企业绩效管理建立流程

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1、企业绩效管理建立流程 企业绩效管理是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导一、如何进行绩效诊断评估1.公司组织机构设置及工作流程；2.部门设置及岗位责权分工；3.公司战略目标及目标管理；4.工作计划体系及公司数据化；5.相关部门或岗位过往业绩；6.公司制度及薪酬系统；7.员工业务技能评估；8.作业指导书；9.公司战略目标和经营计划。 二、如何建立绩效培训沟通流程1.针对各部门经理的培训沟通2.针对绩效管理对象的培训沟通征求员工意见： 专题讨论等形式； 民主集中的结果； 进行绩效管理

2、培训。使其了解对应的薪酬核算方法解答员工的疑问模拟实施3.针对组织管理人员的培训沟通三、如何建立绩效辅导改善流程1.针对各业务和职能部门的绩效辅导改善2.针对各部门员工个人的绩效辅导改善四、建立绩效管理流程的步骤1.绩效诊断评估 2.绩效目标确定 制定与确认战略目标； 制定公司中长期经营计划； 建立公司工作计划系统。 3.绩效管理方案 绩效管理实施计划； 岗位关键指标和权重； 考核周期； 指标数据化量化设计； 绩效管理表单设计； 绩效管理组织设计； 绩效分析评估改善流程设计。4.绩效培训沟通5.绩效辅导改善6.绩效考核实施 选定考核实施的负责人 广泛收集被考核人的意见 分段收集考核数据与安排辅导 使被考核人认同考核结果 文章来源：企大网