企业经营者推行激励机制的思考与对策

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1、本文来自中国论文发表中心（） ，了解更多信息请登录中国论文发表中心企 业 经 营 者 推 行 激 励 机 制 的 思 考 与 对 策摘 要 ： 本 文 试 图 从 国 有 企 业 经 营 者 激 励 机 制 为 研 究 对 象 ， 通 过 对 经 营 者激 励 机 制 的 存 在 的 问 题 进 行 思 考 与 分 析 ： 国 有 企 业 经 营 者 经 济 收 入 水 平 普 遍较 低 ， 没 有 体 现 出 激 励 机 制 的 有 效 性 。 针 对 激 励 机 制 的 存 在 的 一 系 列 问 题 ，根 据 我 国 的 国 情 ， 提 出 了 完 善 我 国 国 有 企 业 激 励 机

2、 制 的 对 策 。 从 而 为 我 国 国有 企 业 改 革 的 发 展 、 稳 定 提 供 理 论 依 据 ， 促 进 企 业 健 康 、 持 续 、 稳 定 的 发 展 。本 文 以 激 励 机 制 的 理 论 进 行 思 考 ， 对 中 国 激 励 历 史 的 发 展 进 行 研 究 ， 找 出 现代 企 业 激 励 机 制 中 存 在 的 问 题 ， 对 其 提 出 可 行 性 建 议 ， 为 我 国 经 济 的 发 展 寻求 更 好 的 途 径 。关 键 字 ： 激 励 机 制 企 业 薪 酬1、前言激 励 是 企 业 管 理 水 平 永 恒 的 主 题 ， 也 是 永 恒 的 难

3、 题 。 在 市 场 经 济 条 件 下， 对 国 有 企 业 经 营 者 的 激 励 是 企 业 成 败 的 关 键 因 素 。 然 而 我 国 多 年 的 改 革 实践 却 一 直 没 有 能 在 这 个 问 题 上 取 得 突 破 的 进 展 。激励这个概念用于管理,是激发员工内在的工作动力,利用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,增强对工作的热情，使员工自觉自愿的工作，努力的完成自己的工作任务，并创造出良好的成绩,。激励机制已经成为企业管理的核心职能之一，在企业的管理中占据着无可替代的地位。企业要想拥有一个良好的发展前景，就必须注重激励机制的完善。1.1 选 题 意 义国 有 企

4、 业 经 营 者 经 济 收 入 水 平 普 遍 较 低 ， 未 能 体 现 激 励 机 制 的 的 有 效 性 ，错 误 观 念 制 约 着 经 营 者 激 励 机 制 的 建 立 ， 欠 缺 制 度 化 的 长 期 有 效 的 激 励 机 制 。激 励 机 制 构 建 问 题 已 经 严 重 制 约 了 很 多 企 业 的 发 展 ， 针 对 中 国 现 行 企 业 经营 者 激 励 与 约 束 制 度 不 够 完 善 ， 应 加 强 对 经 营 者 的 长 期 激 励 方 式 ， 完 善 考 核指 标 体 系 和 建 立 健 全 约 束 与 监 督 机 制 等 ， 以 促 进 国 有 企

5、 业 健 康 ， 稳 定 地 发展 。 针 对 这 些 问 题 ， 综 合 我 国 国 情 ， 提 出 完 善 国 有 企 业 经 营 者 激 励 机 制 的 对本文来自中国论文发表中心（） ，了解更多信息请登录中国论文发表中心策 建 议 。 促 进 企 业 健 康 、 持 续 的 发 展 。 本 文 从 有 效 激 励 和 控 制 人 的 行 为 分析 国 有 企 业 经 营 者 激 励 与 约 束 不 仅 重 要 ， 而 且 具 有 特 殊 意 义 。 为 此 ， 作 为一 个 企 业 的 经 营 管 理 者 ， 鉴 于 对 各 企 业 现 状 所 面 临 的 有 关 员 工 激 励 机

