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1、关于以“爱人爱井、爱井敬业”为核心的油井文化的释义延长油田是中国石油文化的发祥地，有着中国陆上第一口油井的石油鼻祖地位，有着悠久的历史和文明，积淀下了深厚的文化内涵。我们提出建设以“爱人爱井、爱井敬业”为核心的油井文化，就是要利用历史和文化优势，提升企业品位，树立企业形象，丰富企业内涵，推动企业发展；建设油井文化，就是要立足于行业特色、存身之本、发展之源来凝心聚力，走内涵式发展之路，实现油田的持续健康发展。以“爱人爱井、爱井敬业”为核心的油井文化的提出，紧紧抓住了“人”和“井”两个基本元素，将“人”与“井”有机结合，适合油田实际，具有鲜明特色，重点突出，核心明确。 “人”和“井”作为石油企业的
2、两个核心因素和生产力，是企业生存和发展中有着不可替代的作用，二者互相依存，相互促进。 “爱人”是根本， “爱人”就必须爱护事关生存发展的油井， “爱井”就是为了更好的“爱人” ， “爱井”就是敬业。通过“爱人” ，不仅可以构建团结和谐的关系，营造积极向上的浓厚氛围，也可以促使员工培养和树立积极、健康的心态，自发形成对企业的向心力，更好地“爱井” ，达到爱岗敬业的工作状态。油井是我们财富的源泉，是衣食父母， “爱井”就是爱自己的“饭碗”,爱我们的事业。通过“爱井” ，想方设法延长油井寿命，确保油井始终处于最佳运行状态，发挥最大潜能，使油井也达到“敬业”的高度，形成“人”与“井”的良性互动，促使企
3、业健康发展。“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”四个主要理念的提炼和形成，就是建设“爱人爱井、爱井敬业”的油井文化的标杆和路径。关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会，既是油田广大干部员工的价值观和世界观，也是实现油田发展的方法论。1、 “关爱员工 ”决定企业未来发展的关键因素是人，企业关爱员工更是企业的责任和义务，只有从物质和精神两个层面做好员工的工作，改善员工工作环境，关注员工的心理健康，帮助员工设计职业生涯规划，让员工参与民主管理，才可以充分发挥员工的主人翁精神，调动工作积极性，实现良性发展，其核心就是“以人为本” 。 “关爱员工”主要分为自我关爱、互相关爱、组织关爱、社会关爱四个
4、方面的内容：（1）自我关爱。 要被他人关爱，必须首先做到自爱。一是要爱护自己的身体。自觉养成良好的生活、卫生、健身等习惯，积极参加各类安全培训，提高自身安全意识。比如定边采油厂“千”健康文化中的“千员健身” ，自觉加强体育锻炼，早上起床后跑跑步，上班前做早操、打太极拳，下班后打打羽毛球、乒乓球等。二是树立积极向上的态度。通过不断的思考和学习，树立理想，让自己清楚地知道为什么而活；通过勤奋工作发掘潜能，感到被需要和充实感；给自己动力，不要因困难而感到沮丧；严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励。比如吴起采油厂提出的“日读万字、周写一文、月明一理”学习文化，定边采油厂“百字练笔” 、 “千”文化
5、中的“千思养德” ， “万”字学习文化等。三是学会享受幸福生活。不抱怨生活，努力去想办法解决矛盾和问题；不贪图安逸，尝试艰苦生活方式，丰富生活经验和阅历，换个角度感受幸福；心怀感激，懂得感恩。比如定边采油厂“一”情感文化中的“亲”文化等。（2）互相关爱。 管理层、中层干部、普通员工同为企业员工，相互之间都应该成为关爱对象。一是关爱下级。上级要关心下级的思想、工作和生活，比如通过创建“温馨家园”和“爱心乐园”等方式，与职工结成“爱心对子” ，帮助解决职工看病、子女上学、就业等过程中遇到的实际困难和问题；设立困难职工领导“接待日” ，建立职工生日数据库，为职工送生日祝福卡；职工婚、丧、病的情况下，
