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1、2019/2/14,1,安装服务岗位设置 & KPI Bean Jiang/ INS & Service Director,2019/2/14,3,目录,岗位设置 安装业务KPI 服务业务KPI 附加考核,2019/2/14,4,强调： 岗位设置按业务需求设置，从基层优先考虑； 4月10日前完成分公司岗位标准化的工作。,岗位设置,2019/2/14,5,岗位设置：安装类,2019/2/14,6,岗位设置：质量类,2019/2/14,7,岗位设置：服务类,2019/2/14,8,岗位设置：服务类,2019/2/14,9,目录,岗位设置 安装业务KPI 服务业务KPI 附加考核,2019/2/14
2、,10,项目工程师类（PE）,项目工程师/高级项目工程师/项目经理： 收入组成：基本工资(12个月)+个人绩效奖金 个人绩效奖金由以下部分组成： 季度绩效奖励（另见分公司安装服务绩效奖励制度） 年度绩效奖励以单个项目（安装竣工每台为Q元，协议竣工每台为P元）计算，公式如下： 年度奖金=(安装竣工台量Q+协议竣工台量P)奖金系数K+特殊调整 安装竣工台量和协议竣工台量是指每一位项目工程师负责管理的项目台量 奖金系数K=(A+B+C+D+E+F)/100 合同变更（VO）奖金,2019/2/14,11,项目工程师类（KPI-1/2）,2019/2/14,12,项目工程师类（KPI-2/2）,201
3、9/2/14,13,安装主管/安装部经理,安装主管/安装部经理： 收入组成：基本工资(12个月)+个人绩效奖金 个人绩效奖金由以下部分组成： 季度绩效奖励（另见分公司安装服务绩效奖励制度） 年度绩效奖励以管理项目（安装竣工每台为R元，协议竣工每台为T元）计算，公式如下： 年度奖金=(安装竣工台量R+协议竣工台量T)奖金系数K+特殊调整 安装竣工台量和协议竣工台量是指每一位主管/经理的团队负责的项目台量 奖金系数K=(A+B+C+D+E+F)/100 合同变更（VO）奖金,2019/2/14,14,安装主管/安装部经理（KPI-1/2）,2019/2/14,15,安装主管/安装部经理（KPI-2
4、/2）,2019/2/14,16,检验工程师/高级检验工程师 (调试工程师/高级调试工程师),检验工程师/高级检验工程师： 收入组成：基本工资(12个月)+个人绩效奖金 个人绩效奖金由以下部分组成： 季度绩效奖励（另见分公司安装服务绩效奖励制度） 年度绩效奖励以单个项目（每台安装竣工和协议竣工电梯为S元）计算，公式如下： 年度奖金=(安装竣工台量+协议竣工台量)S奖金系数K+特殊调整 安装竣工台量和协议竣工台量是指每一位检验工程师负责检验完成的项目台量 奖金系数K=(A+B+C+D+E)/100 合同变更（VO）奖金,2019/2/14,17,质量主管/质量部经理,质量主管/质量部经理： 收入
5、组成：基本工资(12个月)+个人绩效奖金 个人绩效奖金由以下部分组成： 季度绩效奖励（另见分公司安装服务绩效奖励制度） 年度绩效奖励以管理项目（每台安装竣工和协议竣工电梯为U元）计算，公式如下： 年度奖金=(安装竣工台量+协议竣工台量)U奖金系数K+特殊调整 安装竣工台量和协议竣工台量是指每一位主管/经理负责质量管理的项目台量 奖金系数K=(A+B+C+D+E)/100 合同变更（VO）奖金,2019/2/14,18,检验工程师/高级检验工程师 质量主管/质量部经理（KPI-1/2）,2019/2/14,19,检验工程师/高级检验工程师 质量主管/质量部经理（KPI-2/2）,2019/2/1
6、4,20,目录,岗位说明 安装业务KPI 服务业务KPI 附加考核,2019/2/14,21,保养技工/保养技师,保养技工/保养技工： 收入组成：基本工资(12个月)+个人绩效奖金 个人绩效奖金由以下部分组成： 季度绩效奖励（另见分公司安装服务绩效奖励制度） 年度奖金=X月基本工资奖金系数K+特殊调整 奖金系数K=(A+B+C+D+E+F)/100 其他激励另见制度（如：VB；保养加价；配件销售等）,2019/2/14,22,保养技工/保养技师（KPI-1/2）,2019/2/14,23,保养技工/保养技师（KPI-2/2）,2019/2/14,24,工地主管（站长）/工地经理 技术支援工程师
7、,工地主管（站长）/工地经理： 收入组成：基本工资(12个月)+个人绩效奖金 个人绩效奖金由以下部分组成： 季度绩效奖励（另见分公司安装服务绩效奖励制度） 年度奖金=Y月基本工资奖金系数K+特殊调整 奖金系数K=(A+B+C+D+E+F+G+H)/100 其他激励另见制度（如：VB；保养加价；配件销售等） 技术支援工程师： 参照工地主管（站长）的考核标准,2019/2/14,25,工地主管（站长）/工地经理 技术支援工程师（KPI-1/2）,2019/2/14,26,工地主管（站长）/工地经理 技术支援工程师（KPI-2/2）,2019/2/14,27,服务主管/服务部经理,服务主管/服务部经
8、理： 收入组成：基本工资(12个月)+个人绩效奖金 个人绩效奖金由以下部分组成： 季度绩效奖励（另见分公司安装服务绩效奖励制度） 年度奖金=Z月基本工资奖金系数K+特殊调整 奖金系数K=(A+B+C+D+E+F+G)/100 其他激励另见制度（如：VB；保养加价；配件销售等）,2019/2/14,28,服务主管/服务部经理（KPI-1/2）,2019/2/14,29,服务主管/服务部经理（KPI-2/2）,2019/2/14,30,目录,岗位说明 安装业务KPI和激励政策 服务业务KPI和激励政策 附加考核,2019/2/14,31,附加考核,安全是否决项，每一起工伤损失10天的事故将扣除相关项目人员年度总绩效奖金，具体如下：,感谢聆听 Thank you！,
