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1、本 科 毕 业 论 文 （设 计）零库存管理模式探析A Study for the Relevant Problems of Fair Value学号20112319211330作 者王春红专 业会计学指导教师周晋兰 教授分 院商务学院 二一五年三月10诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师 周晋兰 指导下独立研究取得的成果。毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已发表的论文。若有抄袭，愿承担一切后果。特此声明完成人签名：王春红 2015年 月 日 致谢 历时将近3个月的时间终于将这篇论文写完，在论文
2、的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师，她对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进,无微不至的照顾我，并且在这篇论文整个写作过程中细心教导，使我不仅学到了丰富的专业知识，更重要的学到了思考问题、解决问题的方法。可以说，这篇论文的完成，处处闪耀着导师辛勤的心血和汗水，在这里，我要郑重地表示我深深的谢意！另外，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最中心的感谢！ 感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的
3、帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。 感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多素材，还在论文的撰写和排版等过程中提供热情的帮助。 由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正！ 零库存管理模式探析摘要：由于存货在流动资产中占很大的比重，存货管理在企业财务管理特别是资金管理中占有重要地位。“零库存”的提出可以解决存货管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，可以降低库存管理的成本，减少库存资金的占用。但是实施“零库存”管理并不是容易的事，它要求企业必须实现均衡生产，企业供、产、销各部门必须实行统一计划、精心安排和合理配置。目前情况下，“零库存”模式
4、在运用过程中还存在着许多问题，需要不断地改进。本文从“零库存”相关理论出发，分析了在财务管理中实行“零库存”模式的必要性及应用现状，探讨了在应用中存在的问题，并据此提出了相应的解决措施。关键词：“零库存”，管理模式，探析 A Study for the Relevant Problems of Fair Value Abstract：Duing the inventory account for a large proportion in liquid assets, inventory management in the enterprise financial management esp
5、ecially plays an important role in funds management. Proposed zero inventory can solve part of the waste phenomenon in inventory management, the enterprise through the implementation of zero inventory management, can reduce inventory management costs, reduce inventory occupation of funds. However, t
6、he implementation of zero inventory management is not an easy thing, it requires enterprises to achieve balanced production enterprise, production, supply, sell each department must implement unified plan, careful arrangement and reasonable allocation. The present situation, zero inventory model in
7、the use process still exist many problems, needs improving. This article from the zero inventory related theories, analyzes the implementation of the necessity and application of zero inventory model in financial management, discusses the problems existed in the application, and the corresponding so
