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1、成都嗣晟安装工程有限公司公司简介成都嗣晟安装有限公司成立于 2008 年初，经过近两年的打拼终于有了自己的一片天地。竞争愈演愈烈科技日新月异垄断兼并依然同行正虎视眈眈，尤其是建筑市场硝烟弥漫，竞争愈演愈烈，已进入有序的微利时期，逆水行舟，不进则退。为了在潮流之中立于不败之地我公司决定加盟牡丹江市安装公程有限公司，成为牡丹江市安装公程有限公司旗下的分公司，进军四川建筑市场；为西部大开发、重建灾区做出一份努力。公司可承担各类工业民用建筑建设项目的设备、管道、电气、通风空调系统的安装；各类消防工程和市政给水和污水管网工程等项目的施工。公司具有总承包资质：机电安装一级、市政公用工程一级。专业承包资质：
2、消防设施专业承包一级管道工程二级、建筑装修装饰二级。另具有 B 级锅炉安装许可、110KV 输、变、配电工程施工许可、GC1GB1 类压力管道安装许可、D2 级压力容器制造许可、起重机械安装维修许可、电梯安装维修许可，是国家批准的低压配电柜定点生产单位，产品通过国家 CCC 认证。公司从业人员 80 多人，其中拥有国家一、二建造师 5 人，高级工程师、工程师 18 人，专业施工技术人员 33 人，安全人员 5 人，水电预算人员 6 人，旗下合作的专业施工队伍二十多家。为员工创造机会，为社会创造财富”的办企宗旨，发扬“诚信、务实、创新、发展”的企业精神，将企业效益与社会效益有机结合，推动企业创新
3、发展。 认真贯彻“以人为本、和谐包容、团结协作、锐意进取”的管理理念，本公司以诚信作为企业的核心价值观,以一贯高效优质的服务和重合同、守信用的作风赢得用户,赢得市场,公司格守“零缺陷管理”的质量文化，打造“精品工程生产线”，“质量第一”、“安全第一”是企业工作方针，建立和完善了企业内部质量体系和安全管理体质，为扩大经营规模，增强了企业的实力奠定了基础。 总经理致辞睁大眼睛看世界-周围正以前所未有的速度变化着。加入WTO 在即“与狼共舞”正欢竞争愈演愈烈科技日新月异垄断兼并依然同行正虎视眈眈，尤其是建筑市场硝烟弥漫，竞争愈演愈烈，已进入有序的微利时期，逆水行舟，不进则退。“战胜自己的产品。 ”比
4、尔盖茨每每鞭策微软的员工。“永远战战兢兢，永远如履薄冰。 ”张瑞敏时时告诫海尔人。更何况我们还很脆弱，因为我们是建立在情感管理之上，我们需要摆脱家族式的管理模式，进行二次创业，更需要引入现代企业管理机制，实现理性化与人性化管理。成都嗣晟水电安装有限公司要在竞争激烈的市场中立于不败之地，因此籍开盘之际，应扎扎实实的从企业内部作起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、实施建筑行业名牌战略；建立一整套科学、有效并符合行业特征的管理机制和营销运作体系；建设企业文化；提高公司职员自身素质，首先重创成都嗣晟水电安装有限公司的管理模式乃中流砥柱，亦当务之急。添加总经理照片公司资质证书照片管 理 模
5、式效益 Benefit 效率 Efficiency 特色 haracteristic 争创驰名商标 力做建筑名牌五大体系： 公司战略管理体系公司组织机构体系目标责任管理体系营销销售管理体系公司管理控制体系三个保障：管理、服务、关系科学、严格的管理制度优质、周到的销售服务团结、和谐的人际关系六大机制:领导核心决策机制全员行为规范机制技术质量保证机制人力资源激励机制财务管理控制机制后勤综合保障机制一大根基：企业文化BEC 管 理 模 式 的 框 架 图B 效益 benefit E 效率 efficiency C 特色 characteristic争创驰名商标 力做建筑名牌（谱写凝固音乐 雕塑城市精
6、彩）天 天 新 高 度成都嗣晟安装企业文化公司目标争创驰名商标力做建筑名牌领导决策核心机制全员行为规范机制人力资源激励机制财务管理保证机制技术质量保证机制后勤综合保障机制优质、周到的销售服务团结、和谐的人际关系公司组织机构体系目标责任管理体系公司战略管理体系营销销售管理体系科学、严禁的管理制度公司管理控制体系工程质量保证体系一、质量目标管理制度：1质量方针：精心施工、精品工程2质量目标：工程验收率 100%；工程定向优良率 100%。3保证所竣工交付使用的工程无影响使用功能的质量通病。二公司经理的质量管理职责： 公司经理应对所承建的工程质量或产品质量全面负责，在质量管理中其主要职责是：1领导本