6、领导带头祝贺、慰问、看望，让职工感受到企业家庭的温暖，领导的关怀，使职工心存感恩，用认真工作来回报。二是关爱上级。下级要对上级充满爱心，在工作方面，既要主动做好自己的工作，不给上级添麻烦，也要积极建言献策，帮助上级分忧解难；在生活、作风、廉洁自律等方面要为上级着想，多提合理化意见和建议，帮助上级改正缺点和不健康生活习惯等。三是关爱彼此。职工与职工、干部与干部、管理层与管理层相互之间既要建立信任与被信任的关系，也应该保持各层级友好互动，彼此充满爱心，创建轻松愉快的工作环境，营造团结和谐的氛围。（3）组织关爱。 组织要在给予员工物质关爱的同时，充分考虑员工精神追求，给员工更多的精神关爱。一是改善工
7、作环境，让员工舒心投入工作。比如给一线职工配置售货柜台、净水机、冰柜、洗衣机，建立员工食堂、小餐桌，设立医务室、娱乐室、洗澡堂，安排车辆接送职工休假，修建职工公寓等细节，从细微处做起，有效落实服务保障机制，让基层员工少些基本生活的烦恼和顾虑，安心、舒心、顺心地投入工作，创造更大的绩效。二是关心员工的“口味” ，促进员工吸收营养。深入了解不同层面员工的学习培训需求，细心规划培训的内容、形式，提供“自助餐式”的培训内容，讲求实用性和适用性，促使员工“开胃” ， “消化” ，汲取“营养” ，焕发活力。三是帮助员工设计职业生涯，开辟更宽阔的晋升通道。美国心理学家马洛斯把人的需求分为生理需求、安全需求、
8、感情需求、尊重需求和自我实现的需求五个方面, 最高境界就是自我实现的需求。企业不仅要关注员工眼前的物质利益，最重要的是给员工提供职务、职称晋升平台，公正用人，一视同仁，让每名员工都能够看到希望，有所求、有所盼，只有这样才能激发员工的工作积极性，达到“用好一个人，鼓励一大片”的效果。四是让员工参与民主管理，增强主人翁意识。创造条件让员工参与民主管理和经营决策，在管理制度、考核办法的制定、重大事项出台以及涉及大部分员工切身利益等方面，多让员工参与，听取员工意见，采纳员工建议，撷取员工智慧，促使员工强化主人翁意识，促进换位思考，增强责任心和进取心，培养全局观念、大局意识，促进其成长。五是关注员工的心
9、理压力，提高其“心理免疫力” 。在优化业务流程、减少操作环节、减轻员工负担上多做文章，在调整员工心态方面多花心思。通过疏导员工的压力，如主动找员工交流沟通，帮助解惑释疑，举办健康知识讲座、心理咨询辅导等，使员工舒缓紧张情绪，健康快乐地投入工作。（4）社会关爱。 每个人都有三重身份，除了是一个个人外，还是一个家庭成员，同时也是一个社会人，因此需要社会的“博爱” 。一是心灵的爱。不论是合同工、派遣工还是聘用工，都希望加强对人的本源价值的尊重和爱护；同时通过慰问、支助等多种方法对企业员工中残疾员工、困难员工等弱势群体多些关怀，提升他们的社会关注度，温暖他们的心。二是文化的爱。希望积极倡导和加强“平等
10、、尊重”社会文化和社会价值观，在医疗、养老、保险等社会保障方面给予企业员工公平的待遇和机会。三是回馈的爱。关心他人的同时，也就是得到了他人的爱和社会的爱。俗话说送人玫瑰，手有余香。每个人都要履行好自己的社会责任，从保护环境、奉献爱心、支助贫困、绿化环境等方面向社会奉献爱，社会才能充满爱，成为有爱的大家庭。同时，社会充满了爱，我们就一定会社会给予我们更多的爱。2、 “呵护油井 ”油井是油田的核心和生命，更是延长油田和每位员工的“孩子” 。呵护就是把油井拟人化，将油井看做生命体，延长油田油井特低渗性质的特殊性，相当于先天不足的婴儿，决定了需要更多的呵护。但油井同时也是我们赖以生存的财富源泉，我们靠
11、油井生活，靠油井吃饭，它又像我们的“父母” ，所以要保持敬畏。因此呵护油井就是我们所有石油人共同的义务和责任，从油井的孕育、诞生、成长、运行、衰落，乃至重生每一个阶段，都必须形成统一的认识，按照规律设计，按照标准执行，按照流程操作。（1）孕育阶段。 这是油井“诞生”之前打好基础的阶段。一是从油藏、地质等方面进行科学分析论证，为实施阶段提供依据。二是坚持地上服从地下的原则，制定科学的钻探规划和方案，合理优化井网布局和设计，方便后期施工、作业、注水、采油等工作顺利开展。三是综合考虑环境保护、注水受益、电力供应等方面因素，确保诞生一个个健康的“井娃娃” 。（2）成井阶段。 这是严格执行各项技术标准和