8、lving measures accordingly.Keywords：Zero inventory , Management mode, AnalysisI 目次摘要目次1引言2“零库存”模式理论概述2.1“零库存”模式的内涵及实质2.2“零库存”模式的基本思想2.3库存模式的种类2.3.1传统库存管理模式2.3.2供应商管理库存模式2.3.3联合库存管理模式2.3.4零库存管理模式3“零库存”模式的优点3.1减少存货资金占有率，提高企业资金的使用效率3.2降低存货的成本与费用3.3防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失3.4自动传递数据，自动生成账表4“零库存”模式的运用现状4.1委托保管方式
9、4.2实施配套生产和协作分包方式4.3采用“看板供货”方式4.4按订单生产方式4.5JIT 配送方式4.6水龙头方式5“零库存”模式运用分析5.1“零库存”模式的适用性5.2“零库存”化需要良好的管理环境来支撑5.3“零库存”模式容易受周围某些因素影响5.4实施“零库存管理”，必须要有创新精神5.5“零库存”模式对企业的管理人员工作作风的要求5.6“零库存”与企业的会计基础工作的相关性6完善企业“零库存”模式的应用建议6.1企业必须具备良好的硬件管理环境6.1.1计算机等高科技管理手段6.1.2高新技术的物流设备6.2必须防范周围相关因素的突变性6.2.1市场因素6.2.2物资消耗的因素6.3
10、树立科学的财务管理理念6.4加强财务管理人员管理水平6.5我国企业实施“零库存”的改进建议6.5.1提升观念并制定合理的销售方式6.5.2开创适合我国国情的“零库存”管理模式6.5.3实现存货信息共享7结论参考文献1引言伴随着我国市场经济的不断发展，科学技术的革新，加上互联网技术使用范围的扩大，使得电子商务的发展也迎来了极大地突破。在这样的背景下，各生产企业应当抓住这一机遇，积极地寻求改变本企业生产模式的办法，在实际的生产过程中不再需要将企业的资金积压在生产材料的准备以及成品的库存上面，还可以有更加大胆的方式，即不再需要产品的库存从而减少企业所背负的经济压力，进而提升企业资金的利用效率。当企业
11、实现零库存之后就可以极大地减少货物存储过程中所产生的资源浪费现象，进而减少企业生产的成本投入，提升企业资金的流动性。首先，零库存管理模式能够很大程度上减少企业商品库存的数量，加快资金周转速度，提高资金的利用率。其次，采用零库存模式后，因为需要与供应商长期密切合作且进行频繁订货，所以零库存管理降低了物资采购的价格。再次，零库存管理模式降低了企业存货的储备成本，相应的减少管理成本支出。因此，研究“零库存”模式的探析具有很强的现实意义。2“零库存”模式理论概述2.1“零库存”模式的内涵及实质对于“零库存”概念的提出最早开始于上世纪60年代的日本，当时在丰田汽车生产公司对于汽车生产的各个单元以及所有的
12、生产材料都进行了严格的规划，尽可能地降低生产过程中原材料以及半成品的库存，从而极大地降低了企业生产过程中的产品和资金的积压，极大地提升了企业生产过程中的资金利用率。“零库存”的研究在我国起步较晚，目前，国内对“零库存”的研究主要集中在获取效益的分析及介绍。我们所说的零库存是建立在市场上具有充足的货源的情况下的，并不是一种不进行货物储存的生产方式，而是通过实施特定的存货控制策略，尽可能实现存货量的最小化。该种生产方式能够实现的精髓在于对于自己所掌握的生产资料进行规划，以最快的速度生产出产品，并且通过销售系统以最快的速度将产品销售出去，变为现金在进行下一个生产周期的生产，这种方式将产品生产以及销售
13、的周期压缩到最短，尽可能地减少库存货物的数量。因而，实现企业的“零库存”生产的是建立在企业中各部门之间能够实现信息的及时交流的基础之上的，增加货物管理的可靠性和实时性，尽可能的减少由于不确定因素对货物库存所带来的影响，减少企业中长期存在的库存管理浪费现象严重情况，进而降低企业生产的成本投入，增加企业资金的灵活性。2.2“零库存”模式的基本思想“零库存”思想的提出是建立在自动化生产以及电算化的技术手段之上的，这种方式将企业对于原材料的购买，以及产品的生产和销售紧密的联系在了一起，尽可能的原料的购买、配送等环节不必要的资源浪费的现象，进而最大化的减少企业生产的成本投入，提升产品的基本质量，提升劳动
14、生产效率和经济效益的一种较为先进科学的管理模式。全球的500强企业有超过五分之四都在使用SAP系统，由此可见该系统对于企业管理的优越性，而SAP系统在企业中所能发挥的只能职能不仅仅局限于财务，还可以通过经营业务的不断发展，达到企业内部财务和业务的协作，能够很好体现“零库存”式的思想体现出来。2.3库存管理模式的种类库存管理是在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。随着管理工作的科学化，企业对于库存管理的办法也有了较大的改革，形成许多库存管理模式，而且在实际的企业管理中已取得显著地成就，而我们将库存管理的模式主要划分为以下几种，即传统意义上的库存管理模式，供应链库存管理模式以及联合式的库存管理模式。2.3.1传统库存管理模式传统意义上来说，对于库存的管理主要涉及到对于生产材料，产品的销售以及货物的存储进行管理，各个节点分别负责自己的库存管理，以提升企业的整体经济效益为基本前提来减少货物的库存资金投入量，减少由于市场货源紧缺等造成的不确定性风险。企业自身应当保证一定数量的货物存储，以降低企业生产对于外部供应商的依赖性，对于外部供应商的依赖过大就会使得企业的库存成本进一步上升，使得企业的上下游之间的合作出现沟通上的困难。基于此，各个库存管理节点应当根据企业的需
