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1、江服订单班复习课件,主讲：沈迪,复习目录,卖场陈列的相关事项,从整体、全局着手，注重整体 美，力求做到形象鲜明款式集 中，主题突出，具有强烈的主 题和层次感。,服饰商品陈列设计空间的创造：,包括,正 面 的 位 置,角 落 的 利 用,陈列前需要做哪几项检查：,POP的巧用（Point of Purchuse advertising）购买时的广告AIDMA原则是：,使 用 POP 的 目 的 是,陈列SKU标准（大门店80以上）,同季、同类、同系列产品陈列在同一区域类 叠装货品要拆除包装，夏季薄面料产品每摞4-6件，冬季厚面料产品每摞3-4件 叠装每摞原则上所占位置不超过3236 每摞叠装的间
2、距应保持在10-15左右 每摞叠装的货品尺码序列应从上到下，由小到大 每摞叠装应保持肩位、襟位、褶位整齐、平直 叠装陈列应避免65以下展示或光线较暗的角落展示。经常调换陈列产品的位置，以免造成滞销 如果产品缺货，可以用不同款式但是同一系列颜色相同的货品垫在第二摞货品的下面 叠装服装的相关配饰应就近挂放在叠装周围，便于附加推销 冷色调、大色块组合适用于货架的底部 色调的摆放应自上而下、由冷渐暖、色块由大渐小,货品展示设计叠装标准是：,色彩的排列步骤是：,先将服装的色彩根据系列进行分类 规划好各陈列空间区位的每系列主色调 将主要的色彩挂进去 再调整色彩的排列，包括位置和数量,色彩运用方法,视 觉
3、营 销,视 觉 对 顾 客 的 影 响,视 觉 营 销 中 环 境 氛 围 指：,色彩主题,时尚感受,晨会管理,常见的晨会形式有：,辅导型,头脑风暴型,晨会前的准备中，晨会内容要确定：,制定目标,新款介绍,有效的晨会主持技巧中晨会的时间控制的方法是：,把握好晨会的主题,为晨会规定节奏,合理灵活的调整晨会节奏,晨 会 总 结 具 有,借鉴性,经验性,规律性,1. 主动征询和收集员工对整个晨会召开的意见；本次晨会成功的地方在那里？需要改进注意的地方在哪里？通过收获这些反馈意见；对以后开晨会能有所借鉴 2. 对晨会中所捕捉到的信息要继续跟踪 3. 晨会中反馈出来的问题；也应制定一个方案来进行解决；分
4、工到人、责任到人；并定时进行跟踪反馈工作中的成效考核,晨会的跟进事项,认识自身潜能，增强自信心，提升自身形象。 克服心理惰性，磨练战胜困难毅力。 调试身心状态，不浮躁、不颓废更乐观得面对工作与生活的挑战。 启发想象力与创造性；提高解决问题能力。 改善人际关系，学会关心，更为融洽的与群体合作,游戏拓展运动对员工起到的个人作用,店铺货品分析及指标分解,商品生命周期的五个阶段包括：,库存的来源其中的外在因素是：,1.营业据点交通变更,消费取向偏移造成 没客群 2.销售季节短 3.市场混乱（自身/竞争对手）,现金账目管理包括,营收现金管理,备用金管理,找零金管理,福利金管理,店 铺 财 产 包 括,1.道具类（陈列、促销 用品等） 2.设备类（电器用品等） 3.物料类（办公 用品、财务用品、日常 用品）,The end,祝君考试顺利！,
