《2019物流管理部节前完美收官及开门红工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019物流管理部节前完美收官及开门红工作总结（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019物流管理部节前完美收官及开门红工作总结在今天这个时代，物流行业的发展越来越好，同时竞争也越来越大，人们为了寻求方便，很多产品都是网上购买，同时加大了物流管理工作，也为他们带去了不错的经济效益。下面给大家带来的是2019物流管理部节前完美收官及开门红工作总结。告别2018年，迎来2019，物流管理部全体员工在部门领导的带领下热情高涨，斗志昂扬，完美收官的同时部署了节后工作安排，制定了保障计划，确保2019年“开门红”！一、员工关怀为激励全体员工，确保完美收官，在寒冷的天气里为员工送上一份温暖；部门领导组织管理人员开展节前民主座谈会，倾听员工的心声，为员工解决生活中、工作中的困难。下班后，
2、还到员工宿舍以及就近员工家庭进行节前慰问，并送上真挚新年祝福语；“开心工作，快乐生活”，管理人员面带微笑服务团队，处处透着一家人的温馨。回首2018年，我们不畏艰难，一起奋斗，共同拼搏，物流管理部发展稳中求进。这其中离不开员工无私奉献和辛勤耕耘，更离不开领导们的高瞻远瞩和正确决策。物流管理部于2019年1月24日召开了2018年年度表彰大会，为一年里表现优异的个人集团的进行表彰。新年一始，部门管理团队早早的迎接家人的归来，为大家送上新年祝福！二、“完美收官”及“开门红”组织保障为保障节前完美收官，节后开门红，物流管理部组织内部专项保障会议，制定了详细了详尽的工作安排，事无巨细，责任到人，确保一
3、切井然有序。 三、复产及人力出勤情况总结通过精心组织，2019年再首日生产保障，质量保障、设备运行等版块均实现“开门红”；1、首日出勤89%；2、首日质量、设备、物料“0”停线2019年，我们已经在路上，部门围绕“效率、效益”为经营管理目标，在总结2018年工作的基础上进行全面优化，保障2019年经营目标，展望2019年，物流管理部将不惧艰难险阻，全面推进改革，推进实施信息化、简易自动化技术，完善物流基础设施，不断扩充人才梯队建设； 2019年物流管理部将在公司各级领导的引领下，快马加鞭，坚定必胜信心，保持战略定力，全面完成我部2019年各项任务，打造精细化物流，为企业又好又快的发展做出我们应有的贡献！
