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1、,LOGO,2014.09 ShangHai 主讲：申明江/Steven,DFI 物流成本优化策略,*,系统认识全球最先进供应链集成管理思想,理解物流管理七大浪费及功能优化,掌握配送路线优化技术,识记库存原因及控制策略,精通仓储储位管理、安全防控、订单处理方法,课程收益,掌握提升采购计划与供应能力提升策略,目录页,CONTENTS PAGE,01 Why-导,供应链六大松驰 物流之七大浪费 建立正面成本观 成本优化三层次 库克李斯特成就 大师视角中成本 头脑风暴,02 What-解,03 How-干,仓储管理关节 运输管理骨骼 库存控制肌肉 信息处理神经 沟通协调组织,五大思想 常用工具 考核
2、KPI 平衡轮 案例分享 提问问答,要求变需求,需求变能力,能力成习惯,目录页,CONTENTS PAGE,01 物流之于供应链,WHY,供应链六大松驰 物流之七大浪费 建立正面成本观 成本优化三层次 库克李斯特成就 大师视角中成本 头脑风暴：物流创造价值途径 学习期望：希望提升的领域,*,（英）诺奖经济学家/克里斯托弗 （香港中文大学）经济学家/郎咸平,导,导入,物流之于供应链,*,物流与社会经济活动之关系 工具：物流成本一览 W008-X,导,物流七大活动,物流之于供应链,*,思考： 选择错误第三方造成影响？ 案例：瑞凌引进中兴物流商 霍尼伟尔选错承运商 KLINE与HANJIN 雷仕运用
3、联邦快递的经历,之二：运输,物流管理七大浪费,*,之四：时间,物流管理七大浪费,时间浪费 LT,供应链管理实质在于 -丰田 大野耐一,案例：FTT 与星光公司LT管理 深圳外代 EDI,*,思考： 组织物流中哪些环节可以压缩时间？,之四：时间,物流管理七大浪费,*,之五：包装,物流管理七大浪费,讨论： 公司包装不合理之运作影响？,*,之七：搬运装卸,物流管理七大浪费,案例：深圳稳泰电声厂房布局设计,*,物流成本与GDP,物流之于供应链,8%,11%,17.8%,*,客观的物流成本观,收益 - 成本 = 利润,作业消耗资源，资源消耗成本，成本优化即优化作业。 -申明江,*,物流成本优化三层次,网
4、络结构 地点选择 资源决策,人 财 物,3PL选择 KPI 考核,*,S 1,S 2,S 3,S 4,S 5,N,天津,江苏,重庆,陕西,广东,P 1,P 2,P 3,P 4,P 5,. 31,C1,C2,C3,C4, 21,W1,W2,W3,W4,W5,N,物流成本优化三层次,战略案例：中国移动,*,讨论： DC 数量设置非最优对企业运营有何影响？ 时间：300秒,物流成本优化三层次,*,物流创造价值的途径,头脑风暴,时间：180秒,*,物流发展趋势,*,学习期望,小组思考,请在大白纸上写下在学习中希望提升的技能或解决的问题！ 时间：300秒 请助教贴到墙上,目录页,CONTENTS PAG
5、E,02 物流优化之关键点,WHAT,仓储管理关节 运输管理骨骼 库存控制肌肉 信息处理神经 沟通协调大脑,目录页,CONTENTS PAGE,仓储管理SC之关节,WHAT,库存控制SC之肌肉,1,3,5,沟通协调SC之大脑,过渡页,TRANSITION PAGE,运输管理,仓储管理,库存控制,信息处理,沟通协调,资源决策 布局规划 储位管理 先进先出 搬运装卸 订单分拣 账物一致 安全防护,*,布局规划-厂区,SC之关节：仓储管理,*,布局规划-库内,SC之关节：仓储管理,*,订单区 收货区 检验区15-25% 贴标区 存储区30-60% 分拣区20-30% 包装区5-10% 发货区10%
6、退货区5% 通道 10-20% PPT2-8,布局规划-库内,SC之关节：仓储管理,*,储位管理-案例解析,SC之关节：仓储管理,技巧：设置机动区域 春泰印刷 大货位小货位 青岛啤酒 储存区分拣区 OSA WAL,定点储位 VS 随机储位,*,储位管理-三大工具,SC之关节：仓储管理,*,搬运装卸案例,SC之关节：仓储管理,*,流通 加工,协同二,搬运装卸三大协同,SC之关节：仓储管理,*,MINI练习： 请读完嘉农超市的背景资料，若你是经理职位，会如何做？ 时间：480秒,订单分拣-案例讨论,SC之关节：仓储管理,*,安全防护-12防,SC之关节：仓储管理,工具：仓库安全工作考核表仓库温湿度记录表 仓库防火管理检查表仓库防盗管理自检表,目录页,CONTENTS PAGE,03 从知道到做到,HOW,五大思想 常用工具 考核KPI 平衡轮 案例分享 提问问答,*,KPI指标,从知道到做到,*,能力测评模型,平衡轮,从知道到做到,*,案例分享：深圳VISTO有限公司采购优化项目,案例分享,从知道到做到,*,Q & A,提问问答,*,卓越是方向 成就在路上,结束页,END PAGE,
