训频率较少，职工对现场设备和产品质量的认识不够深，致使职工对设备自主维护和产品质量不够关心。,职工现场操作设备技能存在差异,职工对理论知识掌握程度不同，无法从根本上掌握设备运行状况,职工对设备的应知应会知识存在不足，
10、对部分简单问题无法处理,职工对自己工作的责任心不足，不合格的中间产品直接进行生产线,人员培训,22,技能培训培训方式采用多种形式，内容与实际操作紧密结合，提升全员技能水平（2/9）,22,沈研院专家和炭素技术人员对职工进行现场培训磷铁配比及炉前碳硅分析仪操作，并对现场职工操作进行指导,通过分级培训方式，实现对全体员工高效全面培训，培训工作与实际生产相结合，在一定时间不断循环开展培训工作，逐步提升全体员工专业操作技能。,对职工的培训不仅要有理论基础培训，还要在现场设备本体旁进行现场设备性能、操作技能、设备自主维护的讲解，提高职工实际操作技能水平。,开展全员运营转型培训,现场设备自主维护培训,人员
11、培训,23,技能培训制定培训计划（3/9）,23,单点培训教材,培训计划,集中培训,现场培训,师带徒,专家讲课,“应知应会、安全、工艺、设备”,集中开会讨论培训计划,试点区域培训计划,整体培训计划,制订培训计划,理论知识培训,现场师带徒,单点教程,职工技能评测,人员培训,24,技能培训理论知识培训（4/9）,24,利用班前会对专业知识进行职工集中培训,沈研院专家和500kA新系统设备厂家对500kA系统进行理论知识和设备操作技能及设备参数的调整培训,制订培训计划,理论知识培训,现场师带徒,单点教程,职工技能评测,人员培训,25,技能培训现场实际操作培训（5/9）,25,通过师带徒，对新进职工进
12、行现场实际操作培训,炭素厂技术人员和班组担任师傅对新进职工进行理论知识和操作规程的培训,制订培训计划,理论知识培训,现场师带徒,单点教程,职工技能评测,人员培训,26,技能培训点教程培训（6/9）,26,制订培训计划,理论知识培训,现场师带徒,单点教程,职工技能评测,运营转型的单点教程新模式为职工培训增添了新手段,一级维护目视化简单、明了，培训效果较好,3,人员培训,27,技能培训职工技能评测（7/9）,27,制订培训计划,理论知识培训,现场师带徒,单点教程,职工技能评测,通过职工培训，培养出“金牌”员工,建立职工的理论和实际操作水平的考试机制，对培训后达标的职工进行奖励，以提高培训效果，对不
13、达标员工进行考核，督促员工学习效果。,建立职工的理论和实际操作水平的考试机制，对培训后达标的职工进行奖励，以提高培训效果，对不达标员工进行考核，督促员工学习效果。,只有职工深入学习、理解并作出选择要改变和学习时，设备操作技能和工艺技术才会不断提升,制订培训计划,理论知识培训,人员培训,培训与实际相结合,现场单点教程培训,28,技能培训通过不断完善培训工作，建立有效的培训、考核、奖励机制，形成良性培训循环模式，全面提升职工操作技能水平（8/9）,28,职工现状应知应会、实际操作技能不足,制定全员培训计划、制定联系实际的培训教程,采用“集中培训”、“实际指导”，“单点教程”等多种形式，培训效果良好
14、,对职工进行每月考试，评测培训结果,建立职工考核评价体系,形成奖励机制，培养“金牌”员工,尤其是500kA系统，新设备、新工艺，对职工的技能要求更高,500kA组装培训计划,集中培训,绩效考核通报, 对班组长以上管理人员进行运营转型培训4次，750多人次。 制订设备自主维护单点教程54个，并进行现场培训，提高操作技能。 采取集中授课和自学等方式，在全体职工中进行应知应会知识培训，每月考试、兑现。,单点教程,培训考试,绩效考核责任书,人员培训,29,技能培训培训形成良性改善机制（9/9）,29,建立奖励机制，对技术性强岗位进行激励补贴,培养内部专业培训师，进行不间断循环培训,通过培训使职工在生产
15、、设备、安全等方面技能得以明显提升,班组考试合格率达95%以上,绩效考核通报管 理制度 绩效考核责任书 连城分公司专项 奖励办法,人员培训,分组诊断情况及潜力分析,200kA电解系统,主要产品-铝锭,项目设计与计划,项目开展整体情况介绍,对生产工序过程控制出现的问题反应滞后，还有改善空间,存在问题,中长期建议,1、加强对工艺纪律执行情 况的检查 2、强化生产过程控制,1、强化生产过程的质量监 控，减少和杜绝废品的产生 2、提高废品的利用效率,强化质量意识，建立生产过 程质量预警体系，把可能对 产品质量造成影响的因素纳 入管理系统中进行有效控制,现场和基础管理局部存在不足，可进一步提升,炉面灰 尘较大,料箱填充 料偏低,炭块码垛不够整齐,增加200kA或100kA炭块外销产能,通过合理的生产组织和产品调整，天然气消耗降低存在降低空间,项目存在问题 1,因2#焙烧炉负责焙烧500kA炭块，每个料箱只装12块，比200kA减产3.5吨，年产能减少15330吨。 。,1