12、规范的阶段。一是作业过程中严格执行钻、录、定、测、固、射、压等技术规范和作业流程。二是按照“一井一策一工艺”的要求，区别对待每一口井的技术指标，采取有针对性的措施进行作业。三是钻井、勘探、开发、研究院、井下作业等技术部门按照分工要求，指派专业技术人员进行全程监督管理，确保所有入井材料质量达标，作业质量达标，安全环保指数达标，为后期油井投产和正常运行奠定基础，呵护“井娃娃”健康出生。（3）运行阶段。 这是呵护油井的关键阶段，主要分为三个方面。一是地上呵护。建立油井标准化管理体系，让员工明白，管理好一口油井，必须要按照哪些管理项目、管理标准和管理流程来做；实行精细化管理，细化巡回检查、油井维护、计
13、量化验等管理制度，并严格对照执行，提高管理标准；进行管理效果分析和考核评比，严格兑现奖惩，激励职工钻研业务，提高服务油井水平。二是地下呵护。建立油井档案，准确、详细记录每一口油井的参数信息，定期分析井下设备运转、地层压力变化、含水变化，管路结蜡等情况，采取得力措施进行改造，达到稳产目的。三是服务保障。机关部门、后勤服务系统、生产辅助单位要紧紧围绕油井开展工作，做好协调服务保障，立足本职岗位为油井生产多做贡献。这三个方面组合在一起就好比建成一个油井“医院” ， “外科” （生产单位）主管地上设备，“内科” （技术部门）主管地下分析，后勤机关、生产辅助主管服务保障。管理层、工程师、技术员、采油工，
14、乃至每名员工都应该全力当好油井的“医生” 、 “护士”和“保姆” ，用地上表现诊断地下存在问题，定期对油井“体检” ，做好预防，确保油井不生病、少生病，健康、安全、平稳运行。（4）重生阶段。 有了换喙，鹰获得重生。井的重生，就是质的飞跃，就是转型发展。一是加大科技攻关与成果转换力度，注重新技术、新工艺的有效利用，实施科技创新，想方设法延长油井生命。二是对投入和产出不成正比的油井，建立油井“待诊库” ，用技术手段分类进行“诊断”和“治疗” ，从而达到油井的“重生” 。三是牢固树立“今天的水，就是明天的油”的思想，强力推进油田注水，增加地层动力，努力实现油井第一次重生。实现油井第二次、第三次，甚至
15、更多次的“重生” 。3、 “发展延长 ”发展是硬道理，发展压倒一切，只有不停的发展才能不被淘汰。企业和员工是有机的“利益共同体” ，企业对员工有全方位的责任和义务,比如负责对员工进行技能、业务培训，员工的安全、福利，职业发展等，通过这些行动赢得员工的忠诚度，来“发展延长” 。同时， “发展延长”也是每个延长石油人义不容辞的义务和责任，每名员工有责任和义务对企业保持高度的忠诚，比如维护企业的形象,保守企业的机密等,员工时时刻刻都应该把自己放在延长石油的大家庭之中，自愿汇聚延长，从现在做起，从细节做起，不断的发展自己，取得进步。正如杨董事长所讲：“现在是什么样的人说明你原来在干什么，将来是什么样的
16、人取决于你现在在干什么” 。同样道理，现在延长石油的发展状况，就是过去延长石油人干什么的结果，未来延长石油发展的这么样，取决于现在我们应该怎么干。所以，对油田目前面临的矛盾和问题，必须要用发展的眼光来看，来解决。要幸福先创造幸福，只有把延长油田建设好，员工才能获得幸福，这就是先给予后获得。油田要发展，还必须坚持用延安精神来建设，时代赋予延安精神新的内涵和方向，用延安精神来建设延长油田，就是要发挥延安精神在油田持续发展中提高党员干部党性修养、坚定员工理想信念、保持优良作风、构建和谐企业、应对负责环境和形势等方面的现实意义，塑造延长油田新形象。就在于在非常艰难困苦的情况下，怎么通过文化与精神的培育、队伍的建设、战略的实施、各种策略的实施使得我们的目标如期实现。因为，坚定正确的政治方向是延安精神的灵魂，也是延长石油建设发展的原则与立足点；解放思想、实事求是的思想路线是延安精神的精髓，也是延长石油不断发展壮大的基础；全心全意为人民服务的根本宗旨是延安精神的核心，也是延长石油的发展方向和目的；自力更生、艰苦奋斗的创业
