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1、苹果公司企业文化,小组成员：汪微（组长） 晏啟镇 刘萍 郑秀兰 章宇鑫,苹果为什么这么甜？,排队文化,苹果电脑公司由Steve Paul Jobs、Stephen Gary等于1976年4月1日创立。,1,1,经营方向: 电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和掌上娱乐终端公司荣誉:世界上最大的IT科技企业公司理念:不完美才能促使进步去追求完美公司口号:Switch苹果产品从单纯的高科技产品升华为某种文化的象征.苹果企业文化设计理念:偏执,创新,注重智慧气,富于生命力.,苹果里程碑,1997年,苹果公司亏损超过18亿美元，乔布斯被任命为苹果公司临时CEO,1998年,苹果公司推出iMac台式电脑
2、,2001年,2003年,苹果公司推出iPod数码音乐随身听，此时苹果市值80亿美元,iTunes商店开放,苹果里程碑,2007年,苹果公司推出iPhone手机,2008年,苹果公司开放应用程序商店,2010年,2011年,苹果公司开始发售iPad， 2010年底这款电脑就拿下了平板电脑市场84%的市场份额,苹果公司成为最有价值的公司，市值达到3372亿美元,创新文化Think Different,员工文化Performance Different,价格文化Price Different,苹果一直保持较高的利润，被认为是一个难以长期维持的数字。事实上，苹果并非没有过降价举措：2003年底推出的
3、iPod mini就是一次成功降价的行动但苹果的独特才能是，它总能让消费者意识不到这是在降价。,iPod和iPod mini系列产品价格分别调低一个档次每档约为50美元。但这样的调整过于生硬，会让iPod的高贵形象受损。于是，他再度富有创造性的，用一款新产品打开降价之门。,在苹果公司，对于任何一项新的设计，设计师们首先要拿出10种完全不同的模拟方案。这并非用其中7个方案来衬托剩下的3个方案如何的优秀。苹果首先要求10个方案，是希望设计师们有足够的创新空间，在没有限制的情况下进行开放式的创新。然后公司会从中挑出3个方案来仔细研究，最终决定得出（不一定是选出）一个最优秀的设计方案。,苹果的设计团队
4、每周会有两次会议。一次是头脑风暴会议，这次会议完全要求成员不受任何的条件限制，自由地思考，进行自由创意。 第二次是成果会议，这个会议与前一次会议正好相反，设计师和工程师必须明确每一件事情，前面疯狂的想法是否可能在实际中应用。,【秘诀一：做你乐趣做的事】,【秘诀二：要有改变世界的理想】,【秘诀三：跨界创新】,创新秘诀,【秘诀六：卖的不是产品，是梦想】,【秘诀五：少即是多】,【秘诀四：提供超酷的体验】,1专注于设计 2信任乔布斯 3忘记一切，从头开始 4坚信苹果比其它公司都要强 5. 看重外界的看法 6永不服输 7时刻关注细节 8. 只乔布斯是必不可少的人物 9. 保密至高无上10.主导市场才是最
5、重要的事,1955年2月24日，史蒂夫乔布斯出生在美国旧金山。1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。 1976年时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司 。1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章 。同年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场 。1996年，苹果公司重新雇用乔布斯作为其兼职顾问 。1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官 并成为当年时代杂志封面人物。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一 。,充分意识到人才的价值 ，精英人才战略注重员工的价值充满团队精神的高绩效团队,聚焦于产品全封闭式发展模式“数字生活中枢”用户体验场,强大的领导力战略逐步清晰、坚定战略改革差异化竞争力,.Stay Hungry ！Stay Foolish!求知若渴，大智若愚,Think Different!思变,Trust!信任,1、库克“并不擅长做产品。”他的同事和朋友们也都这样认为。2、库克是一个原则性极强的人3、偏重行政事务管理,乔布斯走了，面对Android的冲击，苹果未来的命运会如何？,21,亲感谢您们的关注,