7、公司的全面质量管理工作，组织制订本公司的质量计划。讨论决定重大工程、重要产品的质量保证措施；2负责对全体职工进行“质量第一” “用户至上”的思想教育，组织开展全员创优质工程活动；3定期召开质量工作会议，听取质检部门及其他有关部门的工程质量管理情况汇报，掌握本公司质量动态，协调各职能部门的工作；4组织本公司有关部门定期质量检查及质量问题讨论分析，对由于指挥失误而造成的质量事故的直接责任者予以经济惩罚。三项目经理的质量管理职责：1项目经理是项目部第一质量管理责任人，对工程质量负全责。应全面负责工程质量管理工作，组织制定项目部质量计划及质量保证措施，负责对本项目职工进行“精心施工、精品工程”的思想教
8、育，组织召开本项目部有关质量方面的各种会议；2组织本项目部管理人员、职工严格按施工计划图、施工规范、操作规程、强制性条文施工组织设计和技术措施等进行施工，并经常检查与监督；3组织各专业施工班组开展自检、互检、抽检活动，组织工序交接和分项工程的质量评定工作四单位工程技术负责人质量管理职责：1项目工程师(技术负责人)对工程质量负技术责任；2要把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施中认真检查3对施工工程的测量、标高及定位放线等负直接责任；4协助项目经理组织有关人员学习新规范，推广新技术、新工艺，经常检查各专业班组施工操作情况，对违反施工规范、技术操作规程
9、者有权制止责令返工、停工。五项目质检员管理职责：1项目质检员对工程质量负有直接监督、检查、把关责任；2协助各专业班组搞好自检、互检工作，经常分析质量状况，随时掌握班组和单项工程质量的动态；3收集、整理各分项工程和各工种操作质量原始记录，按要求及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案；4及时对工程质量进行实测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工、修整、停工。企业文化发展和创造功能，即先进的企业文化能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。企业职工在生活条件得到满足之后，往往就会追求自我发展、自我创造，渴望在走过的道路上留下一些有价值的东西。其中包含多方面的内容，既可能是超额完成工作任务的理想
10、，也可能是对科学创造和技术发明的追求；既可能是改革企业管理的合理化建议，也可能是振兴企业经济的重要计策。而要实现这些愿望、追求，就必须学习文化知识，钻研科学技术，提高文化素质，企业就必须用先进的企业文化去教育和培养企业职工。 净化和升华功能，即先进的企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和升华。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和升华，从而为企业培养和造就出合格的管理者和劳动者。引导和教育功能，即先进的企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先
11、进的企业文化能够为企业职工提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么道路是康庄大道，什么地方是不能涉足的禁区等。这就能够帮助企业职工明辨是非，知晓曲直，并在实践中及时调整自己的行为。工程业绩展示1.2000 年四川师范大学教学楼三栋以及三栋学生食堂，总面积约24000 平方米2.2002 年成都西南民院、神鹰酒、文翰宾馆总面积约 28000 平方米。3.龙泉音乐广场旁锦宏时代广场：13 楼为商场，48 楼为标准写字楼的水电安装； 4.优诗美地：5000 平米水电安装劳务；5.龙泉香榭影都 3 层楼影咖啡厅 4000 平米的水电安
12、装6.2003 年成都理工学院二仙桥分院六栋教楼，总面积约 30000 平方米7.2004 年四川成都双流航空港、学府嘉苑二期七栋、三期四栋总面积约 26000 平方米8.双流文星镇川大河畔 16 17 18 栋的商品房水电，消防安装；9.华阳白云渡三利别院 30000 平米水电安装；10 成都区龙潭市桂林小区 54000 平米水电安装；11 成都十里店理工大学恐龙博物馆 14000 平米的消防安装；12 龙泉阳光城利通天鹅堡 2000 多平米水电安装；13 新都石油学院学生住宅楼 25000 平米水电安装； 14.华阳骑龙小区二标段安置房二期，5 12 13 14 栋 33000 平米以上的水电安装。15.2005 年四川润扬川太河畔七栋、学府嘉苑五期三栋，建筑面积约 40000 平方米16.2006 年轩辕集团、奇隆小区二期约 70000 平方米17.2008 年航空港书院一期 50000 平方米18.2008 年龙泉西单商城建筑面积约 20000 平方米19.润扬双河鹭岛三期建筑面积约 35000 平方米（未完） 20.2009 年润扬北城一号一期建筑面积约 140000 平方米（未完）