6、制 的 相关 问 题 的 思 考 ， 进 行 必 要 研 究 。 2、激励机制的理论与现状2.1 激 励 机 制 的 概 念 激 励 是 心 理 学 的 一 个 术 语 ， 指 激 发 人 的 行 为 的 心 理 过 程 。 因 此 ， 它 的 心理 根 据 就 是 人 的 行 为 过 程 ， 行 为 的 基 本 过 程 ： 需 要 、 内 心 紧 张 、 动 机 、 行 为 、目 标 满 足 紧 张 消 除 人 的 行 为 是 有 动 机 支 配 ， 动 机 是 需 要 引 起 的 ， 行 为 的 方 向是 寻 找 目 标 满 足 需 要 。 激 励 也 就 成 为 管 理 中 的 重 要

7、组 成 部 分 激 励 机 制 也 称 激励 制 度 ， 是 通 过 一 整 套 理 性 化 的 制 度 来 体 现 激 励 主 体 与 客 体 之 间 相 互 作 用 的方 式 。 是 在 组 织 系 统 中 ， 激 励 主 体 系 统 运 用 多 种 激 励 手 段 并 使 之 规 范 化 和 相对 固 定 化 ， 而 与 激 励 客 体 相 互 作 用 、 相 互 制 约 的 结 构 、 方 式 、 关 系 及 演 变 规律 的 总 和 。 激 励 机 制 是 企 业 将 远 大 理 想 转 化 为 具 体 事 实 的 连 接 手 段 。2.2 激 励 机 制 的 理 论 和 意 义激

8、励 是 人 力 资 源 的 重 要 内 容 指 激 发 人 的 行 为 的 心 理 过 程 。最 具 代 表 性 的 马 斯 洛 需 要 层 次 论 就 提 出 人 类 的 需 要 是 有 等 级 层 次 的 ， 从最 低 级 的 需 要 逐 级 向 最 高 级 的 需 要 发 展 。 需 要 按 其 重 要 性 依 次 排 列 为 ： 生 理需 要 、 安 全 需 要 、 归 属 与 爱 的 需 要 、 尊 重 需 要 和 自 我 实 现 需 要 。 并 且 提 出当 某 一 级 的 需 要 获 得 满 足 以 后 ， 这 种 需 要 便 中 止 了 它 的 激 励 作 用 。 认 为 人的

9、 积 极 性 和 受 激 励 的 程 度 主 要 取 决 于 需 要 的 满 足 程 度 。企 业 实 行 激 励 机 制 的 目 的 就 是 为 了 正 确 引 导 员 工 的 工 作 动 机 ， 是 他 们 在实 现 组 织 目 标 的 同 时 也 实 现 自 身 的 需 要 ， 增 强 他 们 的 积 极 性 与 创 造 性 ， 同 时也 增 强 员 工 对 工 作 的 热 爱 ， 提 高 工 作 效 率 ， 为 企 业 赢 得 更 好 的 利 润 。 所 以 是激 励 机 制 运 行 的 越 好 ， 企 业 的 发 展 、 盈 利 也 就 相 应 越 好 。 激 励 机 制 对 员 工

10、的 某 种 符 合 组 织 期 望 的 行 为 具 有 反 复 强 化 、 不 断 增 强 的 作 用 ， 在 这 样 的 激 励本文来自中国论文发表中心（） ，了解更多信息请登录中国论文发表中心机 制 作 用 下 ， 组 织 不 断 发 展 壮 大 ， 不 断 成 长 。 2.3 激 励 机 制 国 内 外 实 践 现 状 20 年 来 ， 我 国 国 有 企 业 改 革 虽 然 取 得 了 一 系 列 重 大 成 就 ， 但 并 没 有 实 现真 正 意 义 上 的 实 质 性 的 突 破 ， 我 国 国 企 激 励 不 足 和 激 励 制 度 滞 后 是 一 个 长 期存 在 的 问 题

11、 。 只 有 随 着 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 确 立 和 国 企 改 革 的 进 一 步 深化 ， 建 立 现 代 企 业 制 度 ， 其 核 心 就 是 能 否 建 立 有 效 的 经 营 者 激 励 机 制 。 企 业经 营 者 的 管 理 体 系 不 完 善 ， 国 有 企 业 像 是 一 种 上 下 级 的 行 政 隶 属 关 系 ， 经 营者 对 企 业 经 营 的 好 坏 往 往 就 变 得 既 无 动 力 也 无 压 力 。 从 而 管 理 人 员 的 效 率 不高 企 业 缺 乏 发 展 的 动 力 。 激 励 与 约 束 的 不 对 称 。 导 致 改 革

12、 开 放 以 来 ， 虽 然 在企 业 的 基 本 思 路 上 采 取 了 一 些 措 施 ， 但 到 现 在 为 止 ， 我 国 尚 未 建 立 一 套 能 够促 使 企 业 良 好 运 转 的 的 激 励 机 制 体 系 。 其 主 要 原 因 是 缺 乏 对 企 业 经 营 者 合 理有 效 的 监 督 ， 造 成 企 业 中 权 利 和 责 任 严 重 不 对 称 的 局 面 。 在 我 国 激 励 机 制 实践 现 状 还 有 “年 薪 制 、 期 权 、 期 股 制 过 于 形 式 化 ， 而 不 具 有 内 容 ”， “公平 竞 争 的 欠 缺 ”， 等 ， 影 响 企 业 的

13、发 展 。自 本 世 纪 以 来 ， 西 方 对 激 励 问 题 的 理 论 经 历 了 一 个 历 史 的 演 变 过 程 。 先后 出 现 了 由 单 一 金 钱 刺 激 道 满 足 多 种 需 求 ， 有 激 励 条 件 泛 华 道 激 励 因 素 明 确的 深 化 ， 有 激 励 基 础 的 研 究 到 激 励 过 程 探 索 的 延 伸 。 近 20 年 ， 针 对 企 业 员工 和 管 理 者 的 绩 效 问 题 采 取 了 进 一 步 的 研 究 ， 根 据 历 史 的 发 展 和 人 的 需 求 的变 化 ， 提 出 了 新 的 激 励 机 制 。 薪酬激励机制、余支配权与经营

14、控制权激励机制、精神激励机制聘用与解雇的激励机制等机制。给其企业发展起了重要的作用，但在激励机制中仍需完善来发展经济。3、中国企业激励历史3.1 精 神 激 励 阶 段20 世 纪 50 年 代 至 1978 年 十 一 届 三 中 全 会 ， 我 国 国 有 企 业 处 于 计 划 经济 发 展 阶 段 。 企 业 完 全 按 照 国 家 指 令 性 计 划 组 织 生 产 ， 以 完 成 国 家 下 达 的 任务 为 己 任 ， 企 业 员 工 的 收 入 标 准 由 国 家 统 一 规 定 ， 由 于 实 行 平 均 主 义 的 分 配本文来自中国论文发表中心（） ，了解更多信息请登录中

15、国论文发表中心制 度 ， 员 工 的 物 质 需 求 基 本 得 到 了 满 足 ， 物 质 激 励 作 用 不 明 显 ， 其 工 作 的 积极 性 更 多 的 依 赖 精 神 激 励 。 有 学 者 认 为 ， 这 一 时 期 的 企 业 只 能 以 行 政 力 量 和政 治 动 员 ， 如 通 过 宣 传 主 人 翁 精 神 、 奉 献 精 神 。 组 织 开 展 文 体 活 动 、 竟 能 竞赛 和 劳 模 评 比 等 激 发 员 工 热 情 。 精 神 激 励 曾 一 度 取 得 了 较 好 的 成 果 ， 涌 现 出一 批 技 术 能 手 和 劳 动 模 范 ， 如 1966 年

16、受 到 毛 主 席 接 见 的 全 国 著 名 的 掏 粪 工人 时 传 祥 ， 石 油 工 人 王 进 喜 、 工 业 战 线 的 的 老 英 雄 蒙 泰 、 新 中 国 第 一 代 著 名劳 模 李 顺 达 ， 作 为 纺 织 占 线 一 面 红 旗 的 赵 梦 桃 ， 从 铁 姑 娘 到 董 事 长 的 郭 凤 莲等 。 但 是 从 整 体 上 看 ， 单 纯 的 精 神 激 励 无 法 长 期 保 持 有 效 性 ， 许 多 员 工 养 成了 懒 散 的 工 作 作 风 ， 对 其 提 高 企 业 提 高 生 产 效 率 形 成 了 严 重 的 制 约 。3.2 偏 重 物 质 激 励 阶 段物 质 激 励 的 重 要 性 是 显 而 易 见 的 ， 因 为 物 质 是 人 类 生 存 的 基 础 ， 衣 食 住行 是 人 类 最 基 本 的 物 质 需 要 ， 从 这 层 意 义 上 说 ， 物 质 利 益 对 人 类 具